Виктор П.

Не стоит оно того.

https://geektimes.ru/post/147675/

Обычная доля (в акциях — примечание переводчика) для инженера, прямо скажем, невелика. «Никель» (0,05 процента) от бизнеса из 80 человек — это не повод для гордости. Это не партнёрство и не владение. Многие инженеры ошибаются, когда верят, что самое первое предложение доли — это только начало, и что доля будет расти, когда они «себя проявят»; в реальности такое бывает совсем редко.

Более того, прибавки и бонусы для стартапов очень нехарактерны. Получать ту же зарплату в течение трёх лет с момента найма весьма типично для сильного специалиста. (А что происходит со специалистам, необязательно сильными, когда они не оправдывают ожиданий? Их увольняют, часто без предупреждения и компенсации.) Существенные увеличения доли ещё более редки. Когда дела у стартапа идут хорошо, стоимость доли увеличивается, и вот именно это и является увеличением доли. А когда дела не очень… ну, это не время для запросов.

По правде говоря, работники стартапа должны оценивать свою долю и опционы примерно в ¼ той оценки, которую им сообщают инвесторы. Если им предлагают $25 000 зарплаты в год, они должны соглашаться только за долю в $100 000 (в текущей оценке). Если брать за основу $40-миллионную компанию с четырёхлетним циклом инвестирования, то просить нужно 1 %

Для инженеров стартап это: много часов работы, постоянно меняющиеся требования и строгие дедлайны; а это всё приводит к тому, что качество производимого кода существенно ниже, чем если бы этот код писался в более спокойных условиях. Это не значит, что они плохо делают работу, просто под таким давлением дедлайнов делать её качественно практически невозможно. Так что в атмосфере типичного стартапа код быстро портится, особенно если требования и дедлайны ставятся руководителем не-технарём. Три года и 50 сотрудников спустя то, что ими построено, является внушающей ужас, как попало собранной легаси-системой, «подпиленной» как минимум десятью людьми и построенной под давлением дедлайнов; и даже главный архитектор не в состоянии её понять. Да, поднять такую огромную систему за такой срок было героизмом, но для стороннего наблюдателя система кажется отвратительной. Она точно не даёт поводов для повышения.

Всё, что я ранее говорил об отношениях между инвесторами и основателями, неприменимо к обычным инженерам. Инженер, присоединяющийся к компании из более чем 20 сотрудников, наверняка заимеет над собой босса. И это вовсе не плохо. Ничуть не хуже и не лучше, чем в любой другой компании. Всё это делает рекламные лозунги стартапов „«без босса» vs. «работа на дядю»” слегка абсурдными.

Научные исследования меняют мир. Огромные инфраструктурные проекты меняют мир. А большая часть фирм работают инкрементально, и в этом нет ничего плохого. Стартапы — не самый хороший двигатель для «изменения мира». Они исключительно хороши в другом: в нахождении путей получения прибыли от не-гибких уже существующих трендов, которые (а) недавно появились, (б) никто ещё не задумывался (или не смог) реализовать. Таким образом, стартапы меняют мир постепенно: они просто не выжили, если бы не приносили прибыли. Другими словами, большинство из них — концепты уровня приложений, заполняющие «меняющий мир» тренд (например, Интернет), но вовсе не главные двигатели изменений. Это вполне неплохо, однако люди должны понимать, что их шансы персонально вызвать глобальные изменения, даже в стартапе, очень малы.

Обычная нахваливаемая перспектива стартапа перед потенциальным сотрудником в стане венчурных инвестиций звучит так: «Эта должность поможет вам стать самому основателем стартапа». Откровенно говоря, это неправда. Единственное, что может предложить такая работа — это завязать контакты с инвестором, которые пригодятся в будущем при организации стартапа, однако инженер, пытающийся после устройства в уже профинансированный стартап, выйти на контакт с инвестором, будет выставлен за дверь как «заносчивая примадонна».

