alk

Потому что вы получаете один заказ, после которого вас не обязаны куда-то брать. Вы закончили работу и попрощались.

Для компаний удаленка это проблема, потому что на людей нельзя надеяться. Люди всегда подставляют, единицы могут проявлять ответственность. На бирже полно таких, люди об этом знают.

В таких компания HR как правило вообще не запаривается что вы за специалист, ему дали список задач, которые вы должны смочь решить, он помусолит ваше знание технологий и все. Это относится вот к тем компаниям, о которых идет речь. У них нет никакой идеи. Абсолютно. Как вы и сказали, они делают типовые сайты, роста никакого. Знаю одну студию у себя в городе, которая тупо тащит шаблоны с интернета и выдвигает это за свой продукт, причем шаблоны не особо редактируются.

"Что конкуренция на рынке труда очень высокая и мы хотим получить идеального работника" - конкуренция высокая, это значит что можно найти много хороших работников, но так же можно легко наткнуться на безалаберность. С этим никто не хочет сталкиваться. Понятие "идеальный работник" для таких студий - платим мало, с тебя трясем много.

Не стоит туда идти.

Это по поводу компаний с типовыми сайтами.

Другая сторона вопроса заключается в том, что биржа (как я выше говорил) это кладовка различного рода "специалистов", потому что, как правило, все толковые уже давно там не работают, имея либо работу в нормальной студии, либо имеют постоянный канал с заказами. Следовательно для людей из студии сразу работает установка: человек с биржи - нужно тщательно проверять. Поэтому нет гарантий, что делая все круто на бирже, вы сможете за два клика найти работу в студии. Тут уже работает человеческий фактор.

сказать честно не знаю таких, хотя успешных фрилансеров знаю предостаточно.
Смысла уходить в обычный офис на существенно более низкую зп и совсем не свободный график у нормального человека нет
чиркните что ли профили этих удивительных людей.

Не смогли самореализоваться во фрилансе, ибо это в разы тяжелее

Только ради колледжа - точно не стоит.
Ради чего другого - другое дело.

ИМХО. Надо идти в бизнес. Мы программисты всего лишь инструменты. Не очень хочется всю жизнь быть инструментом в чужих руках.

Какая работа по душе, туда и идите. Если бы грузчики получали больше инженеров (а иногда так и есть), я бы все равно не пошел работать грузчиком потому что не люблю рутинную монотонную изнурительную работу. С другой стороны, кто-то не любит напрягать мозг - он идет грузчиком. Это ничего не значит, просто каждому свое. Из своего опыта добровольного и бесплатного опыта бета-тестера могу сказать, что это рутинное и неинтересное занятие, от которого сильно тянет в кроватку. Но есть прекрасные тестировщики, балдеющие от своей работы. Кто прав? Тот кто сделал для себя правильный выбор.

Не самая лучшая идея.

Практика таких случаев показывает:

1) Переводить наемита на роль партнера для босса - удар по репутации, поэтому на такое не решаются.
2) Если босс тратит ресурсы своей компании на какой-то проект, то он ожидает получить с него всю прибыль. Поэтому будут искаться способы "кинуть".
3) В этой всей схеме вы не нужны. Боссу проще нанять мальчика, который будет руководить разработкой.
4) Часто после такого предложения можно получить увольнение, так как боссу нужен порядок в коллективе, а не мальчики, которые мечтают о своем проекте.
___
Единственная рабочая схема - делать свою фирму, выводить самому продукт, сотрудничать уже с позиции равной силы. Иначе вас так или иначе выдавят, и будут правы.

Я попробовал все варианты, остановился на удалённой работе с официальным оформлением.
Для меня наиболее удобный вариант.
Зарплата больше чем можно получать в офисе в моём городе, график более-менее свободный. общаться приходится только с ИТшниками.
На фрилансе мне тяжело воспринимать многих клиентов, я часто подключал знакомых манагеров для написания ТЗ и общения с заказчиком, ибо мне проще было поделиться бюджетом, но оставить себе только программирование.
По деньгам, прибыльнее всего фриланс, но очень нестабильно. Разброс от месяца к месяцу, получался более чем в 10 раз.
В общем я выбрал спокойствие и интересный проект.
Тут выше писали что проекты должны обязательно быть разнообразными чтобы расти. Соглашусь, что первые 2-3 года это важно. Потом надоедает.

Фриланс. Однозначно ДА. Сейчас объясню почему.

Стабильность/офисная работа/работа с одним клиентом - прекращает твоё развитие как специалиста и как предпринимателя. Самое главное - ты не развиваешься в первую очередь как личность. За тебя кто-то несёт ответственность за весь проект, кто-то говорит тебе ЧТО делать и кто-то ищет тебе задачи в большом море, называемом "открытый рынок". В итоге все деньги получает твой начальник, а ты только $8.5 в час.

Точкой Б в твоей карьере на данном этапе должно быть создание собственных продуктов, и туда проще всего прийти через фриланс. Потому что именно фриланс учит всему, что я перечислил выше - ответственности за то, что ты делаешь, принятию решений и самое главное - умению продавать, в первую очередь себя, свои услуги, свои навыки.

