Андрей Плетенев

В планфиксе вроде можно все это сделать.

Новые идеи рождаются в общении с другими людьми.
Что касается идеи бизнеса - общаясь с людьми, ищите их проблему, которая плохо решается и которую вы сможете решить лучше. Так же посмотрите на банки идей.
Что касается бизнес-модели - больше знакомьтесь и общайтесь с другими предпринимателями, смотрите внимательно на их бизнес-модели, обсуждайте.
Еще советую вот сюда посмотреть.

Спорить с менеджером не нужно. Нужно договориться. Для этого нужно понимать причины разногласий:
Эстимейт - это экспертная оценка. Т.е. попытка угадать будущее на основе прошлого опыта. Этот опыт у вас и у менеджера разный. Ваша квалификация - разная. Способность к анализу и оценке - разная. Мотивация к сжатию сроков у вас тоже разная.

Способы договориться (не исключающие друг друга):
1) Договариваетесь о том, что строите доверительные отношения. Как следствие он доверяет вашим оценкам. Вы - укрепляете его доверие, попадая в свои оценки и не допуская обмана типа "сделал пораньше и позанимался другими делами, о которых ему знать не нужно." При необходимости уплотнить график, честно обсуждаете где и на чем можно, а на чем нельзя срезать. При этом объединяетесь и действуете из позиции сотрудничества, а не соперничества.
2) Используете оценку по 3 точкам. Тем самым вместе с менеджером открываете для себя существование управления рисками. После этого ваш менеджер начинает понимать, что вы можете выполнить задачу и быстрее, чем оценили, но вероятность этого ниже, чем вероятность попадания в вашу оценку.
3) Используете групповые методы оценки типа planning poker, как писали выше.
4) Оценку для всех задач делают наиболее квалифицированные уполномоченные эксперты. Для каждого сотрудника со временем рассчитывается фокус-фактор попадания в экспертные оценки. Реальные сроки задач рассчитываются на основе экспертной оценки с учетом фокус-фактора конкретного исполнителя.

Бизнес-мотор

a) Если объем доработок имеет небольшие колебания: На основе имеющейся статистики рассчитайте ресурс, который в среднем тратится на доработки. Выделите его для этой цели и не включайте в планирование остальных проектов. При этом, если в какой-то период не потребуется доработок, этот ресурс будет все же подключаться для помощи в других проектах.
b) Если объем доработок имеет сильные колебания
тогда

• Если заказчик этих проектов один - согласовывать с ним приоритеты доработки/новый функционал и двигать запланированные даты.
  
• Если заказчики разные - в проектах, где предполагаются доработки не нарушать рекомендации scrum. Т.е. двигаться итерационно, включая в каждый спринт новый функционал и доработки в соответствии с их приоритетами в бэклоге.
  
  

Предложу 2 варианта:
1) Если вы просто привыкли покупать то, что нравится, вне зависимости от того, будет ли от этого польза. В этом случае просто обращаетесь в солидную компанию, которая занимается заказной разработкой, озвучиваете все свои хотелки и платите по счетам.
2) Если вы планируете на этом заработать. В этом случае начинать нужно с того, что взять листочек бумаги или файла и выписать на него ваши гипотезы о рынке, клиентах, ценности, которую будет приносить ваш сервис и т.д. Просле этого проверяете эти гипотезы самыми дешевыми из возможных способов (некоторые вам уже подсказали). По мере того, как ваши гипотезы будут опровергаться или подтверждаться вы придете к нужным решениям. Только после этого переходите к вложениям в полномасштабную реализацию.

Постоянно (условно) в штате должно быть столько людей, сколько вы можете загрузить (и соответственно прокормить) на регулярной основе. Все остальные перепады спроса регулируйте фрилансерами и аутсорс-командами.
Если используете redmine и хотите готовый автоматический расчет через Excel

• % загрузки ресурсов по времени
  
• дат высвобождения каждого сотрудника
  
• дат готовности к старту новых проектов
  

обращайтесь.

Если нужно научиться всего паре продуктов от адоб, нужно искать не образовательные сервисы, а пару русских тюториалов по этим продуктам с хорошими примерами. Их полно в интернет и в виде электронных уроков и на youtube.

Все, кроме п.4 можно настроить полностью автоматически (без тыкания кнопок на таймерах) с помощью RescueTime.
Для п.4 можно использовать любую напоминалку/будильник/sheduler/таймер, включая аппаратные.

