Александра Быстрова

Есть альтернативный вариант: поступить в топовый ВУЗ на ту специальность, куда хватает баллов, а после первого (максимум - второго) курса перевестись на ту специальность, на которую изначально хотелось. Сама проходила такой путь. Надо понимать, что при переходе на другую специальность нужно будет сдать академическую разницу (сдать те предметы, которые есть в учебном плане целевой специальности, но которых не было у вас) в установленный срок, да и вообще организовывать переход придётся самому (узнавать в целевом деканате, готовы ли вас взять, как в плане бумаг и процесса будет выглядеть перевод, где посмотреть учебные планы, чтоб понять академ. разницу и т. п.). В деканатах да и вообще практически нигде возможность переходов внутри ВУЗа и между ВУЗами особо не афишируется. Никто особо не рассказывает, что так вообще можно, как и не описывается, что для этого требуется. На родной кафедре могут оказывать психологическое и административное давление, не подписывая бумаги о переходе (кафедры не хотят терять финансирование, привязанное к количеству студентов), но если это преодолеть, сдать в установленные сроки разницу в предметах, то можно оказаться на изначально желаемой специальности вместе с теми, кто попал по олимпиадам или по очень высоким баллам ЕГЭ. Если переходить, то чем раньше, тем лучше. Если правильно помню, в течение 1 курса переводы запрещены, а вот сразу после 1 курса - идеальное время. Лучше узнать процесс до начала сессии, чтобы до летнего отпуска преподавателей понять, к кому, когда и зачем бежать, и успеть всё подписать.

По опыту работы замечала, что более квалифицированные специалисты преимущественно обучались в топовых ВУЗах, да и во время обучения окружение очень важно (будет тянуть вверх, а не вниз), так что я бы посоветовала пытаться попасть именно в ВУЗы первого эшелона. Единственное: надо понимать, что на престижных кафедрах могут быть очень высокие требования к успеваемости, и если пытаться с 2-3 курса работать, можно не суметь сбалансировать учёбу и работу - и попросту вылететь. После отчисления не у всех хватает силы воли, времени и мужества опять пойти учиться (отчисление считается социально неприемлемым вариантом, хотя ничего непоправимого в нём нет).

Самообучением в любом случае придётся заниматься. В том же ИТМО сидеть с тобой рядом и обучать программированию никто не будет. Дали лекции, дали задания - делаешь, сам разбираешься. Другое дело, что в топовом ВУЗе лекции и учебный план будут ближе к реальности, ближе к практике. Условно: будет не Паскаль, а Java и С#. Но нужно в любом случае пообщаться со студентами старших курсов и/или недавними выпускниками конкретной кафедры (найти в ВК по её названию и годам обучения). Узнать, насколько образование помогло в работе, помогает ли кафедра хоть как-то с трудоустройством, сколько людей идут работать по специальности, насколько легко совмещать учёбу с работой с 3-4 курса. Посмотреть и сравнить учебные планы по конкретным направлениям на конкретных кафедрах. Например, в СПбГУ на программерских специальностях даётся много математики, которая далеко не всем пригодится.

Лично мне очень пригодились знания, полученные в ВУЗе (процентов на 70-80). Я работаю по специальности, и понимаю, что обучение дало мне хорошую базовую подготовку. А дальше уже самообразование помогло углубиться в то, что мне ближе.

Насчёт варианта "не поступать" - надо понимать риски. Да, можно устроиться работать программистом, имея должные навыки и не имея диплома, но надо представлять, чем вообще по жизни хотите заниматься и где. Например, во многих западных компаниях для того, чтобы занять верхние управленческие позиции, нужно иметь или определённый уровень образования (бакалавр либо магистр), либо иметь сколько-то лет эквивалентного опыта. Да и в российских компаниях могут быть требования об обязательности высшего образования. Но самое главное - обучение в ВУЗе - это не только и не столько знания. Это прежде всего профессиональные контакты, круг общения. IT-мир довольно тесен, и одногруппники могут быть в вашей жизни больше, чем приятелями. Они могут помогать развиваться, помогать найти работу, рекомендовать вас и т. п. Это очень ценно.

