Если человек не понимает, что деньги платят не за сделанную задачу, а за сделанную задачу в срок - то штрафовать его за каждый раз, когда он проваливает дедлайн. У него резко понизится мотивация делать какие-то костыли и повысится мотивация успевать в дедлайны.
Если обе стороны это не устраивает - распрощаться. Вы не папа и не мама, перевоспитывать - не ваша задача. Он тоже не малое дитя, должен понимать задачи которые перед ним ставят. Если в задачу входит в срок и он подписался под этим сроком, то должен понимать что игнорировать его нельзя. Понятно что все могут столкнуться с неожиданными проблемами, но это должны быть единичные случаи, а не регулярные.
Или человек не умеет планировать свое рабочее время, или не умеет определять сроки на решение задачи - первое это проблемы разработчика которые он должен решить самостоятельное , второе - это задача тимлида помочь и наладить оценку времени на задачи.
"И не можем так торговать своими нервами, у нас сердце пошаливает, голова кружится... Так и умереть можно на рабочем месте."
Это ОЧЕНЬ СТРАННО, когда дедлайны целого проекта зависят от ДЖУНА. Что-то в вашем проекте вы недоговариваете.
