Развивать ваших people partner, чтобы в нем работали не девочки, которые живут в выдуманных мирах, изредка раздают майки, а проводят реальную работу с людьми, мониторинг рынка и понимание рыночной ценности специалистов.
Чтобы люди не уходили, им должно быть интересно работать именно тут, и как удержать людей - условия зарплаты/работы должны быть не хуже, чем средние по рынку. А персональные вкусняшки - лучше.
Собственно задача руководителя организовать свою контору так, чтобы она была лучше других, и если вы думаете, что к этому есть рабочий рецепт, то такого быть в принципе не может из-за существования конкуретности. Если есть кто-то лучше, то кому-то придется быть хуже.