Если на сайте есть/будет форма сбора контактных данных, то это может считаться сбором персональных данных. По поводу того, как настроить всё так, чтобы не нарушать закон, можно почитать на сайте Тинькофф-журнала, на сайте одного из сервисов email-рассылок, и вот здесь.

Кратко:
- Если на сайте собираются данные, по которым можно идентифицировать пользователя (например: Фамилия, Имя и Телефон, Фамилия, Имя, Email), то это считается сбором персональных данных, и нужно соблюдать требования закона о персональных данных.
- Если данные собираются для последующей отправки рекламных рассылок (а не для, например, отправки пресс-релизов, что считается не рекламной, а информационной рассылкой), то нужно соблюдать ещё и требования закона о рекламе.

В трёх вышеприведённых статьях довольно хорошо перечислено, как можно технически настроить всё так, чтобы ни у кого не возникло к Вам претензий.

Например, если под формой сбора контактов есть ссылки на Политику конфиденциальности и галочка о согласии на обработку персональных данных, если используется технология "double opt-in" (подтверждение того, что человек действительно даёт в явном виде своё согласие на получение рекламной рассылки), то можно один раз всё настроить - и не беспокоиться.

Есть приложение от ФНС (ссылки на App Store и Google Play - в самом низу страницы), которое позволяет сканировать QR-код чеков (имеются в виду именно те чеки, которые уже соответствуют 54-ФЗ и имеют QR-коды) и сохранять отсканированные при помощи QR-кода чеки в истории. Причём в чеках отображается, что конкретно куплено и на какую сумму (например: "молоко такое-то - 60 рублей, хлеб такой-то - 30 рублей" и т. п.).

Если ничего не путаю, то разработчики CoinKeeper (возможно, я всё-таки читала блог каких-то других разработчиков ПО для учёта личных финансов) у себя в Facebook упоминали, что хотят научиться использовать данные от ФНС для того, чтобы в своём приложении позволять учитывать данные с чеков (не путём распознавания фото чеков, а именно за счёт данных от ФНС). Иными словами, желание двигаться в эту сторону на рынке программ по учёту личных финансов - есть, но пока лично я готовых решений ещё не видела.

Разработка игр - это всё-таки одна из областей применения для айтишника.

Скажем так, есть род деятельности "работа айтишником", есть сфера деятельности (сфера применения IT-профессий) - транспорт, телекоммуникации, образование и т. п.

Работа айтишником (не важно, каким - QA, Developer, Manager и т. п.) в самой же IT-сфере - это не так много компаний (те, что разрабатывают ПО для самих же разработчиков - JetBrains, например).

Остальные IT-компании обычно связаны с какими-то другими отраслями. Лаборатория Касперского, Veeam, Parallels и т. п. компании связаны с IT-технологиями чуть больше. В основной же массе компании, в которых нужны айтишники, специализируются на неайтишных" сферах - на играх, телекоммуникациях, с торловле, с образовании, транспорте и т. п.

Для айтишников не так принципиально искать работу и в IT, и в той же сфере применения IT-технологий. Вполне часто айтишники, меняя компанию, меняют сферу деятельности. При этом не всегда нужно глубоко изучать новую сферу.

Например, я начинала карьеру в телекоммуникациях, потом была компания, связанная с резервным хранением данных, потом - компания, связанная с электронным обучением (e-learning) и т. д.

Главное - при этом оставаться в рамках IT-профессий. А сфера применения IT-знаний - это уже чуть менее важно. Хотя если менять компании только внутри одной сферы деятельности, то знание специфики этой сферы будет цениться (Вас не надо обучать - Вы уже знаете специфику сферы). Но если знания специфики нет, то это не так уж значительно при найме.

Для поиска клиентов можно использовать:
- биржи вроде Upwork.
- англоязычный LinkedIn-профиль с premium-аккаунтом (чтобы можно было отправлять больше сообщений), участовать в обсуждениях в профильных группах, писать полезные статьи для Вашей целевой аудитории. Можно использовать в LinkedIn рекламу при желании,
- живое участие в отраслевых и профильных конференциях - знакомства с нужными людьми, завязывание и поддержание контактов, свой стенд, выступление на конференциях.

