Как грамотно управлять размером человеческого ресурса в ИТ?
Вероятно, большинство компаний в ИТ (и не только) часто сталкиваются с проблемой не пропорционального распределения поступающих в работу задач. Допустим сегодня менеджер по продажа принес 10 проектов, а через полгода ни одного. Таким образом сегодня нужно 40 разработчиков, а через полгода гораздо меньше и никто не хочет кормить неработающих людей.
Как выбрать оптимальное количество штатных специалистов и сколько отдавать на сторону? И отдавать на аутсорс командам или отдельным фрилансерам, по-модульно или целыми проектами и как вести работу с ними?
Понятно, что вопрос масштабный поэтому уточняю: "Скажите какие есть книги или методики для полного погружения в проблематику".
Вопрос не имеет никакого отношения к ИТ. Ответ - планирование, понимание экономики и управления проектами. Как в том анекдоте - Кот достал мышей. Пришли мыши к старой крысе и спрашивают как избавиться от кота - "А превратитесь вы все в котов!". Мыши обрадовались, а потом думают, а как?..." Вот и вам всего навсего нужно стать грамотным управленцем. Которых, скажу по секрету, в стране можно посчитать достаточно быстро.
Никто не мешает так думать ;-) Сюрприз будет когда разберетесь с вопросом и сравните с моим ответом.
Написано
Saboteur
@saboteur_kiev Куратор тега Организация работы
software engineer
У вас тема имеет отношение не к ИТ а к организации работы.
Если менеджер набрал за день 100 заказов на установку металлопластиковых пакетов , а затем целый год ни одного заказа - то ситуация такая же, как у вас.
>оффтоп, речь именно про ИТ и так популярный в ИТ аутсорсинг
Простите, компьютер включается в розетку. Значит ли это, что починка розетки это тоже ИТ направление?
Постоянно (условно) в штате должно быть столько людей, сколько вы можете загрузить (и соответственно прокормить) на регулярной основе. Все остальные перепады спроса регулируйте фрилансерами и аутсорс-командами.
Если используете redmine и хотите готовый автоматический расчет через Excel
