6. Берусь за любую работу, которую могу сделать (чтобы быть хоть немного полезным)
Не надо за совсем любую. Если есть выбор, бери за те, которые для тебя будут более полезные - с чем-то разберешься, доведешь до конца, узнаешь какие-то моменты.
Но чувство тревоги не покидает меня по сей день, а с переводом на новую должность стало расти. Я не то, чтобы боюсь, что уволят (чего бояться в общем-то), скорее чувствую себя не в своей тарелке, т.к. понимаю, что приношу мало пользы, а платят исправно
Эти вопросы решай со своим непосредственным куратором и начальником, как он у тебя там называется. Можешь спросить и выяснить кто будет этим заниматься.
Поговори с ним о проблеме. Назначь встречи раз в неделю один на один, где будете уточнять какие от тебя ожидания, и какие у тебя успехи. К таким встречам заранее подготовь краткий план, чтобы это было не час времени потрындеть о жизни, а 5-10 минут доложить о том, что было сделано, 5-10 минут сообщить какие есть проблемы и что ты их сейчас решаешь вот таким образом, надо ли что-то менять. И может быть 5-10 минут на фидбек от твоего начальника.
Проведешь таким образом 3-5 встреч, посмотришь какой из них выхлоп, и вместе решите надо ли делать чаще или реже, и в каком формате - это все можно адаптировать по ходу. Или они вообще перестанут быть нужны.
P.S. По сути у тебя и так должен быть куратор, который бы тебе это все разжевал. В хороших компаниях есть даже планирование глобальных целей сотрудника на полгода-год вперед, по которым ты понимаешь что кроме выполнения непосредственно ежедневных задач, надо расти именно в запланированном направлении, чтобы через год получить возможность переключиться на другие задачи, которые есть в вашем проекте.