По рекомендациям работают не только в России, но и везде. Какой бы метод продвижения Вы ни использовали, он потребует не столько денег, сколько времени. Раз Вы продаёте свою экспертность, то её ещё надо будет доказать. Либо - крутым профилем на какой-нибудь бирже, где у профиля компании будет много отзывов, либо - инвестированием времени в написание полезного контента, который покажет Вас как эксперта, в создание видео, подкастов и всего того, что называется контент-маркетингом, либо - в завязывание личных связей, которые будут приносить Вам продажи.

Платная реклама поможет всё это разгонять, но не более того. Рекламировать надо что-то (не раз с этим столкнулась в своих проектах), а если это "что-то" чётко не сформулировано, не подано в красивой и понятной обёртке (портфолио с высоким рейтингом и отзывы на сайте-бирже, прокаченные аккаунты с отзывами и комментариями в соцсетях, прокаченный личный аккаунт основателя в одной или нескольких соцсетях, такой личный бренд основателя, чтобы его звали на ТВ давать интервью, чтобы у него были публикации в СМИ), то тогда чаще всего происходит слив бюджетов на рекламу, с сожалению. Это - то, в чём я убедилась не на одном проекте.

Рекомендую следующие ресурсы:
Стратоплан,
Scrum Trek,
ITBizRadio.

Стратоплан - это школа менеджеров, которая основана IT-специалистами, управленцами с опытом работы в Sun, Intel, Яндекс на топовых позициях. В отличие от большинства обучающих программ по менеджменту, Стратоплан предлагает обучение в первую очередь для людей из IT-сферы, а не общий менеджмент (хотя многие их материалы будут, думаю, полезны и для людей из других сфер - строительство, транспорт и т. д., - потому что очень хорошо объясняются принципы работы с людьми, разбираются такие универсальные темы, как: переговоры, работа с заказчиком, что делать, если подчинённый просит увеличить зарплату и т. д.).

Scrum Trek - это организация, которая проводит тренинги по гибким методологиям. В России эта организация является, пожалуй, топовой. Асхат Уразбаев - это самый известный эксперт по гибким методологиям в России. На счету Scrum Trek - не только тренинги, но и крупнейшая в России конференция по гибким методологиям управления, Agile Days. Добавлю, что в одной из компаний, где я работала, консультанты Scrum Trek и сам Асхат внедряли Scrum, и могу сказать, что это было сделано на высоком профессиональном уровне. Было несколько дней тренинга для всех IT-отделов, были консультации с руководителями и ведущими разработчиками после тренинга, чтобы убедиться, что новые подходы и принципы действительно внедряются. И, самое главное, был результат - все IT-команды (и даже не только IT-кстати) перешли на Scrum, причём не в смысле ритуалов, а именно в смысле подхода к разработке, то есть именно перестроилось мышление в сторону гибких методологий.

Ну и порекомендую бизнес-шоу ITBizRadio, которое веду с друзьями как раз для всех, кто хочет расширять кругозор в сфере управления технологичными проектами. Мы зовём на видео-интервью гостей с большим опытом, пишем на сайт статьи на основе своей практики. Хотим создавать сообщество из всех, кому интересно развивать как бизнес-компетенции, так и понимание особенностей ведения технологичного бизнеса в любых областях (не только в сугубо айтишных).

Инстаграм не воспринимает нормально знак абзаца. Поэтому обычно рекомендуют писать текст в редакторах, а потом оттуда копировать. Вы что-то похожее и делаете, но, думаю, надо просто попробовать другие редакторы. Вот статьи на эту тему: раз, два.

1. Сделать понятное описание профиля.

1. Чтобы Ваш профиль выдавался в поиске по нужному Вам запросу. Например: парикмахер, стилист, психолог и т. п.
   
2. Чтобы было описание вашего ключевого умения и выгод от сотрудничества с Вами в одном предложении:
   

• Привожу клиентов для бизнесов из Яндекс.Директ по 3 рубля за клик.
  
• Делаю сайты так, чтобы не пришлось переделывать.
  
• Организую отдел продаж под ключ.
  
• Делаю ремонт офисных помещений на совесть.
  

То есть желательно, чтобы было показано:

• - что Вы делаете (начинать - с глагола),
  
• - для кого Вы делаете (для модных девушек/для ресторанов/для предпринимателей/для программистов и т. п.)
  
