Виктор П.

Посмотрел я на стартап, вот какие мысли посетили, делюсь:

1. вы сделали только половину работы - сайт (подстилки не в счет), вы не продумали дистрибуцию (каналы продаж), поэтому у вас вопросы - откуда брать клиентов. Проработайте каналы: кому продать именно ваш товар, где водятся эти люди, что читают, чем живут, с каким маркетинговым предложением к ним выходить.

2. в яндексе поискал подстилки - на первой странице их куча, причем в два раза дешевле, чем у вас. Сразу возник вопрос - каким образом вы собираетесь конкурировать с Ozon.ru, Бетховен и другими лидерами рынка подобной продукции? С точки зрения обывателя - вас не существует и он знает где купить дешевле - это очень плохо для стартапа.

3. в силу наличия большого количества аналогичных предложений вам ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно чем-то выделиться, найти свою нишу. Назовите себе (только честно) 3 ключевых отличия вашей подстилки от аналогов. Если их нет - нужно их придумать (воплотить), если есть - то написать о них на сайте настолько заметно, чтобы это сразу стало ясно. Иначе, ваш товар такой же как и везде, поэтому должен там и лежать (где и везде - на полках в магазинах). С чего вдруг вы решили, что покупатели будут искать ваш товар а) в интернете, б) на вашем сайте? Тут на дурочка на прокатит, сейчас же не 90-е.

С моей точки зрения у вас сейчас нет конкурентного продукта и нет маркетингового предложения, в которое можно вкладывать деньги.

Вкладывать деньги в социальную ответственность в РФ - это как-то наивно, хотя знаю, что такие люди есть.

Если это ваша ЦА, то работать нужно с ней и давить именно на эту мозоль. Например, покупаешь коврик для собаки - такой же мы даем Джеку в приюте там-то. Показывать собак из приюта, чтобы слезу выбивало - именно так выбивают деньги на дорогое лечение детей (поучитесь у них). Работать с приютами и с социальной аудиторией, а не с "обывальщиной" в интернете.

Исправите эти ошибки, возвращайтесь, продолжим.

Что мы имеем в сухом остатке после стольких ответов и переписки в комментариях?

1. Сюда не заходят люди такого уровня, которого я ищу. Если и заходят, то редко или не обратили на мой вопрос внимания / неинтересно.
2. В целом из 17 пользователей в этом топике, только 3-ое вели конструктивный диалог, но, к сожалению, без ответа на вопрос. Ближе всех к конкретным рекомендациям был sim3x за что ему отдельное спасибо.
3. Основная масса комментаторов вместо ответа на вопрос (помощи) сразу начинала с неконструктивной, ни к чему не ведущей критики или еще хуже, с глобальных, очень конкретных, но ошибочных выводов, на основе обрывков информации и «тараканов у себя в голове».
4. Этот ответ пишу для людей, которые также захотят попробовать задать подобный вопрос здесь.

На этом все.

Есть 2 подхода:
1) выбирается то, что лучше всего знают разработчики в команде
2) анализируются разные варианты, выбирают что лучше подходит под поставленную задачу, а дальше переходят к пункту 1

Как попало

1. Руководитель (идеолог, менеджер). Доступно объясняет, зачем все собрались и что делать.
   
2. Разраб (кодер, верстальщик, back end, front end). Без него вообще ничего не будет работать.
   
3. Дизайнер (ux/ui). Делает красивый интерфейс, чтобы пользователи забыли про здравый смысл и купились на картинку.
   
4. Коммуникатор (маркетолог, продажник). Первым скажет, если продукт никому не нужное говно и почему оно так.
   
5. Копирайтер. Исправляет грамматические ляпы в безграмотных текстах того, кто это написал. -тся и ться, в течение(ии) и т.п.
   

Если это венчурный стартап, то желателен наставник. Подскажет, кому втюхнуть бизнес, если не зайдёт (планы Б, В и т.д.)
Без бухгалтера, юриста, переводчика, SEO-шника, СММ-щика и секретарш на первых порах можно обойтись. Все кто не особо нужен, тех на частичную занятость.