Андрей Плетенев

Для смены технологий необходимы 2 основных ресурса: деньги и время. Причем время тоже пересчитывается в деньги. Для того, чтобы получить эти ресурсы нужно:
1) Четко понять цель, для чего вы это собираетесь делать.

Хочется все это прибрать, чтобы все было однообразно и по максимуму прозрачно и современно.

- это не цель. Разумный человек под нее ресурсы не выделит. Все останется, как есть, пока не выявится другая цель. Примеры валидных целей в данном случае: a) Снизить затраты на развитие продукта b) Снизить затраты на качество (это в случае, когда зоопарк технологий не позволяет поддерживать качество на должном уровне).
2) В зависимости от цели, вам придется сделать прикидочные расчеты: оценить экспертным путем сколько потерь, обусловленных старыми технологиями, вы имеете в расчете на единицу времени (день, неделю, месяц) по сравнению с тем, как если бы это все было уже написано по новому. Потери могут расти со временем. Наложите на шкалу времени - получите график экономии.
3) Посчитайте инвестиции, необходимые на проект замены технологий: проектирование, переписывание, интеграцию, тестирование, документирование, управление, обучение и т.п. Сделайте график проекта, включая необходимое финансирование.
4) Состыкуйте график экономии с даты начала ее получения с графиком денежного потока инвестирования. Приведите анализ рисков для случаев "переделывать" и "оставить как есть". Дальше спонсоры проекта проведут обычный анализ инвестиционной привлекательности проекта и скажут вам стоит ли овчинка выделки.
5) Если денег не дают - изменяете подход к переделке и повторяете итерацию, начиная с п.2.

Никого не собираюсь переубеждать. Пишу, только потому, что вы попросили совета.
Мой совет такой: Сколько бы вам не платили, здоровье - это самая последняя вещь, которую стоит продавать. Правда, понимаешь это не сразу :) Сначала вы обмениваете здоровье на деньги, потому, что здоровья много, а денег - мало. Это кажется разумным. Потом, здоровья начинает не хватать и вы начинаете обменивать все больше денег обратно на здоровье. Ваши прошлые решения уже не кажутся вам такими разумными. Потом, вы понимаете, что деньги вообще не имеют большого значения, если здоровья нет.
Весь вопрос только в том, когда наступит ваше "потом". Есть определенная точка невозврата, когда вернуть потерянное здоровье нельзя, даже обменивая его на очень большие деньги.

Немного прохладной реальности на горячую голову:
1) Универсального языка пока не придумали. Все они в той или иной степени платформозависимы. Ближе всех к универсальности подобралась Java. Однако Java-машины на разных платформах все же имеют некоторые отличия.
2) Современное программирование, к сожалению, пока далеко от чистого творчества. В нем довольно большая доля ремесла. Говоря вашим поэтическим языком (творец, Бог): для того, чтобы сделать необходимое чудо вам не достаточно будет выучить и написать заклинание. Вам придется изучать и писать много других заклинаний, которые нужны будут только для того, чтобы заставить работать друг друга и ваше заклинание. :) Да, и большую часть времени вы будете тратить не на само сотворение, а на поиск ошибок в своих и чужих заклинаниях. :)

Надеюсь, это не разочарует вас и вы сохраните свою увлеченность. Именно благодаря ей вырастают лучшие программисты. Серьезно.

Bookmate

HeadHunter
SuperJob
Оба регулярно публикуют результаты исследований и статистику по отраслям и регионам по спросу/предложениям/з.п.
Часть статистики есть в открытом доступе, часть - за денежку (журнал Зарплатомер).

В книгах для вас есть 2 проблемы:

1. Действительно, многие из них пишутся теоретиками (бумага все стерпит)
   
2. Даже в ценных книгах коэффициент практически полезной информации - на уровне нескольких процентов. Это происходит потому, что никто не издаст книгу, где вся суть изложена на 1-2 страницах. Нужно разбавить их еще 200 страницами водички. После чего читатель производит обратную выжимку и извлекает эту суть, теряя массу времени. Хотя за это, порой, получает удовольствие от процесса.
   

