Владислав

как цель можно поставить chief digital officer :)

Что бы что-то понять реально надо смотреть что продается под красивым словом "бизнес". Это имущество? нематериальные активы? просто зарегистрированное юр.лицо? А значит смотреть надо и остаток по расчетному счету, и задолженности перед банками, государством, и долги нанятому персоналу, а особенно нет ли поданных или проигранных исков в судах. Получается, что купля-продажа бизнеса это на два порядка сложнее, чем недвижимости. Посему весьма маловероятно, что нормальный человек будет "так" продавать бизнес, типа да я ничего не знаю, сам купил по сходной цене и т.п.

Прежде чем визуализировать такие большие объемы данных надо бы подумать над одним важным вопросом. Зачем?
Если нужна красивая картинка, то можно выбирать красивую визуализацию. Подсмотрите, например, на tableau. А если нужен полезный инструмент, то может быть достаточно простых и понятных диаграм, но по конкретным вещам. Например для того чтобы визуализировать историческое изменение курса рубля нет ничего лучше чем обычный график.
Смотрите на целевую аудиторию и на решаемые задачи. Это особенно важно для наборов экономических данных.

Если у Вас задача - минимум нарушений, и есть желание мотивировано бодаться с ФАС (может так статься), то каждая "штуковина" должна документально, т.е. законодательно подтверждаться и обосновываться. Только это является весомым аргументом в разбирательстве с ФАС и др. контролирующими органами. Значит, пытаемся разобраться что такое квалификация и как она объективно подтверждается: дипломы, сертификаты государственного образца. По дипломам можно делать запросы в вузы и выдавшие их организации и проверять на достоверность. Но нет никакой возможности по 44-фз и 223-фз самостоятельно заказчику придумывать какую-то процедуру тестирования или сертификации.

Теория по этому вопросу точно есть. Она называется "финансовое планирование и бюджетирование". А в более узком смысле "теория бухгалтерского учета".
Разработать реально хорошее приложение по бюджетированию возможно только по лучшим практикам финансового менеджмента, а не по лучшим практикам проектирования баз данных и пользовательского интерфейса.

При трудоустройстве главное не назвать, а понять в чем смысл. Уже в этом вопросе предложена куча вариантов, причем некоторые из них могут быть абсолютно разные по сути, если разбираться с предметной или функциональной точки зрения.
Для грамотного работодателя важно сформулировать функциональные обязанности, права и ответственность на конкретной позиции, а уж название должности вообще советовал бы брать поближе к тарифно-квалификационным справочникам (это в определенной степени юридическая сторона вопроса). Кстати, теперь появляются ещё и "добровольно-принудительные" профессиональные стандарты.
Ну а с точки зрения работника, при оценке вакансий, придется разбираться, что же всё-таки работодатель имеет ввиду, когда пишет "аналитик". Мне встречались, например вакансии типа "бизнес-аналитик", который должен был бы заниматься финансово-экономическим функционалом.

Вот здесь скорее всего будут храниться данные

По-моему, вопрос не в техническом писателе или аналитике, а в недостаточно эффективном управлении проектом.

...но нет этого связующего звена в компании пока...

Профессиональный менеджер и является тем самым "звеном", которое не только проведет грамотное совещание с реальным результатом и системно организует работу с документацией, но и сможет поставить базовые управленческие процессы, как то: планирование, координацию, контроль и т.д. Вот только хорошего менеджера придется поискать. Прочие решения, в том числе и технические или программно-сервисные не только не решат указанные проблемы, но и усугубят ситуацию. Вероятно проект достиг той точки развития, когда нужно налаживать управление.

Самая лучшая система для контроля продуктивности сотрудников - это вменяемый и профессиональный менеджмент проектов и компании в целом. Всё остальное - это автоматизация для объективности учета, оперативности и удобства. Поэтому, если нет первого, то второе проблему принципиально не решает и может быть реализовано даже на элементарных офисных приложениях.

