Как вырасти из программиста в менеджмент?

Question

[hancharou]

День добрый.
Вопрос примерно следующего содержания - Как вырасти из программиста в менеджемент?

Имеется 7+ лет опыта программирования и написания всяких финансовых вещей, но хочется расти куда-то больше, и вижу в себе скилы для менеджемента проектов.
Как их развивать? Что посоветуете почитать для перевоплощения из программиста?
Какой набор шагов нужно делать когда появляется новый проект? С чего начинать?

Спасибо!

Comments

[Sergej]

Ха! А у нас товарищи из менеджмента в программисты конвертируются =)

[Alex XYZ]

Doc: Этот более дальновидный. Он будет руководить товарищами из тех переквалифицировавшихся менеджеров.

Answer 1

[Антон Костин]

Могу ещё посоветовать поучиться на "кошках" - если вы в вебе, то тут проще - поспрашивайте у знакомых, может кому-то нужно сделать относительно простой сайт.
- соберите требования с клиента (знакомого)
- найдите фрилансера-дизайнера
- найдите фрилансера-верстальщика
- проследите, что бы процесс прошел без перебоев, что бы дизайнер сделал все страницы, все экраны и состояния, что бы верстальщик все адекватно и адаптивно сверстал, что бы работал весь его JS
- если вы вебщик, то напишите бэкенд, задеплойте его, покройте приложение тестами, протестируйте его
- найдите контентщика для некой поддержки этого сайта

Если пройдете все эти шаги, при этом не переругавшись ни с кем, не послав друг друга куда подальше, поздравляю - вы хороший начинающий манагер.

Comments

[Игорь]

С каких это пор критерием хорошего менеджера считается "не переругавшись" и "не послав"?

[Антон Костин]

Если вы не переругались с клиентами и не спустили собак на сотрудников, значит у вас есть в некотором роде развитые социальные навыки, вы можете мотивировать и убеждать людей. А это немаловажный аспект в работе манагера.

[Игорь]

Антон Костин: Безусловно. Также как и умение поругаться.
А отличительное качество именно хорошего менеджера - умение успешно завершить проект, оставив клиента довольным. Ругался он при этом или нет - уже не так важно.

[latteo]

imikh: А что под умением ругаться понимаете вы?
Успешное завершение проекта это не только довольный клиент, но и довольная команда и довольная как процессом так и результатом.

[Игорь]

latteo: По ситуации, вообще очень разные критерии успешности могут быть. Бывает, что и заказчика не обязательно довольным оставить, или один из заказчиков должен быть доволен, а другой - как получится. Довольная команда - тоже не всегда. Например, если это её последний проект. Или приходится выбирать - довольный заказчик или довольная команда.
Умение ругаться - ну что то вроде "добрым словом и пистолетом вы можете добиться гораздо большего, чем одним только добрым словом".

[Игорь]

Пришёл Василий и объяснил нам, как оно на самом деле! Теперь-то будем знать.

Answer 2

[Saboteur]

Хм. Нужно понимать, что их программиста в менеджера это не вырасти а перейти в другую профессию.

У программиста рост вверх - это это тех.лид и архитектор. Затем может быть собственный проект, где ты владелец. и то...

Менеджер это другая отрасль, и нужно вырасти нужно не из программиста, а просто вырасти.

Comments

[Константин Нагибович]

>>У программиста рост вверх - это это тех.лид и архитектор. Затем может быть собственный проект, где ты владелец. и то...

Руководителю проекта ни что не мешает иметь собственный проект и быть в нем владельцем.

[Saboteur]

Руководителю - да.
Программисту - мешает отсутствие опыта управления.

[Saboteur]

Я не к тому, что это невозможно, я к тому, что рост в менеджера идет назависимо от ваших навыков программирования.

Тим лид в принципе уже попадает в ту политику, где ты уже начинаешь искать компромиссы между бизнесом и техническим решением.

Answer 3

[Sanes]

Это разные профессии. Нельзя вырасти из программиста в менеджера.

Comments

[Игорь]

"Это разные профессии."
Верно.
"Нельзя вырасти из программиста в менеджера."
Неверно.

[Saboteur]

imikh:
"Нельзя вырасти из программиста в менеджера."
Неверно.

Почему неверно. Навыки программирования не помогут стать менеджером. Расти нужно независимо от того программист ты или нет.