Подробнее о сравнении книг с другими форматами обучения я писал здесь.
Практику управления лучше всего постигать в личном контакте с опытным руководителем. Однако, вряд ли кто из РП согласится тратить много личного времени на ваше обучение. Хорошим компромиссом сопряжения информативного текста и личного общения являются онлайн курсы, в которых есть диалог с тренером-практиком. Например, я обучаю РП именно так: Текст+изображения/схемы/графики+видео-кейсы+задания+диалог.

А я вот не разделяю всеобщей любви к изобретению велосипедов. Особенно в малом бизнесе.
Типовое коробочное решение, действительно, возможно не будет отвечать всем нюансам. Но для эффективности бизнеса это не имеет большого значения. Достаточно, чтобы были автоматизированы 20% операций, которые помогут вам экономить или зарабатывать дополнительно 80% денег. Принцип Парето никто не отменял. Все остальное не оказывает существенного влияния на бизнес. Да, придется что-то делать по прежнему вручную, экселом, и что-то кому-то будет по прежнему не удобно. Но люди очень быстро привыкают и перестают париться по этому поводу. При удовлетворительном функцинале и стоимости владения обратите внимание на частоту обновления, гибкость настройки, расширяемость, возможности сопряжения, экспорта/импорта информации, надежность хранения данных, отказоустойчивость.
И еще один совет: Прежде чем приступать к автоматизации, наведите порядок в организации, оптимизируйте бизнес-процессы. Выясните где именно вы теряете деньги из-за отсутствия автоматизации. Нет ничего дороже и бессмысленней, чем попытка автоматизировать хаос. Однако, многие именно так и делают.

IMHO самое простое и самое действенное решение:
Выложите им в общий доступ (Google drive или на любую другую шару) список или табличку с адресами точек. Промо-персоналу объявляете следующий порядок. Каждый заходит в эту табличку, вписывает свою фамилию напротив точки, куда поедет. После этого - едет. Все.
Преимущества:
1) Простота реализации
2) Персонал самостоятельно выбирает точки, учитывая все свои текущие обстоятельства, которые вы знать не можете.
3) Отсутствуют претензии к вам по поводу "неправильного" распределения.
4) Ваши трудозатраты на распределение и контроль - сводятся почти к нулю.

Не буду касаться целесообразности вашего решения. Об этом уже много написали.
Что касается этики, мое мнение следующее:
Ваше поведение НЕ является неэтичным, поскольку:
1) Вы не нарушили своих обязательств перед студией в рамках заказа, который выполняли для нее.
2) Уход от них к вам клиента произошел не по вашей инициативе, а по инициативе клиента и из-за ошибки студии в договоренности с клиентами.
3) На вопрос студии вы ответили честно и не стали их обманывать.

Онлайн курс (поэтому в Москве тоже доступен). 72 часа, с домашними заданиями, их проверкой и комментариями тренера-практика.

В армии есть такая поговорка: "Как надену портупею, так тупею и тупею".
Даже за год армии, если не прикасаешься к компьютеру, много теряешь: 1) На год отстаешь в развитии от сверстников, равных тебе по способностям. Для того, чтобы оценить разрыв, просто представь насколько ты ушел вперед в развитии за последний год. 2) Отстаешь от развития технологий. А IT развивается очень быстро.
Физиологические навыки, такие, как скорость набора на клавиатуре, восстанавливаются относительно быстро.
На кандидатов после армии смотрят нормально, если подходишь по компетенциям и личностным качествам. У армейцев при прочих равных есть 2 плюса: 1) У них лучше с дисциплиной 2) Их не забирают в армию :)
Совет: Ты не поверишь, но в нашей армии тоже есть компьютеры. И их тоже нужно администрировать. Во время общения в военкомате напирай на свои компетенции и просись куда-нибудь, где есть компьютеры. Гарантий никаких нет. Все зависит от людей в твоем военкомате и от разнарядки, которая к ним пришла. Но если повезет, то попадешь куда-нибудь в связь. У меня два одноклассника так служили.

