Константин Нагибович

ну 1С то точно можно настроить и кастомизировать

а так - существует, но допиливать, лучше уж 1С

Ну не похоже что не хочется терять. Не хотели бы терять - были бы мотивированы. Хотите больше мотивации? Возьмите кредит, заведите детей - вот будет негативная мотивация.

Никто.
Ничем.

M$ Project - чрезвычайно дорогая и чрезвычайно специализированная среда планирования крупным предприятием, работающим по фиксированному плану - там да, можно получить автоматизацию расчетов и распределения ресурсов.
Популярность (совершенно незаслуженную) она обрела только во времена дисков "Все от Microsoft" в киосках по 100 руб. Задумываться о лицензировании и о том, что это может стоить какие-то деньги (и что за это могут и будут драть нещадно) было тогда дикостью и по любому ничтожному пуку ставили Exchange и Project.

Как только всех начали строить и загонять на платное лицензирование - Project вернулся туда, куда и предназначался - в сегмент крупного стабильного планового энтерпрайза. Тамошние запросто при необходимости закажут разработку вьюера, если вдруг понадобится.

Поэтапная предоплата

Во-первых, у Вас есть письменно зафиксированные обязательства - Ваши и заказчика?
В договоре?
Если нет, то нужно зафиксировать - объем, сроки выполнения Ваших обязательств, сроки оплаты в разбивку по этапам. Очень четко. И удостоверить подписями, печатями. Желательно если подписывает кто-то по доверенности, получить и копию этой самой доверенности. Нотариальную.
И никаких подписей-факсимиле! Гелиевой ручкой тоже не подписывать.
Желательно, чтобы у Вас были подписанные клиентом документы по приемке отдельных объемов Вашей работы. Точнее это обязательно нужно - зафиксировать сам факт (или факты) выполнения Вами каждого задания.
Иначе даже при наличии договора будет трудно доказать именно выполнение работы и ее приемку.
Договор читайте внимательно, очень внимательно. На предмет подвоха и всяких подводных камней не в Вашу пользу.
Во-вторых, Вам нужно четко для себя выстроить структуру задач.
Как я поняла, у Вас есть выполненные мелкие задачи. Есть по ним документ о выполнении и приемке?
Если нет - нужно оформлять. Тут Вы и увидите многое о заказчике.
Далее, есть большая задача. Она разбита на этапы? Как будет происходить приемка и когда?
Это тоже в условия договора. Так же как и условия по оплате.
И третье - дописки. Это отдельные задачи, которые также должны быть зафикированы. Как дополнительные соглашения к основному договору.
Это все минимальный фундамент для Вашей зашиты.
Обычно, по практике суд встает на сторону работника.
Но без всех описанных документов Вы предельно уязвимы для заказчика.
А вот эти отговорки - когда-нибудь завтра... Очень настораживают.

Бизнесу главное получить результат за короткий срок и желательно за меньший бюджет. А "красивый код" это вотчина задротов.

Чувак ну зайди на любой сайт вакансий и посмотри что востребовано

С оператором И все нормально. А вот "ничего не происходит" и "возвращаеся пустой рещультат запроса" - разные вещи.
Скорее всего КатегорияНоменклатуры - не строка а СправочникСсылка. Проще всего передать её как параметр: КатегорияНоменклатуры = &КатегорияНоменклатуры , Запрос.УстановитьПараметр() и вот это всё. В отдельных случаях можно через две точки: КатегорияНоменклатуры.Наименование = "категория1"

Рынок, расценки и справедливая цена

P.S умная/оптимальная цена это зашквар и абстракция. А есть ещё третий вариант: просто по-человечески описать, как ваш продукт помогает клиенту, с примерами.

+ не понятно где именно и в каком контексте УТП?

удаление с сервера - самое глупое что может быть
глупее, разве что, переспать с женой и дочкой заказчика

денег это не даст, но работающий проект может понадобиться доделывать, особенно если деньги будет приносить, и в первую очередь обращаются к тому кто сделал - раз
сарафанное радио - два
портфель исполнителя - три

и все это идет к папезде изза глупого действия

еще и порождает нелюбовь, мягко сказать

я уже молчу, что намерения заказчика были подтверждены авансом, а не просто "слюшай, да"