[Игорь]

Saboteur: Ну во-первых, логика + русская языка. Был человек программистом, рос-рос и стал менеджером. Что произошло? Он вырос из программиста в менеджера.
Во-вторых, я уже написал ниже про тостер противоречивый - https://toster.ru/answer?answer_id=894562
Ну и для совсем полного понимания - намекаю: ТС очевидно говорит про менеджера ИТ проектов.

[Sanes]

Saboteur: А из менеджера скатился в программисты. Так, чтоль?

[Saboteur]

Sanes: Вы можете понять и разделить менеджера и программиста?
Из одного в другого никто не скатывается и не растет. Это независимые профессии.
И неважно, что это менеджер ИТ проекта. Знания джуниора и адекватность более чем достаточно для того, чтобы рулить ИТ проектами.

[Sanes]

Saboteur: А я про че?

[lukoie]

Saboteur: "Знания джуниора и адекватность более чем достаточно для того, чтобы рулить ИТ проектами."

Глупости какие...

[Saboteur]

lukoie: Лучшие менеджеры, с которыми я работал, имели знания на уровне хорошо продвинутого юзера с максимум джуниорским опытом программирования.
Зато отлично знали английский, отлично проводили интервью, и более чем отлично шарили в Jira.

[lukoie]

Saboteur: вот и я о том же - для ПМ не достаточно знаний джуниора и адекватности. Нужны еще специализированные знания и опыт.

Answer 4

[Dimonchik]

берете 700-1500 долларов
отдаете тут stratoplan.ru
проходите
умнеете
становитесь на первую ступеньку

Comments

[dhat]

Изя, а не подскажете какому Рабиновичу еще можно деньги отдать шоб поумнеть?

[Dimonchik]

можно себе, но это не ценят

Answer 5

[Сергей Горностаев]

Лучше всего естественным путём - когда тебя повышают за профессионализм, самостоятельность, отвественность, наставничество, авторитет и т.д. и т.п. до тех пор, пока не окажешься на менеджерской должности. После уже смотришь чего именно не хватает и учишься в нужную сторону. Нехватать может не только знания ISO 20000, PMBOK и подобного, но и умения общаться с людьми, например, или знаний из прикладной области.

Answer 6

[Libert]

Может мой ответ будет не совсем уместен, поскольку не бесплатен, но всё-же. Поищите куры обучения MBA по направлению CIO. Лучшего способа я не знаю, Вы получите комплекс знаний по менеджменту, финансам, маркетингу, аналитике, лидерству, управлению. В вашей группе будут топ менеджеры, владельцы бизнеса, которые расскажут о подводных камнях и тонкостях, полезных и зачастую необходимых на этом пути, как и преподаватели, многие из которых - эксперты в своих областях, за 2 года обучения Вы приобретёте массу полезных знакомств и чёткие представления о своём дальнейшем карьерном пути. Диплом MBA поможет при трудоустройстве и, несомненно, будет являться Вашим преимуществом при дальнейшем трудоустройстве и в отличие от курсов и тренингов - диплом MBA котируется по всей России, более того, сейчас есть школы в РФ, выдающие международный диплом CIO, котируемый и за границей. По стоимости выйдет около 20-25 тысяч в месяц, в среднем по России, бизнес-школу советовать не буду, это на Ваш выбор, удачи!

Answer 7

[Baron AVS]

Прежде чем переквалифицироваться (а это именно переквалификация) в проектные менеджеры вы должны себе ответить на несколько вопросов:
1) готов ли я уделять проекту времени больше чем обычный рабочий день?
2) готов ли я постоянно коммуницировать, убеждать и доказывать, обсуждать и находить консенсус по очень разноплановым вопросам, от технических до HR и бюджетирования?
3) готов ли я что ситуация может очень резко измениться, причем как в следствие внезапно "вынырнувшей" проблемы, так и достаточно естественным образом, и готов ли я постоянно нивелировать зарождающиеся риски?

Если хотя бы на один из вопросов ответ - нет, то надо сто раз подумать прежде чем переходить в эту категорию. Если три ответа да - то можно попробовать.

Про скилы:
учитывая что вы программист могу сказать что ПМ должен уметь:
1) детализировать задачи до оцениваемых (и с этим вы в своей работе уже сталкивались);
2) уметь за озвученными "хотелками" увидеть бизнес- потребность (это похоже на работу аналитика);
3)объяснить как правильно на бизнес- процессы заказчика ложиться реализуемый (реализованный) продукт (это то чем занимаются внедренцы).

Остается поднять компетентность по управлению рисками, коммуникациями, а планирование это больше следование набору правил.