Здесь, однако, кроется заблуждение, что стартап намного более полезен в плане изучения нового только по той причине, что он стартап. Да, в нём много уникально-интересной работы, но также и адское количество грязной, больше, чем где бы то ни было. В целом стартап предоставляет меньше возможностей для развития карьеры, чем устоявшаяся стабильная компания. В стабильной компании отличные люди остаются и после пяти лет работы, так что у них есть более чем достаточно времени, чтобы реализовать свои возможности. Стартапы же больше заняты кадровой грызнёй, маркетингом и расширением, чем возможностями для развития своих сотрудников.

"А взамен вложенных средств получать, что то вроде акций или долей, которые будут в будущем будут приносить девиденты, выше банковских депозитов. "

ЛЮБОЙ бизнес несет риски, поэтому условие "выше банковских депозитов" не совсем корректно. Никто не даст гарантий что инвестиции вообще окупятся.

Теоретический шанс есть всегда, но практически он почти нулевой.
Да, Авито неудобный, кривой, там куча спама и мошенников, а вы можете сделать чистенький сайтик по всем законам юзабилити. Но главное там не удобство, а люди и контент. Авито долго рекламировался по центральному ТВ, благодаря чему захапал огромную аудиторию, включая очень важную и при этом инертную аудиторию "обычных" людей.
Думаю, шанс есть только в случае, если у вас очень большой бюджет, на который вы сделаете очень качественный сервис и плюс замутите широкую рекламную кампанию. Пусть не по центральному ТВ, но например повесите по городу сотню билбордов - как вы понимаете, это влетит в копеечку.

Кстати, есть такая методика проверки идеи - называется "потому, что..."
Задаёте себе вопрос: "люди уйдут с Авито и перейдут на мой сайт потому, что..." - и честно сами себе отвечаете, отсекая все общие фразы, оставляя только конкретику. Не какие-то там абстрактные люди, а нужно представлять себе конкретных живых людей и конкретные ситуации, в том числе самого себя. "Я перейду потому что..." - почему?

Начать лучше отсюда, тут есть учебники
https://docs.microsoft.com/ru-ru/aspnet/core/?view...
Дополнить можно этим
https://metanit.com/sharp/aspnet5/
И этим
https://www.ozon.ru/product/asp-net-core-3-s-prime...

Да, конечно нужно смотреть внимательно на каждую ситуацию в отдельности. В первую очередь нужно понимать, что сделать интернет-магазин на бесплатной CMS можно за 1 вечер (конено без претензий к внешнему виду и оформлению). Самое дорогое и ценное - это его продвижение и налаженный бизнес процесс от закупки товара у поставщика до продажи товара конечному потребителю! И так, интернет магазины, значит. В первую очередь я бы посмотрел на:
1. Возраст домена. Чем старше тем лучше (чуть меньше в рекламу вкладываться). Смотрим на поле "Дата регистрации" например вот тут: https://www.reg.ru/whois/
2. Тематика - насколько он прорекламирован. Посикать входящие ссылки на сайт. Попросите дать эту информацию владельца сайта, наверняка у него в кабинете вебмастера яндекса или гугла это список есть. Стоит обратить внимание на качество ссылок: вечные они или покупные. Например если ссылка временная и куплена через какой нибудь seopult за 4 руб. в месяц то она будет просто ссылкой для поисковых систем. Незнаю как даже объяснить - это интуитивно видно, например: funshow.ru/?p=233 , набейте в поиске текста по странице "ортопедический коврик" и увидите пример рекламы купленной за 2-4 рубля в месяц =). Так вот. Временные ссылки характерны тем, что как только вы купите сайт, бывший владелец перестает за них платить, они сразу пропадут и сайт упадет в поиске. Хорошие ссылки - это ссылки с сайтов, тематика которых совпадает с тематикой покупаемого сайта - так они будут приносить органический трафик, они как правило дорогие, но опять никаких гарантий что ссылки вечные а не с оплатой в месяц! Но временные ссылки тоже не чистое зло, если продавец объяснить как он их закупает и вы не будете против это делать самостоятельно =) В общем это важный этап, на нем вы должны узнать сколько денег магазин будет требовать на рекламу и продвижение.
3. Попросите дать доступ к админке сайта с урезанными правами. Это можно сделать даже в самой убогой CMS. Продавцу вы навредить не сможете, но сможете увидеть количество заказов - тем самым убедится в том, что магазин приносить прибыль. При этом в большинстве админок в заказе фиксируется еще и IP адрес заказчика - будет здорово проверить соответствие IP адреса с регионом из которого был сделан заказ. Это конечно не 100% гарантия, но хоть как-то подтверждает не "фейковость" заказа.
4. Очень специфичный момент. Все зависит от вида товара. Если его ассортимент большой и товар гобаритный - нужно понимть что понадобится склад где это все хранить!
5. И тоже важный момент. Одно из самых ценных вещей - является налаженный сам бизнес процесс. На него уходит ооочень много времени (читай денег). Т.е. нужна информация о поставщиках, о контактах с курьерскими компаниями, о договорах с платежными агрегаторами, о договорах с IP телефонами для регионов и все остальные моменты которые могут использоваться на сайте. Большинство этих договоров нужно будет перезаключать и учится взаимодействовать с этими компаниями. Поэтому отдельный момент который стоит проговорить - это помощь в этом процессе. Если продавец уже прошел через это, то вам будет гораздо легче если он вам будет подсказывать что делать и как оформлять, хотя бы первое время.

