Как стать менеджером в ИТ?

Question

[Agrigattor]

Добрый день уважаемые Форумчане! Вопрос стоит так: Какие знания будут полезны студенту ИТ специальности, который после окончания ВУЗа "мечтает" работать скорее менеджером непосредственно ИТ отдела или компании, чем программистом или разработчиком? Возможно ли стать ИТ менеджером не написав не единой "строчки кода"?

Answer 1

[Илхом Назаров]

Всё достаточно "просто". Вы берёте идею проекта, вычленяете цели и задачи и делаете так, чтобы он был реализован с необходимым функционалом при ограниченных ресурсах за ограниченный промежуток времени.
От вас потребуется:

• Знание технологий. Необходимо для оценки времени и трудозатрат по проекту, однако не обязательно (и даже вредно) кодить самому. Менеджер проекта, который кодит сам, явно делает что-то не так.
  
• Умение подобрать и организовать команду. Так же жизненно необходимый навык. Это сложнее, чем кажется.
  
• Умение говорить с начальством, спонсором, заказчиком. То есть, вы должны уметь продавать свою работу людям, которые плохо понимают, что вы там в своём ИТ отделе делаете.
  

Answer 2

[Dimonchik]

да, достаточно быть племянником или девушкой посимпатичнее

Answer 3

[A K]

Так Вы станете лишь очередным, простите, "говноманагером", никчемность которого не имеет границ.
Возможно ли?
Что надо уметь, чтоб управлять программистами.
Из «рядового» до «генерала»?

Answer 4

[Saboteur]

Стать IT менеджером не написав ни одной строчки кода в принципе возможно. Но надолго удержаться на этой позиции, если реально не понимаешь программирования - не выйдет. Ты не будешь способен оценить сложность задач, не будешь способен убедить в чем-либо коллег.
Не забывай, что управлять разумными людьми сложнее чем глупыми, а айтишная специальность - это в общем-то работа головой. И если ты не шаришь в области, ты скорее всего провалишь любой проект, тянущийся больше пары месяцев.

Comments

[Agrigattor]

Дело в том что я понимаю программирование, оценить задачу могу. Но писать код не люблю. Не то что не люблю, просто не вызывает интерес процесс написания кода - очень быстро утомляюсь за этим делом. Хочу больше общения с реальными людьми и именно в ИТ. Как я понимаю это возможно начиная с должности менеджера ИТ.

[Saboteur]

Agrigattor: Вы себе не представляете сколько рутины будет у менеджера. Общения с реальными людьми не так уж и много. И вообще, я глянул ваши вопросы по тостеру. Я несколько сомневаюсь, что 50 вопросов "как стать менеджером" вам реально помогут, если вы до сих пор продолжаете спрашивать.

Answer 5

[Елизавета Борисова]

Если уж идти в менеджмент без разработки, то советую области маркетинга/рекламы/PR выбирать, это будет адекватно, и никто не пострадает). Но навык оценки задач все равно надо прокачивать, приближенный к техническому специалисту.
Как попасть на позицию менеджмента ? Надо уже иметь опыт в менеджменте (IT), показать реализованные проекты именно в качестве менеджера. Если вам никто такую позицию для практики предоставлять не собирается, придется вложиться в опыт (варианты: проекты с фрилансерами, мини-студия и тп). Но для профильных компаний, такого опыта все равно не достаточно. В общем, это сложно, путь через разработку проще.

Answer 6

[o_f]

Да я вас умоляю, ну, конечно, вы сможете быть менеджером проекта ни написав ни единой строчки кода.
Менеджер проекта - это не программист, это прежде всего тот, кто может понять задачу, понять клиента, понять клиентов клиента, описать ТЗ (не поругаться при этом с клиентом), вести проект наряду с разработчиками (снова не поругавшись с клиентом) и сдать проект (окончательно не возненавидев клиента и менеджмент).
Менеджер проекта - это прежде всего человек, взрослый головой, мозгами. Думающий, со стержнем внутри.
Это в первую очередь взаимоотношения с людьми, коллегами, а уже потом тех.специальность.
Конечно вам потребуются общие знания, но все это такая хрень по сравнению с тем какие задачи вам придется решать с людьми.

На мой взгляд в менеджерах выживают только люди со стальными яйцами.
Это я вам, как человек со стажем 4 года в крупной веб-студии, говорю.

Answer 7

[GraphiteLeader]

я смотрю, на тостере и на хабре термин ИТ уже де-факто стал синонимом "программирование".. :facepalm:
даже РП без уточнений - уже РП для прог-проектов тут..капец..
автор, если ты задаешь вопрос, где есть слово "код", прошу тебя - ставь тэг, касаемый программирования, чтобы я сразу не стал читать..

люди, лучше расскажите мне, как стать РП в проектах по нормальному ИТ - внедрение ИТ-инфрастуктуры: сервера, СХД, виртуализация, резервное копирование, облака, VDI
или тут одни кодеры?

Answer 8

[Максим Вязников]

Очень согласен с ответами, данными до меня. От себя добавлю, что ни один генерал не миновал роли рядового (пусть даже в стенах учебки, после которой ему дали звание лейтенанта). Бегать, маршировать и выполнять прочие шаблонные, механические и даже рутинные действия не только необходимо, но и полезно, чтобы понять ход мыслей тех, кем управляешь.
Роль управленца даёт обязанности и ответственность. Полномочия? - Только в области управления людьми: найм, увольнения, мотивация.

Answer 9

[DimArt]

В первую очередь нужен опыт работы.
Так как на мой взгляд управлять IT отделом, без знаний в области, которой собираетесь управлять, это утопия.
Как пример. Вам руководство компании, поставило задачу, а как вы ее будите решать, если знания есть только теоретические, а практического опыта ноль. Нюансов достаточно есть в любой области.

Comments

[Agrigattor]

Я не против "набирания" опыта, но как пройти этот этап по быстрее?

[alk]

Agrigattor: а почему набирание в кавычках? Опыт это не высиживание времени, а реальные знания, которые помогут самую отвратную ситуацию повернуть в свою пользу.

[DimArt]

А давайте рассмотрим такой пример: Вы участвуете в проекте запуска филиала, числом так 1500 человек. Офис, склад, производство. Как обычно ERP, ПОЧТА, СКУД, ВИДЕО, Телефония, СХД. Вам как IT-менеджеру, необходимо разработать план работ, найти подрядчиков (ИМХО: в этом вообще только личный опыт). Разработать несколько вариантов бюджета и защитить его перед директоратом. Защита перед директоратом не сводится к тезисам - дайте мне денег я сделаю хорошо!
А еще забыл. Вам необходимо каждый год готовить и защищать бюджет по IT.
Я к чему это... ТАК:"но как пройти этот этап по быстрее? ", не пройдет! Если хотите стать грамотным и уверенным менеджером, необходимо работать!

[GraphiteLeader]

IT-менеджер и РП это не одно и то же..

Answer 10

[alk]

Для этого нужно убедить на собеседовании своих будующих коллег что из тебя выйдет отличный менеджер проекта, всё просто)

Answer 11

[DigitalSmile]

У меня дежавю.
Вы уже задавали подобный вопрос.

Answer 12

[Пума Тайланд]

По сути дела менеджер это тот кто берет отвественность, прав то у него не особо сильно прибавляется, так что если вы готовы держать удар и отвественность за все то вы прирожденный менеджер.