• - с каким результатом (как быстро, с какой конверсией, эффективностью).
  

2. Использовать опыт профессиональных администраторов Инстаграм.

Они ведут аккаунты брендов за деньги, ведут свои личные аккаунты в Инстраграм, сами продают что-то через Инстаграм и активно делятся опытом. Я бы порекомендовала подписаться на них всех и перенимать у них лучшие практики. Таких часто зовёт на свои подкасты и вебинары (саммиты) Websarafan:

• Дарья Манелова (Инстаграм)
  
• Арпине (Инстаграм)
  
• Марина Гиллер (в Инстаграм)
  
• Елена Пискарёва (в Instagram, сайт)
  
• Татьяна Кидимова (Инстаграм)
  

Ну и на сайте Websarafan можно найти много статей по Instagram. Вот, например.

Помимо спикеров Websarafan могу порекомендовать:

• Dimmano (в Instagram - вроде как профиль временно не доступен, но там было много полезного)
  
• Red SMM (в Instagram, в Telegram, сайт, в VK)
  
• DNative (в Instagram, в Telegram, сайт)
  

Как говорит Петр Пономарёв, мнение которого я разделяю, задача менеджера по управлению проектами - постановка задач исполнителям на их языке для достижения бизнес-целей, поставленных директорами. Соответственно, чтобы это делать, важно понимать язык исполнителей. Поскольку исполнители - разноплановые (backend-программисты, frontend-программисты, тестировщики, дизайнеры, копирайтерами и т. д.), менеджер проектов должен разбираться в разных направлениях ровно настолько, чтобы эффективно переформулировать бизнес-требования (с уровня директоров) на уровень конечных специалистов, которые руками выполняют итоговые задачи.

По моему убеждению, делать работу за сотрудников - плохая практика, которую можно применять только в крайних случаях - только в очень краткосрочной перспективе (если экстренная ситуация, а сотрудники физически не могут в данный момент выполнить задачу эффективно).

Если в остальных случаях делать работу за подчинённых, то:
1. Им посылается сигнал, что можно и не пытаться делать данную работу.
2. Сотрудники не растут.
3. Только одному вам надо (или на самом деле сотрудники незамотивированы - тогда зачем они нужны, или вам кажется, что "надо только вам", а на самом деле - боитесь/не умеете делегировать) /пытаетесь сознательно (не доверяя сотрудникам) или несознательно (пытаетесь стать незаменимым) замкнуть часть задач на себя. Уйдёте в отпуск/заболеете/уволитесь - а кроме вас никто и не может в эстренной ситуации решить задачу.
4. Некого будет оставить после себя в случае повышения/ухода из компании. А значит, после себя вы оставите проблему для компании вместо того, чтобы оставить преемника (и славу о себе как о человеке, который решает проблемы компании - в данном случае - оставляет себе замену, - а не создаёт проблемы).

Лично я считаю, что Project Manager - это тот, кто эффективно (предсказуемо) предоставляет компании (в лице директоров и собственников) предсказуемый результат в виде проектов, завершённых (или идущих) в рамках установленных сверху (директорами/собственниками/клиентами/маркетологами/продажниками - в зависимости от компании) сроков и бюджетов. Задача менеджера проектов - обеспечить достижение целей проекта силами подчинённых, но под личную ответственность (например, в рамках Agile/Scrum можно активно вовлекать команду в принятие решений, спрашивать мнение команды по разным вопросам, но ответственность за успех или провал проекта - на менеджере проектов. Если что - спрашивают с него, увольняют/премируют его, а сотрудники лишь отвечают за выполнение/невыполнение/некачественное выполнение своих задач - и их, в свою очередь, премируют/увольняют/поощряют исключительно за конечные задачи, а PM отвечает за конечный общий результат).

Способ 1. Поспрашивать у знакомых, кого они могут порекомендовать.