Тут выше отсылали на стратоплан - хороший совет, учитывая что у них в основном курсе как раз фокус на то как обрести недостающие знания в управленческой области.

Что почитать:
Касательно принципов управления персоналом и делегирования - могу порекомендовать послушать лекции Александра Фридмана;
Управление проектами: Том Де Марко - Роман об управлении проектами;
Тайм менеджмент: Книги Глеба Архангельского

Ну и очень правильный совет - попросить в организации небольшой проект для обкатки навыков, заручившись поддержкой опытного ПМ для консультаций. Сам лично начинал именно так, будучи руководителем службы поддержки попросил у себя в организации сначала внутренний, а по завершении и коммерческий проект. Было это аккурат 10 лет назад и за это время был менеджером проектов различной сложности, потом руководителем портфеля проектов, руководителем проектного офиса путь длительностью в 8 лет, так что такой подход работает :)

Answer 8

[lukoie]

Вы фрилансист, или в компании работаете?
Вам нужен PMBOK. Если работаете в компании - попросить себе один проект в менеджмент, делов то.

Comments

[neochar]

Фрилансист?) Это человек-фрилансер или человек, который работает с фрилансерами?)

[dhat]

Егор Попов: это фрилансер-финасист))

[hancharou]

Я просто финансист тогда.

[lukoie]

Егор Попов: фрилансист это типа "програмер" или "аназизитик" или "христианист" - намеренно измененная форма для акцентирования внимания при помощи цепляния на незнакомую форму.

[Андрей Плетенев]

PMBOK - это свод знаний по управлению проектами. Он не дает основ менеджмента, он рассчитывает на их наличие. Кроме того, управление проектами - это лишь одна из возможных специализаций управленца.

[lukoie]

Андрей Плетенев: основы менеджмента можно на миниМБА взять

Answer 9

[evgeniy_lm]

В одной конторе встречал вакансию "менеджер по комфорту". Оказалась они так уборщицу обозвали.
Так что "менеджеры" они разные бывают, может стоит оставаться программистом чем куда нибудь вляпаться

Comments

[lukoie]

да-да, у меня "менеджер по клинингу"

[evgeniy_lm]

lukoie: ну то же вариант, главное что менеджер

Answer 10

[hancharou]

Спасибо большое кто откликнулся на мой вопрос и прокомментировал!

Да я работаю в крупной компании. Как программист на хорошем счету, но проекты прямо так и плывут в руки, бери и менеджи их. Но вот чувствую какие-то моменты, что не хватает опыта. Не хватает - то ли vision на проект.

Скилы общения и понимая есть.

Comments

[Dimonchik]

главное - определись с мылом

Answer 11

[Игорь]

Некоторые люди написали, что вырасти из девелопера в менеджера нельзя, потому что это разные вообще вещи. Забавно это читать, учитывая, что вот тут на вопрос "Как стать руководителем/менеджером проекта?" были даны совершенно противоположные ответы.
Почему же так? А там спрашивал не девелопер ))
Умора.

Comments

[lukoie]

я когда-то приходил в одну аутсорс компанию, просился на стажера по ПМ и другим смежным управленческим. Меня подняли на смех при всех словами "смотрите, вот чувак пришел, не хочет работать, хочет быть директором"

Answer 12

[Андрей Плетенев]

В вашем случае переквалификация в менеджеры будет оправдана только в том случае, если:
1) Вам не нравится программирование
2) Вам очень сильно нравится управление
3) Окружающие замечают в вас задатки руководителя и организатора

Невыполнение любого из этих условий сделает неоправданным :
a) Потерю 7 лет опыта
b) Потерю еще нескольких лет на обучение и набор опыта в новой профессии
с) Потерю в уровне дохода между опытным программистом и неопытным-менеджером.

Если решитесь, то начинать лучше с курсов, где теория сочетается с практическими занятиями и кейсами. С нуля на предприятии пробовать - экстремальный вариант, т.к. в отличие от программирования, менеджмент - это работа с людьми. Здесь нельзя просто поотлаживаться, удалить бажный код или быстро исправить косяки.

Answer 13

[Тим]

По моему, главный секрет успешности менеджеров – они не спрашивают, они придумывают. Можно развивать фоновые навыки и смотреть кто как делает, но если стоит вопрос - что читать, куда смотреть, что бы стать менеджером то простите, вам успешным менеджером, наверняка не стать. Это либо есть, либо нет.