Александра Быстрова

• Цвет зарплаты: белая/серая/чёрная.С чёрной у вас вряд ли будут шансы уйти из компании без проблем. С чёрной и серой руководство сможет легко жонглировать зарплатами и менять условия на лету - это зависит от руководства. Но когда вы говорите о своих проблемах или желании сменить работу, доброе отношение очень быстро может смениться безразличием и манипуляциями с деньгами и вашим временем не в вашу пользу. С серой зарплатой стоит обращать пристальное внимание на размер официальной части. По белой работают не все.
  
• Странности при общении с будущим руководителем.На одном из собеседований должна быть встреча с будущим руководителем. По-задавайте ему вопросы о том, как устроена работа в команде. Например, есть отличная классификация руководителей по Литваку, которая позволит предсказать то, что вас ждёт: профессиональное разложение, медленный рост и комфортная работа или быстрый профессиональный рост, большие достижения и результаты.
  
• Возможность карьерного роста.Компании из 5 человек сложно стать менеджером/тимлидом в приемлемые сроки, в компании из 50 вполне возможно. Если вам это нужно, конечно.
  
• Используемые технологии.Сейчас в тренде Bigdata с Golang'ом, Highload с Python'ом, и т.п.. Опыт работы с этими вещами будет цениться ещё долго.
  
• Географическое расположение.Большая часть работающего населения предпочитает тратить на поездку до работы меньше 1 часа. Лично я тоже :-)
  
• Наличие и содержание отзывов о фирме в интернете.Грустные бывшие сотрудники иногда делятся своими эмоциями. Это всегда чёрные густые краски, но среди них можно вычленить некоторые проблемы внутри организации.
  
• Ниша, приносящая основной доход. Сейчас, например, не стоит идти работать в книгопечатание, там сейчас закат (возможно, скоро будет и рассвет, но доживёте ли до него - не факт). Тут можно начать с гугления по фразе "наиболее доходные виды бизнеса", ну или посмотреть при первом визите на офис компании.
  
• Продуктовый/аутсорсинговый бизнес.В аутсорсинговых/аутстаффинговых компаниях торгуют временем людей, поэтому предпочитают закручивать гайки по полной и экономить на всём - это часть их бизнеса, поэтому по-другому быть не может. В продуктовых компаниях, в зависимости от их маржинальности, могут быть очень вкусные условия работы.
  

«Дизайнерская работа априори предполагает циркуляцию идей, шаблонов и приёмов между проектами и клиентами. Если отнять круговорот идей, наша профессия перестанет существовать.

Где граница дозволенного, дизайнеру приходится решать самому. Если ко мне одновременно придут два банка, я не стану предлагать одному банку хитрую систему лояльности, о которой узнал в разговоре с другим. Если я сам придумал эту систему, с удовольствием предложу обоим. Но шаблон решения неизбежно отложится в голове и всплывёт в какой-нибудь другой задаче — так работает мозг. Идею нельзя скрыть, только задержать на время — если ей станет скучно в сундучке, она сама выпрыгнет в чьей-то чужой голове.

Это накладывает большую ответственность на дизайнера и объясняет клиентские страхи. Возможно, требование НДА означает неприятие клиентом этой реальности, и лучше не работать вместе. Поэтому я честно говорю всё это клиенту, когда заходит разговор о «секретности».

Мы учимся у клиентов за их счёт. Отблагодарить их мы можем только добросовестной работой и этичным поведением.

• Junior - вы только-только начали ориентироваться (в языке или , может быть, в предметной области, в которой работает компания), поэтому вам говорят что делать и как это делать. Вы задаёте вопросы "почему так, а не вот так?" и получаете ответы (иногда ищете сами). Для вашей работы готовы все необходимые каркасы,
  вы делаете то, что для остальных очевидно. Вы с удовольствием фигачили бы код килобайтами, но пока много не знаете/не понимаете, поэтому основное время проводите в изучении: статей в интернет, мануалов по языку, чужого кода
  
• Middle - вы хорошо ориентируетесь (в язые или, может быть, в предметной области, понимаете употребляемый окружающими жаргон и можете поддержать беседу, рассказать о том, что узнать про это в интернете или конференциях), поэтому самостоятельно решаете как делать то, что вам говорят сделать, иногда оспаривая те или иные решения и предлагаю свои. Вы фигачите код килобайтами и даже мегабайтами и решаете не только стоящие перед вами задачи, но и учитесь делать что-то неизвестное ранее. Порой даже уговариваете менеджеров соглашаться на нереальные сроки и работаете по вечерам допоздна, лишь бы попробовать какую-то новую технологию/фреймворк/язык/etc
  
• Senior - вы свободно ориентируетесь (и в языке, и в предметной области, и в имеющемся в компании коде, вводите в обиход новые жаргонные словечки, которые подхватывают все), поэтому самостоятельно решаете как сделать и что сделать на основании целей и проблем, описанных руководством/заказчиком, иногда отговариваете их делать что-то ради того, чтобы сфокусировать команду и себя на важных вещах. Основная масса кода, который значится за вами в репозиториях сделаны в одном из первых коммитов, и включает в себя настройку подключенных фреймворков и создание каркаса для наполнения его силами Middle и Junior разработчиков. Вы отговариваете и убеждаете всех вокруг не делать то, чего делать не нужно, присматриваете за тем, чтобы Junior'ы (в большей степени) и Middle'ы (в меньшей степени) действовали согласовано и трактовали заложенный в проект каркас так, как вы это подразумевали.