В Redminе для этапов удобно использовать понятие версии. У каждой версии устанавливаете срок. Все задачи, относящиеся к данному этапу, относите к соответствующей версии.
Когда дойдете до конкретных задач управленческого учета, таких как расчет рентабельности в разрезе заказчиков, договоров, проектов и этапов; планирование загрузки ресурсов; расчет KPI программистов и руководителей проектов и т.п., обращайтесь ко мне. Есть готовые расчетные таблицы Excel и инструкции по учету и выгрузке данных из Redmine.

Для помощи в поисках давно придумали гугл. Ключевые слова "бесплатный helpdesk".

Если у вас возник такой вопрос, это означает, что вам не следует браться за разработку подобной системы. Тем более, невысоки шансы сделать ее лучше, чем ваши многочисленные предшественники.

a) Работать по эджайлу (T&M)
либо
b) Найти хороший курс управления проектами и изучить, как минимум, следующие темы:

• Управление содержанием проекта
  
• Управление сроками проекта
  
• Управление стоимостью проекта
  
• Управление рисками
  
• Управление заинтересованными сторонами
  

Все велосипеды в УП уже давно изобретены. Непродуктивно пытаться изобретать их заново, собрав несколько идей и деталей от чужих велосипедов.

Выбросьте из головы ограничивающее убеждение насчет того, что никому не нужны джуниоры и никто не станет тратить время на их обучение. Оно не верно по следующим причинам:
1) Мидлами и синьорами не рождаются. Большинство из них сначала работали джуниорами.
2) Дефицит кадров в отрасли таков, что хоть и не хотелось бы, но многим приходится брать джуниоров и натаскивать их.
3) Джуниоры дешевы. Поэтому опытный менеджер найдет для них задачи их уровня.

Кстати не факт, что вы правильно определили свой уровень, как джуниор. Это выясняется не самостоятельно, а при выполнении тестовых заданий и на собеседовании с участием технических специалистов.

Для того, чтобы люди поняли и восприняли вашу идею нет необходимости начинать ее реализацию, тем более вы не собираетесь ее заканчивать.
Более того, начальная реализация может создать дополнительные трудности у тех, кто будет доводить ее до конца, т.к. выбранный вами инструментарий может быть чужд для них.
Вывод:
1) Набираете в поисковике "Банк идей".
2) Выбираете один из многочисленных банков.
3) Кидаете туда описание своих идей.

Попытки генерировать уникальные статьи из неуникального материала сродни попыткам алхимиков создать золото из комбинации других элементов.
С помощью ИИ вы можете только попытаться обмануть поисковые системы, выдавая неуникальный контент за уникальный. Но, поскольку поисковые системы - это тоже ИИ, вы эту гонку проиграете, т.к. ваши ресурсы несопоставимы с ресурсами Google или Yandex.
Увольте ваших рерайтеров, договоритесь с райтерами, которые напишут вам прекрасный уникальный контент.

Если говорить об этике, то само посещение собеседований не может быть неэтичным. Неэтичным является обман. Другими, словами, если вы хотите быть этичным, на собеседовании скажите о том, что прямо сейчас вы работу не ищете, а только присматриваетесь к работодателям и хотите лучше понять свои сильные и слабые стороны. Это нормально.
Профессиональный HR вас при этом все равно собеседует. Если вы для них представляете хоть какой-то потенциальный интерес, вас внесут в базу кандидатов и будут поддерживать с вами хорошие отношения. В любом случае, вы по крайней мере получите то за чем пришли.
Непрофессиональный HR может на этом моменте закончить собеседование. Однако в этом случае вы не потеряете впустую время, а работодатель будет вам признателен за честность.
Если будете врать, что хотите устроиться, не имея такого намерения, это чревато ухудшением кармы. В ряде городов существуют HR сообщества, где информация о неадекватных соискателях быстро распространяется. Вам действительно могут начать отказывать в собеседовании без объяснения причины и будут правы.

• Управление интеграцией
  
• Управление объемом работ
  
• Управление сроками
  
• Управление стоимостью
  
• Управление качеством
  
• Управление персоналом
  
• Управление коммуникациями
  
• Управление рисками
  
• Управление закупками
  
• Управление заинтересованными сторонами