Самый простой путь - сделать пост в соцсетях с просьбой кого-то порекомендовать. Как минимум - пост со ссылкой на вакансию, а ещё круче - и ссылку, и видео/реально крутой, цепляющий текст-рекламу вакансии (нешаблонный, креативный - чтобы вашим друзьям реально хотелось бы расшарить вашу рекламу вакансии, кинуть ссылку друзьям). Если у вас в соцсетях много друзей, если вы кинете ссылку на такой пост в личку тем, у кого много друзей и у кого много связей в нужных вам кругах, то вероятность того, что ваш клич дойдёт до нужного человека повышается. Например, меня часто просят порекомендовать кого-то, и часто или на словах пишут, кто нужен (без ссылки на вакансию), либо ссылка есть, но вакансия описана сухо. А ведь для соцсетей важно, чтобы людям было круто зарепостить анонс вакансии (если, например, есть фотка необычного офиса, необычные условия, если есть видео, где нанимающий менеджер показывает офис, команду, рассказывает, в чём крутость вакансии).

Короче, что я бы посоветовала:
1. Подготовить пост для соцсетей со ссылкой на полноценное описание вакансии и с креативным описанием от вас (в идеале - видео). От поста требуется, чтобы вы обычным, нормальным языком объяснили кратко друзьям, кто вам нужен и почему вакансия крутая (некрутые будет скучно и лень репостить).
2. Разместить пост у себя во всех соцсетях с просьбой порекомендовать в комментариях человека (или скинуть таким друзьям ссылку на пост).
3. Прислать дополнительно ваш готовый пост (и с креативом, и со ссылкой на полноценное описание вакансии)

Так можно повысить вероятность того, что раз человека реально рекомендовали, раз за него ручаются те, кто с человеком работал, то ему реально можно доверить рабочие задачи.

Про то, как нормально составить текст вакансии, хорошо рассказывает Пётр Пономарёв. Ключевое: текст должен отталкивать, отсеивать халявщиков и тех, кто вам не нужен. Например, есть вакансии, в которых прямо написано что-то в духе: "у нас в офисе нет гироскутеров, капкейков и смузи, зато есть сложные задачи, реально профессиональные коллеги, которые постоянно развиваются, у которых есть чему поучиться, и которые будут рады обмениваться опытом с таким же профессиональном, и есть амбициозные планы по развитию продукта, который изменит автомобильную индустрию".

Про найм также дельные статьи пишет Роман Шерн.

Примеры креатива из области найма - первый пример креативного описания вакансии - раз, второй пример креативного описания вакансии, пример резюме.

Ещё немного идей о том, как привлечь интерес к вакансии: вот и вот.

Способ 2. Искать через агентства.

Могу порекомендовать крутого спеца, Женю Остроумову из GMS - IT-recruitment agency. Ребята используют адскую систему, которая подтягивает данные отовсюду, откуда только можно - из hh.ru, LinkedIn, из соцсетей и даже из GitHub и StackOverflow. C такой агрегацией данных поиск кандидатов, как вы понимаете, становится гораздо более качественным, чем просто при поиске в hh.ru, LinkedIn и на Мой.Круг (где ищут обычные рекрутеры и где у крутых технарей часто не самый прокаченный и актуальный профиль).

Для Jira есть плагины (например, вот этот и вот этот), высвечивающие рядом с названиями задач кнопку таймера (старт/стоп) от сервиса Toggl. У Toggl есть бесплатная версия. Если Вам надо просто для себя трекать время, то её вполне хватит. .

Из того, то Вам может понравиться:
- Если включить в настройках Timeline, то будет трекаться, в какой диапазон времени в какой программе Вы сидели.
- Есть интеграции с другими программами. Например, с Todoist.
- Есть версии для Mac, Windows, веб-версия, плагины.

Пользуюсь Toggl уже около 3 лет - программа стабильная, постоянно добавляются новые фишки. В общем, рекомендую.

Именно для этой цели использовала вот эту программу: https://gyazo.com/pro. Вполне может хватить бесплатной версии.

Из того, с чем я сталкивалась в подобных случаях:

1. Шаблон не столь адаптивен, как обещано.
По моему опыту - шаблоны для Wordpress часто не столь адаптивны, как может быть указано на сайтах для их покупки/скачивания. То есть указано, что сайт должен открываться и корректно работать на всех популярных браузерах, а по факту - будет работать в нужном виде не на всех платформах и не во всех браузерах.