В сети много чего есть. Просто надо сайт с указанной проблематикой.
Кроме того не забываем наш любимый Хабрахабр.
Ну и вот здесь кое-что http://bizobj.ru...

Все перечисленные пункты действительно важны, но это только идейная и техническая сторона вопроса.
Начать надо с того, чтобы посмотреть на то, как экономически и управленчески развиваются стартапы. Желательно послушать питч-сессии - очень полезно. Был на таких недавно на прошедшей Startup Village 2016. Действительно много интересного. И кстати некоторые уже работающие стартапы говорят о том, что не правильно оценили потребность в своем продукте и после исследования рынка изменили свои проекты и теперь просят новых денег у инвесторов.
Иными словами важно правильно понять своего потребителя и свой бизнес в целом. Вопросы монетизации тоже не на последнем месте. А по указанным четырем пунктам, уверен вы справитесь.

https://www.syncfusion.com/downloads/metrostudio - сам пользуюсь, просто, но удобно (можно подбирать нужный размер и цвет, делать иконки из символов)

Вот интересный вопрос. Казалось бы решение не должно зависеть от предметной области и будет чисто техническим. Но если хорошенько разобраться, то и здесь тоже важно понимать предмет вопроса. Вот два разных варианта, которые приходят на ум сходу.
Случай первый: нам надо сравнивать для разных часовых поясов поведение пользователей. Что пользователи предпочитают утром, а что вечером. Тогда мы не должны учитывать временное смещение по часовым поясам. Ведь нам надо уровнять все активности пользователей по "их" часовому поясу. Иными словами мы совмещаем и анализирует местное время.
Случай второй: нам надо понять нагрузку на наш сайт (проект) по времени места нахождения такового. Тогда нам действительно необходимо знать местное время из которого исходит активность и сдвиг по времени относительно того места в котором работает наш сайт (проект).
Так-то всё непросто...

С учетом текущей ситуации в российской экономике и на рынке труда в частности...
1. найти за долю - только счастливый случай
2. такой специалист называется: "менеджер проекта + маркетолог + менеджер по продажам + специалист по соц.сетям + инвестиционный менеджер + специалист по дополнительным задачам, которые вы обсудите..." - т.е. очень много "знаний и опыта" требуется в одном спеце да ещё за долю
3. таких искать можно, но долго и кончится "как обычно"
Что делать? Искать наиболее критичные места в проекте от которых зависит рост доходов и на них искать конкретных профессионалов за зарплату. Расширяя бизнес закрывать все позиции постепенно. Как-то так :)

Судя по указанному предварительному перечню требований - только учетная платформа (например, 1С+разработка конфигурации) в сочетании с офисным пакетом (лучше MS Word и Excel обогащенные макросами).

Глубоко копнули.
Хочу заступиться за бизнес - это НЕ заработок денег, а реализация поставленных целей. Если для предпринимателя единственная цель - это заработок денег, то мне его сильно жалко.
Стартап - это начальная стадия бизнеса (что и следует из перевода) которая в основном сводится к активной инвестиционно-информационной проверке гипотезы "о возможности вести инициативной командой бизнес на основе некоторой идеи". По итогам проверки такой гипотезы команда должна получить в свое распоряжение ресурсы достаточные для развития некоторой модели бизнеса. Если ресурсы (инвестиции) получить не удается, то, вероятно, команда (!) - но не идея(!) оказалась не совсем удачной. Возможно идея будет воспринята другой командой и доведена до успешной бизнес-модели.

Вопрос весьма интересен и показателен. Здесь надо разбираться серьезно и внимательно. По сути он в чем-то даже странный. Менеджер проекта по определению не должен в него вливаться. Он ведь "голова" проекта и должен реализовывать его. А если задача менеджера "влиться в проект", то здесь одно из двух: либо менеджер пытается получать зарплату за "видимость" какой-то работы в проекте который и сам по себе идет нормально, либо он менеджер только формально.