Что вы думаете про проектных менеджеров и как им следует внедряться в команду?

Question

[Евгений Мойкин]

1. Какие практики вы знаете для того, что бы менеджер проект гармонично мог интегрироваться в команду проекта ?
2. Как лучше выявлять отношение команды к проектным менеджерам и какие факторы могут реально сделать менеджера эффективным в команде ?
3. Как вы посвящаете менеджера в недры работы ?

Answer 1

[Владислав]

Вопрос весьма интересен и показателен. Здесь надо разбираться серьезно и внимательно. По сути он в чем-то даже странный. Менеджер проекта по определению не должен в него вливаться. Он ведь "голова" проекта и должен реализовывать его. А если задача менеджера "влиться в проект", то здесь одно из двух: либо менеджер пытается получать зарплату за "видимость" какой-то работы в проекте который и сам по себе идет нормально, либо он менеджер только формально.

Answer 2

[Пума Тайланд]

1) харизма и лидерство основные качества для внедрения, практика общей пьянки позволяет раскрыть свои качества менеджеру и жестко интегрироваться в команду.
2) ну если вы не дурак то просто поговорим с людьми вы поймете как они к вам относятся, зачем какие то увиливания тут ?
3) даю полную инфорацию о проекте в доках ну и знакомлю с командой

Answer 3

[Артем Воронов]

Ребята из Стратоплана сделали отличный курс о том как стать менеджером и развиваться дальше. И, конечно, в курсе они учат решать такие вопросы. Но нужно понимать, что конкретные действия зависят от множества факторов: от самой команды, от менеджера, от устоявшихся процессов в компании и еще много чего. Сейчас же ваши вопросы поставлены так, что однозначного ответить на них невозможно.

Answer 4

[ADollar]

Для начала, как было сказано выше, менеджер проекта - это человек, который создает проект с нуля. И одна из его функций - это функция найма людей либо выбор персонала себе в команду. Если команда уже есть, а Вы человек тут новый - следует понять, кто лидер в команде, не закрывать ему рот а часто внимательно слушать, прислушиваться к его советам, и помогать команде реализовывать Ваш проект. Далее, с течением времени, Вы, доказав свою эффективность, умение самоорганизовываться и организовывать командную работу, переговорами с заказчиком и вышестоящим руководством, отстаиванием интересов членов команды (конечно, если это не идет во вред проекту, работе и т.д.), заработаете авторитет. Запомните одно - за своих ребят будьте готовы порвать глотку кому угодно, но и наказывать должны Вы сами.. К тому же, менеджеру следует быть психологом, организатором, быть общительным и любознательным, а также разбираться в том, что делает команда, кто конкретно и зачем. И - Английский, свободный английский!!! Факторов действительно масса. Сам прохожу переквалификацию для работы в сфере IT с продаж в B2B (директор представительства, открытие и развитие бизнеса с нуля в регионе), и собираюсь свои навыки применять. Будет интересно мнение действующих менеджеров проектов и по моему посту.

Comments

[Артем Воронов]

Далеко не всегда менеджер создает проект с нуля. За время жизни проект может смениться с десяток ПМ.
Насчет неформального лидера все верно.
Насчет английского - сильно зависит от компании и проекта. Но в любом случае будет плюсом и подспорьем в работе.