archelon

Если сайт популярный, то гугл сам чаще индексирует. Ну и в sitemap, возможно, указано ежечасное обновление. weekly, monthly, daily, hourly и прочее. Если в подразделы зайти можно увидеть эти директивы. Но если даже ставить hourly и при этом сайт не популярен, гугл будет игнорить. В основном он на свои алгоритмы опирается.

Ну и по традиции:
—Но это не точно...

Billmanager и немного кода. Упрощенно подойдет даже интеграция с помощью Shell-скриптов.

Если вы хотите написать свой слайдер, оформите его отдельным пакетом.

Как можно добавлять сложнейшие анимации, которые на CSS+JS не написать?

В браузере могут отображаться анимации таких видов:

• видео
  
• анимированный gif, чаще всего зацикленный
  
• canvas - посредством JavaScript
  
• WebGL
  
• svg - посредством JavaScript
  
• анимированные средствами CSS и JavaScript элементы, в т.ч. svg
  

Первые два варианта - "растровые". Теоретически можно отрисовать всё угодно, с точностью до пикселя. Готовить анимацию любыми инструментами для анимации. Выводить в видео или gif.

В canvas скорее будет анимация «спрайтовая». Ограниченное число маленьких картинок двигаются.

SVG – векторная графика. Там, скорее, будут элементы с чёткими контурами двигаться/поворачиваться. Но вовсе не обязательно только это.

KeePass к вашим услугам.
Правда, это не для CRM, но есть клиент под все мыслимые платформы.

Семантическое ядро нигде на сайте не хранится. По семантическому ядру пишутся тексты на сайт

@media screen and (max-width: 768px) {
  br {
    display: none;
  }
}

Выбираешь привлекающие страны, гуглишь условия получения рабочей визы, ВНЖ и гражданства, гуглишь и читаешь много отзывов от переехавших, чтобы познакомиться с подводными камнями, задаёшь переехавшим невыясненные на предыдущих шагах вопросы на профильных форумах (не на Тостере). Процесс миграции долгий и сложный, готовиться к нему надо загодя и основательно. Ну, и важно сразу понять, что заграница - это не земля обетованная, после переезда чудом не решаться все проблемы переехавшего, как почему-то ожидают многие, а наоборот их может стать больше. И что иностранцы не ждут вас с распростёртыми объятиями, им нужны те спецы, которых мало среди них самих. Не знаю как на счёт специалистов в 3d-графике, но когда программист дорастает до уровня востребованности заграницей, он об этом узнаёт по регулярным предложениям работодателей взять на себя всех расходы по релокации.

По вашему описанию звучит как будто новый лид как лид прокачан как раз хуже. Возможно у него и больше опыта разработки но опыта эффективного управления командой по вашему описанию у него маловато. Никакая пропасть в навыках не будет "коробить" нормального лида, он просто либо скорректирует ваши задачи под ваш уровень, либо что-то сделает чтобы вас прокачать, либо скажет что вы не подходите и объяснит почему.

Идеального кода не бывает, если человек думает иначе - то он еще не полноценный профессионал. Даже если у него большой опыт и обширные знание по технологиям. Возможно ему рано в лиды.
А возможно вы все воспринимаете чрезмерно лично, в таких ситуациях всегда нужно мнение обеих сторон.

Несколько вопросов на которые стоит ответить
1. С другими людьми в команде он так же себя ведет? Они так же мучаются и от них он свой идеальный код тоже защищает?
2. Вы действительно уверены что ваша обида на критику не мешает вам оценивать ситуацию адекватно? Человек может с кислым лицом или резкими фразами говорить вам правильные вещи, а вы реагируете в первую очередь на подачу - это бывает куда чаще чем кажется.
3. Что он сам говорит по поводу причин почему так делает?

Тут вариантов два - либо принять ситуацию либо менять.
Менять можно разными путями - поговорить с ним тет а тет - сказать что так и так иваныч, я тебя считаю за крутейшего профи, и многому хочу у тебя научиться, но мне сложно воспринимать информацию в такой грубой форме. Я вот хочу в твоей команде вырасти профессионально чтобы потом без тени сомнения говорить "а вот там я работала с крутыми чуваками и столькому научилась что до сих пор вспоминаю с гордостью". А ты хочешь чтобы это произошло? - если скажет да - решайте как это сделать, может выйдет может нет но первый шаг хороший, если скажет что нет - делайте выводы и решайте что делать дальше.
Второе - можно пойти к начальству которое принимает решения о переводе из команды в команду и рассказать все как на духу - такая то проблема, это сильно сказывается на твоей работе, хочу в другую тиму, там буду работать эффективнее и развиваться быстрее.
Адекватное начальство будет только за то чтобы работники работали лучше, конфликтов было меньше и люди не выгорали. Для фирмы это прямые потери в деньгах и в продукте.

Исторически предполагалось что будут одинаково востребованы www.example.com, ftp.example.com, smtp.example.com и эти субдомены сделают обращения к ним более понятным для ученых которых работают с сетью (а ведь кому, кроме ученых может понадобиться интернет, правда?).
В наше время лучше предполагать введение адреса с www., просто добавить переадресацию на без-www, потому что во первых некоторые пользователи могут на автомате его добавлять, во вторых как дополнительный запас для распределения нагрузки: https://www.yes-www.org/why-use-www/