2. В данном шаблоне мог предполагаться другой размер картинок (например, более маленький). Тогда вопрос в том, что шаблон использован "не по инструкции", хотя её могло и не быть. В таких случаях я ставлю демо-сайт и просто меняю контент на контент такого же размера. Иначе может оказаться, что всё "поплыло".

3. Возможно, вопрос - в том, что поставлена какая-нибудь галочка, которая так и задумана, но приводит к ненужному вам эффекту. То есть дело - именно в настройках шаблона.

selfdestroy, добрый день. Что мне бросилось в глаза:
- ник про саморазрушение и отсутствие аватарки, что иногда (не всегда) бывает признаком низкой самооценки. Да, есть те, кто по идеологическим или ещё каким-то причинам не хочет афишировать своё лицо, у кого-то просто нет хорошей фотографии, кто-то больше любит какую-то картинку поставить вместо лица, но нет ли именно проблем с восприятием себя?
- наложение на себя клейма: "проф непригодность", "не обладаю супер знаниями",
- страх отказа ("никогда не пытался устроиться"),
- позиция "снизу", демонстрация чувство вины ("извиняюсь"),
- растерянность ("понятия не имею, как найти", "не знаю, куда плыть дальше"),
- настрой на провал ("меня просто нигде не возьмут"),
- "никогда не щупал продакшн в живую" - есть стажировки, Open Source проекты, онлайн-курсы, на которых можно делать свой проект, обучаясь.

Если Вы сами не верите в себя, кто в Вас поверит? Пожалеют - да, кто-то добрый - даст совет, но сами подумайте: Вы бы взяли на работу человека, который бы на собеседовании говорил, что вообще-то, он плохо подготовлен для работы у Вас, который бы на вопросы о известных ему технологиях сказал бы что-то о том, что не пробовал их изучать, потому что они слишком сложны и т. п.

Я Вас очень понимаю в том, что иногда хочется опустить руки и переложить ответственность за свою жизнь на кого-то другого или на сложные обстоятельства. Но Вы ведь понимаете, что сильнее Вас за Ваши мечты и идеалы не будет бороться никто? Только Вы можете сказать себе: "я - хозяин своей жизни, и всё, что со мной происходит - результат моих действий либо моего восприятия происходящего". Очень просто сказать: "полюби себя", "начни ценить себя", но часто за низкой самооценкой кроется именно нежелание брать на себя ответственность за свою жизнь. Попробуйте что-то делать в этом направлении. Тогда и в программировании, и в трудоустройстве, и в общении с окружающими станет проще.

Обратите внимание на вакансии, которые содержат слова "highload", "высоконагруженные системы". В таких компаниях с такими вакансиями есть потребности в обработке больших массивов статистических данных, анализе данных, разработке. Такие потребности, в частности, есть у IT-компаний, работающих в сфере RTB, предиктивной рекламы. Например, у Propeller Ads.

Не надо рассчитывать, что попадётся крутой наставник. Безусловно, это очень хорошее подспорье, но ждать, когда он сам встретится на Вашем пути, не стоит.

Будьте активным, найдите профильные мероприятия, вебинары, подкасты, блоги. Следите за трендами, подпишитесь на те аккаунты людей и компаний, где можно почерпнуть полезную для развития информацию. На мероприятиях занимайтесь нетворкингом, узнавайте о полезных инструментах и путях улучшения кода, процессов и т. п. Чем больше информации будете просеивать и обрабатывать, чем более качественная информация это будет, тем быстрее будете развиваться. Если знаете английский, это откроет Вам возможности изучать мировые источники информации, развиваться как специалист на глобальном рынке. Помимо самообразования может быть полезно присоединиться к какому-нибудь стартапу. В стартапах обычно даётся много свободы в реализации идей, да и есть возможность проявить организаторские навыки, попробовать себя в ролях, не связанных напрямую с написанием кода. Это всё очень пригодится для понимания того, что есть вокруг самой разработки, для понимания того, как строится бизнес, что приносит деньги.

Если ни к чему не стремиться, то на хлеб, скорее всего, будет хватать, но на икру - только если повезёт. Да и вообще по жизни пассивная стратегия плохо работает. Если самому не строить свой путь, будет выводить туда, куда другим людям выгодно. А то, что Вам лучше, знаете только Вы. Вот в сторону того, что для Вас лучше, и надо копать. Тогда не придётся кого-то обвинять, что у вас не сложилось. Тем более, что сфера IT очень быстро развивается, и если не развиваться самому достаточно активно, то через какое-то время можно застрять на устаревающих технологиях и вообще остаться на обочине рынка. Так что не развиваться - это вообще довольно рискованная стратегия.