Ну и да, как писали выше - интернет магазин как и другой бизнес будет требовать внимание к себе чтобы не загнуться, в самом идеальном случае он будет требовать внимание только переодически, но для этого нужно постараться =)
Успехов!

Инженер. Вообще, экзоскелеты - это технология с охватом множества областей типа механики, электроники, анатомии, биоинженерии, программирования и многие другие. Отличным примером внешнего скелета являются членистоногии и некоторые беспозвоночные. Разработка внешнего скелета связана с рядом серьезных трудностей, на решение которых сегодня в мире многие корпорации тратят огромные ресурсы и там работают целые комплексы лабораторий. Для того, чтобы рабочий и применимый на практике экзоскелет изготовил один человек - он должен обладать большим опытом в самых разных областях. Что довольно большая редкость. А еще многое зависит от того, какие задачи должен решать экзоскелет и какие у него будут ограничения.

pikabu.ru/story/zapiski_programmista_startaperyi_k...

Криптовалютой платите. Да и ещё, на сервисе не должно быть никаких ваших контактов. Кроме этого хостинг должен быть анонимным. И домен тоже. Не регистрируйте его на своё имя.

Как я понимаю, там идут теоретические размышления о том, что если вы используете реакт и захотите подать в суд на фейсбук по поводу патентов, то у вас не получится это сделать, пока вы используете реакт.

Скорее всего вероятность такого близка к нулю, так что можно не париться и спокойно использовать реакт.

Если целью вашего вопроса было получить расчет бизнес-плана, то уровень нужно было ставить "Сложно", иначе ответы получаются в духе сложности :)

Для расчета бизнес-плана тут явно отсутствуют некоторые константы и переменные. Так что вряд-ли что-то путное выйдет. Например:

1. ни слова про маркетинг (стоимость привлечения), видимо ваше приложение настолько крутое, что сразу попадет в топ-10, чтобы за год миллион собрать
2. ни слова про конверсию и ЦА, тут можно для начала начать с 0.5% (из бесплатных в платные)
3. не ясно будут ли приятели работать и за что: за еду или деньги? Много ли или дорого ли они едят?
4. ничего нет про технологию, значит не ясны расходы на оборудование

Короче, почти ничего не известно - таким образом, ответ:
1. перспективы туманны,
2. дохода может не быть вообще