А какая разница? Почитать 1 хорошую или почитать 2-3 средненьких - не слишком велика разница во времени для новичка. А польза будет если много писать, а немного читать.
logpol32: Кто вам мешает стать перспективным специалистом прямо на работе?
В крупных компаниях, в разных проектах, вы получаете опыт гораздо более интересный и полезный, чем на каких-либо курсах. Если вы боитесь, что вас побьют на интервью - "оставайтесь в жопе (С)". Иначе наберитесь смелости и терпения, обойдите все крупные или потенциально интересные для вас конторы и пытайтесь добиться интервью. Регулярно. Пусть не с первого раза, но чтобы вы не смогли устроиться после 100-го интервью - не верю в принципе. Особенно, если с каждого интервью вынесете для себя список вопросов, что дочитать и подучить.
Регулярка достаточно простая для понимания вещь. Там за 2 часа можно освоить 80% того, что используется в мире.
Просто многие пытаются их использовать для парсинга всего, а они хороши в поиске, поиске с заменой и матчинге.
Виктор Стороженко: Так попробуйте найти не коммерческий а оенсорсный проект. Поищите активный и русскоязычный, вот там от вас никто ничего не будет требовать, а подсказать или хотя бы пообщаться - может быть.
К сожалению ситуация такова, что англоязычных настолько больше, что проще сразу учить англ.
1) по поводу договора о неразглашении я не упомянул, готов его подписать.
С кем? Договор о неразглашении подписывается с заказчиком, который явно не поймет, зачем ему нужен человек, который не обязуется работать, а будет тратить время тех, кому заказчик платит. То есть договор о неразглашении подписывается с работниками.
2. Выбрать задачу, указать способ, проверить решение - это время и усилия. В нормальном Agile на оценку каждого таска тратится немало времени, бывает что даже больше, чем на сам таск. И если в проекте есть свои джуниоры, то такие таски лучше скинуть им - чтобы тренировались.
3. Вот именно. Вы говорите, что хочу делать что хочу платно, что хочу бесплатно. Манаджить проект с такими сотрудниками - это огромная головная боль. Зачем мучаться, если проще нанять джуниора за 200-300 баксов и манаджить как всех?
4. Проверка кода делается не с целью пояснить и рассказать что в нем не так. Просмотрел - убедился, что явных косяков нет - заапрувил. Если явный косяк - тогда можно вкратце рассказать. Но не забывайте, что в нормальных компаниях менторство - отдельно оплачивается. Именно для того, чтобы можно быол нанять человека попроще, с уверенностью, что его подстрахуют. Но человек будет работать как все.
5. Неважно какая причина - управление проектами это действительно не простая вещь, и делать подобные исключения - ну нет смысла в этом от слова совсем.
Насколько я знаю - стандартный крон - не умеет.
Вопрос задан человеком, который плохо описал суть проблемы, но описал техническое решение, при этом технически он не понимает как это реализовывать совсем. Отсюда и проблема, что вопрос непонятно о чем, и ответ вряд ли поможет.