Если следовать пути agile, то скрам-мастер - это не должность. Это роль. Это означает, что любой член скрам-команды, хорошо знающий все скрам-процессы может быть скрам-мастером параллельно с другой деятельностью. Если вы знаете, что такое SCRUM, то должны понимать, что действия скрам-мастера не могут занимать fulltime. Это означает, что должность, которую так называют предполагает еще какую-то работу. Возможно вы не так поняли и в вакансиях речь идет лишь об опыте скрам-мастера.

В вашем случае переквалификация в менеджеры будет оправдана только в том случае, если:
1) Вам не нравится программирование
2) Вам очень сильно нравится управление
3) Окружающие замечают в вас задатки руководителя и организатора

Невыполнение любого из этих условий сделает неоправданным :
a) Потерю 7 лет опыта
b) Потерю еще нескольких лет на обучение и набор опыта в новой профессии
с) Потерю в уровне дохода между опытным программистом и неопытным-менеджером.

Если решитесь, то начинать лучше с курсов, где теория сочетается с практическими занятиями и кейсами. С нуля на предприятии пробовать - экстремальный вариант, т.к. в отличие от программирования, менеджмент - это работа с людьми. Здесь нельзя просто поотлаживаться, удалить бажный код или быстро исправить косяки.

Насчет почитать:
Если B2C - "Lean Startup" Эрик Рис
Если B2B - "4 шага к озарению" Стив Бланк
Это первоисточники. Остальная литература по стартапам - вторична.

Мозг устроен таким образом, что запоминает то, чем ты реально пользуешься и забывает информацию, к которой не обращаешься.
Вся информация, которую мы потребляем, может быть любопытной, полезной и нужной. Любопытное — это все, что удовлетворяет твое любопытство и развлекает. Полезное это то, что, по твоему мнению, может пригодиться в будущем. Нужное — это то, что тебе необходимо сейчас.
1) Нужное, применяемое регулярно, ты не забудешь.
2) Нужное, примененное один раз и полезное не следует пытаться держать в голове. Это справочная информация место которой - в структурированном и тэгированном личном справочнике типа OneNote.
3) Отсекай те источники получения информации (книги видеоуроки), которые дают информацию без понимания, "как дальше этим пользоваться". Для тебя на данный момент - это просто любопытная информация и информационный мусор. Не превращай голову в мусорное ведро.

И в том и в другом случае могут быть разные KPI. Я, например, для ПМ использую отклонение проектов по срокам и себестоимость оплачиваемого заказчиком человеко-часа (как показатель экономии бюджета).
В качестве показателя интенсивности, вместо количества одновременно ведущихся проектов рекомендую использовать количество человеко-часов работы, выполненной за период под управлением данного ПМ.
Для сейлзов KPI нужно выбирать в зависимости от этапа продаж, за который он отвечает (одно дело - на холодных звонках сидеть, а другое - встречи проводить) и рыночной стратегии компании.

Попробуй Avidemux

1) Сверстайте "страницу с анимацией, svg и т.п. " и разошлите в каждую интересующую вас контору с предложением бесплатного стажерства. Некоторые откликнутся и захотят побеседовать. Во время собеседований не только рассказывайте и показывайте себя, но и выясняйте все, что вам важно знать о месте стажировки. Если какое-то место особенно понравилось, но вас туда пока не берут, выясняете там прямым текстом что вам необходимо знать и уметь, чтобы вас взяли.
3) Развиваетесь целенаправленно прокачивая требуемое. Через некоторое время вас берут.
2) Если заказы будут закреплять полученные знания - это пойдет на пользу. Если нет - в смысле целевого трудоустройства это будет потеря времени.

Чужих шпаргалок на все случаи жизни не напасешься. Советую параллельно прокачивать собственный скилл систематизации полученных знаний. Для этого подойдет любая электронная записная книжка с возможностью древовидной структуры и с тэгами (Типа OneNote). Так же, в некоторых случаях, можно использовать mind maps.