Сам по себе возраст на авторитет прямо не влияет. Да, некоторые могут относиться к Вам не серьёзно, но это лечится уверенным поведением и зарабатыванием авторитета. Всегда будут те, кому Вы не понравитесь, это нормально. Бывают те, кто предвзято относится к слишком молодым менеджерам, к женщинам в традиционно мужских профессиях, к людям, странно одевающимся, и т. д. С отношением некоторых людей Вы ничего не сможете сделать, даже если расшибётесь в лепёшку, это нужно просто принять. Эти люди обычно сами по себе всем не довольны. Главное, чтоб основная часть людей (процентов 80) принимала Вас как менеджера, чувствовала, что Вы знаете своё дело и заботитесь о людях.
Ну и, конечно, самое время начать прокачивать управленческие навыки. Рекомендую прямо сейчас открыть для себя stratoplan.ru: как минимум - подписаться на их рассылки, на их блог на Хабре, изучить их бесплатные материалы (электронные книги, видео-курсы, статьи), как максимум - записаться в их годовую школу, потому что вот это реально поможет Вам на практике сразу же отработать все приёмы по управлению командой. Орлов и Панкратов очень хороши тем, что сами построили успешную менеджерскую карьеру, и их обучающие материалы очень практичны и конкретны. Обычно это какие-то очень простые и наглядные схемы, классификации. Вебинары всегда по делу, без воды, так что очень советую. Когда подпишетесь на рассылку, периодически будут приглашать на бесплатные вебинары. Ну а потом, если понравится стиль изложения, можете уже и на платные вебинары записываться, а потом и на всяческие их платные онлайн-программы обучения.
Ещё возьмите за привычку регулярно читать бизнес-книги. Это очень удобно делать через приложение bookmate.com. За рублей 280 в месяц Вы получите доступ к огромному количеству книг, которые стоят больше 300, а то и 1000 рублей в обычных магазинах, и исключается ощущение, когда деньги на книгу потрачены зря. Удобно, что если одна книга не понравилась или пока что показалась не понятной/не актуальной, можно начать читать другую. И можно читать несколько книг параллельно, по настроению. Можно самому искать книги в разделе "Бизнес", можно найти "полку" того же Стратоплана, и начать читать то, что они рекомендуют.
Ещё очень хорошая практика - завести себе RSS-читалку с подписками на профессиональные блоги и сайты, на которых регулярно появляются полезные для работы статьи. Мне нравится для этого использовать Feedly. В связке с каким-нибудь сервисом отложенного чтения (Instapaper или Pocket, например) такая читалка даст Вам подборку свежих новостей и обучающих статей по интересующим Вас темам (менеджмент, бизнес, IT, ну и ещё какие-то более узкие темы). Можно добавлять в Feedly не только те сайты, которые рекомендуются внутри сервиса, но и добавлять туда любые сайты, о которых Вы узнали не из него.
И лайфхак: обязательно пообщайтесь с каждым членом команды. Обедайте вместе, сходите после работы пообщаться. Когда Вы будете знать, кто из разработчиков чем живёт, будете лучше понимать, кого что мотивирует, к кому какой нужен подход. И, что немаловажно, люди будут больше Вам доверять (люди недоверчиво относятся к тому, что не знают). Когда они увидят, что Вы интересуетесь их жизнью, тем, что они хотели бы улучшить в работе, в проекте, они будут знать, что Вы - тот, кто будет помогать им достигать их целей, а не просто командовать.
В общем, когда наберёте побольше управленческих знаний и начнёте отрабатывать их на практике, окружающие начнут относиться к Вам как к профессионалу. Да, поначалу будет непросто, но раз Вам даётся возможность попробовать себя в новой роли, то используйте это как шанс научиться новому. В любому случае Вы получите ценный опыт и поймёте, стоит ли Вам дальше развиваться в сторону менеджмента. Желаю Вам успехов! :)