У тебя есть сомнения? Смотри. Как только ты начнёшь фрилансить, можешь поставить себе часовую планку в $15 в час. Это нормальная цена для зарубежного рынка. Ты будешь некоторое время нереально впахивать по 8-10 часов в сутки, семья может быть даже тебя ненадолго потеряет. Но это всё временно. Потому что за это время ты должен научиться писать хорошие пропосаулы (а это и есть продажа себя). После того как накопишь некоторое портфолио, список положительных отзывов и научишься писать предложения - повышай планку. Ищи длинные заказы с часовой стоимостью в $20-30. Такие заказы встречаются реже, так что ты можешь потратить несколько дней в поисках, но это окупится с лихвой, т.к. ты можешь уменьшать количество времени на работу в день и вновь вернуться в нормальную жизнь. Через полгода вновь поднимай планку. $40-50 в час - совсем не предел.

Такое случилось со мной после прочтения книжки "как работать 4 часа в неделю". Я тогда работал фрилансером на $10-15 в час и принял одно простое решение. После этого начала работать 2-4 часа в сутки и при этом моя прибыль увеличилась в 3 раза.

Хотя теперь я уже не фрилансер (см. про точку Б выше), но без фриланса туда было бы сложновато прийти.

Поэтому ещё раз - фриланс и ещё раз фриланс. Прими как лекарство.

Может ли начальство требовать подписать договор о неразглашении?

Может.
К трудовому договору это не и имеет отношения, а является предметом гражданский отношений.
Подписывать стоит. У Вас и выбора нет. Главное, чтоб условия были не кабальными.

Я перешел на фриланс, когда количество заказов с фриланса стало приносить столько же денег, сколько 70% моей зарплаты, которую я в то время получал на постоянке, и занимать столько времени, что приходилось уходить с постоянной работы регулярно (это незаконно разумеется - пытался удлинять обеденные перерывы и т.п.).

Просто так резко, без предварительного набора заказчиков/репутации/раскрутки на фриленсе уходить с постоянки категорически не рекомендую.

Не нужно так делать, это потом может вызвать очень сложные проблемы которые могут полностью парализовать бизнес
Например перестанут владельцы долей голосовать на важных решениях и всё встанет. или продадут все свои доли одному человеку чтобы взять процент побольше и чтонибудь заблокируют (это если вы догадаетесь написать в уставе что решения не 100% долей принимаются)

что то какой то бред написали )
я пошел в программисты в 37 (!) лет. Причем, сознательно шел на слом своего мозга, ибо до этого 15 лет работал гуманитарием в сфере рекламы и маркетинга.
И когда я пошел устраиваться на работу, на меня все смотрели не как на прыщавого джуна, а с уважением.
Возрастных ограничений не увидел вообще, когда менял вторую работу программиста, то оценивался именно опыт как программирования, так и опыт тупо возрастного опыта.
сейчас я заведую it отделом. справа от меня сидит программист 25 лет, слева 27 лет.
Причем оба сильнее меня, как спецы. А начальник я. А почему? Потому что опыт )
вот таки дела, малята )

Подчинённый перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый! Дабы не смущать начальство разумением своим.

Петр I Великий

Это объясняет все парадоксы СНГ-шного рынка труда, неизвестные в остальном мире.
Как 20-летний новоиспеченный манагер будет строить 50-летнего сотрудника, который старше его отца?
А как без построений обеспечить дисциплину в коллективе и правильныйЪ уклад отношений с подчиненными?

Мой друг, также программист 1С, рассказывал о ситуации у них в конторе, где он был свидетелем, как резюмэ 2 кандидатов с солидным опытом разработки были отброшены почти сразу, так как обоим было 43-45 лет. И директор IT-отдела сказал тогда другу: "ну куда мы будем таких брать? Нам нужен молодой, энергичный".

такие завораживающие истории существуют в любой профессии.
также существуют жуткие рассказы, когда не берут слишком молодых или слишком женщин или слишком нерусских или слишком без прописки или еще много по каким признакам.
но мы-то понимаем, что всё это ерунда. это естественные препятствия, которые должен преодолеть желающий и не более того.

Если у заказчика пока нет четкого представления о том, как должен выглядеть "автомобиль" и он готов вместе с вами приходить к этому пониманию постепенно, предлагайте ему time&material и работайте итерационно, начиная с прототипирования.

Если же заказчик непременно хочет fixed price, поговорите с ним, поймите текущую картинку в его голове и главное - цели, для которых строится "машина" или боли, которые она должна снять. Она нужна потому, что у соседа такая? Для того, чтобы съэкономить время? Для того, чтобы преодолевать бездорожье? Чтобы произвести впечатление? Чтобы вложить деньги? и т.п.
После этого предложите свой вариант "машины". Объемы цены и сроки рассчитывайте исходя из предлагаемого вами варианта и явно это укажите в коммерческом предложении. Там же оговорите свои предположения относительно готовности их кода к интеграции. "Стоимость проекта рассчитана в предположении, что .... 1)... 2).. 3)... После анализа исходного кода заказчика (а так же при выборе заказчиком другой модели автомобиля или комплектации) стоимость проекта может быть изменена."

Детальное ТЗ писать не спешите. Часто в таких случаях заказчик просто делает мониторинг рынка с целью выбора поставщика. Если предварительные договоренности будут подписаны, тогда можете ввязываться в подготовку ТЗ. Оно в любом случае делается засчет заказчика, просто не всегда заказчик это знает и понимает.