batspot

Описываю по себе:
1) Возможность создать свой собственный режим сна. Для меня вставать в 8-9 утра это настоящая боль. Уже год+ засыпаю между 3-4 часами ночи и просыпаюсь между 11-12. То есть абсолютно всегда сплю свою норму в 8 часов, для того чтобы чувствовать себя нормально и не пить никаких кофе.
2) Отсутствие временных/моральных/физических затрат на дорогу до работы. Конкретно мне жаловаться не приходилось, ибо первое место работы было в 10 минутах ходьбы от дома, но вот люди в больших городах от этого явно страдают.
3) Возможность жить и работать так, как это удобно ТЕБЕ. Вот сижу я днем, дописал только-что какой-то кусок проекта и смотрю в окно, а там солнышко светит и птички поют. Ну я беру и иду бегать на стадионе. И это все происходит в 2 часа дня. А что в офисе? Ходить проветривать мозги на улицу на официальных перерывах? А если заработался и пропустил перерыв, то что? Во многих компаниях придется сидеть дальше тупить.
4) Возможность работать тогда, когда это наиболее удобно и эффективно для тебя. Один из самых важных пунктов. В офисе пришел и сидишь 8-часовой рабочий день. И ты же не можешь подойти к начальнику и сказать, что у тебя сейчас мозги не работают, и тебе бы хотелось свалить домой вообще. Ну может 1-2 раза отпустят, а что делать если тебя в каждый второй день после обеда парализует на пару часов? Будешь в итоге сидеть и накручивать спагетти-код на вилку. А потом его рефакторить, матерясь. Мне вот например ночью нравится работать, но где вы видели офисы, в которых вам позволят одну половину дня работать там, а другую ночью дома?
5) Отсутствие привязанности к каким-то предпочтениям фирмы. Вот попали вы в веб-студию, делающую сайты на битриксе. И представим чисто теоретически что вам там платят нормальные деньги. А дальше что? Ну полгода вы попилите магазинчики. А потом еще полгода. И еще. Ну конечно не везде так уныло, но своих "особенностей" хватает во всех компаниях.
6) Отсутствие видимого потолка по заработку. В стандартной компании вас посадят на оклад, +небольшие премиальные если вся команда в сроки будет сдавать проект например и нарисуют вам роадмап, по которому вы будете строить планы на жизнь. Аля "через полгода сдам 7 проектов и меня повысят, увеличив зп на 15%". А потом в один прекрасный вечер после работы вы сядите изучать что-то интересное дома. И будете изучать недели-месяцы. И вот приходите вы однажды на работу, с кучей новых знаний, а у вас в голове стойкое ощущение того, что сейчас вы достойны не то что этой прибавки в +15%, а вы на все 30% тяните. Но вам никто этого не даст. Просто потому-что обычные офисы живут по другим правилам.

Потому что в офис надо ходить. Там есть начальник который говорит что делать. Перечить ему нельзя, его надо слушаться.
Если тебе хочется на рыбалку ты обязан спросить у начальника и надеяться что он разрешит отлучиться тебе на три дня. А может и не разрешит. В любом случае часто отпрашиваться нельзя.

А фриланс - хочешь плотно работаешь, получаешь прилично, не хочешь - балду пинаешь, получаешь чисто с абонентки, на хлеб с маслом хватит.
На рыбалку захотел - у самого себя разрешение спросил, гарантированно получил и уехал.
Если вдруг кризис и у твоего клиента проблемы - ну отвалился один клиент, ну несколько. Неприятно, но не критично.
А если твой единственный работодатель вдруг решил в кризис деятельность свернуть или сокращение объявить - это уже под забор и без работы.

В общем лень мне в офис ходить, я спать с утра люблю.

Не всем география позволяет найти нормальную работу.

Нужно
1. Хорошо понимать как масштабировать приложения, как вертикально так и горизонтально. Как на запись так и на чтение. Внедрять различные наукоемкие вещи по потребности.
2. Понимать недостатки всех существующих решений и как их можно разрешить. Как правило 80% всего-всего - банальный CRUD, и в большинстве случаев это тонны копи-постного кода аля "одна табличка - один контроллер" без 3-4 нормальной формы модели БД. Со стороны браузеров тоже очень много нюансов. Нужно понимать все эти проблемы, некоторые из них пытаться решить - привлекать людей и создавать новые проекты и сообщества.
3. Поддерживать реюзабельность, относительно простую поддержку и внедрение всех компонентов системы, внедрять SOA с хорошим покрытием тестами, не пренебрегая профилированием, фаззингом и нагрузочными тестами. Профилировать всё и вся нужно уже с самого начала работ.
4. Правильно расставлять приоритеты и производить детальную выработку всех требований. Очень много времени в пустую тратится из-за неправильно сформулированных требований и плохо подобранные инструменты.
5. Понимать как мотивировать существующий персонал, пытаться понять что побуждает людей к работе и какие у них внутренние цели, как правило деньги людей не мотивируют. Относится ко всем как к "ослам и морковке" очень глупо.
6. Понимать возможные когнитивные искажения и психологические компенсаторные процессы у существующего руководства и коллектива, быть ключевым звеном на пути к их разрешению.
7. Правильно делегировать свои собственные полномочия - иногда на всё это вас не хватит, нужно давать возможность другим решать все вышеописанные вопросы и проявлять инициативу.
8. Нанимать и работать с людьми которые заинтересованы в развитии и перспективах вашего продукта, а не просто "делать что скажут за деньги" - так вы не сможете построить действительно конкурентоспособный продукт.
9. Вдохновение не вечно - люди не смогут постоянно делать одно и тоже, нужно понимать что программисту лучше чувствовать себя художником нежели мясником в цеху рыбообработки.
10. Понимать что названия должности не должны решать как будет работать коллектив - люди должны быть взаимозаменяемы, и они должны уметь анализировать и предлагать варианты решения задач для других. Чем больше мнений - тем точнее сформулированы требования и подобраны инструменты. Зацикливаясь на специализации и должностях - ваш BusFactor всегда будет 1-2, и в сложную минуту это сыграет злую шутку с вами и вашим коллективом.

Если у вас будет подобный опыт организации - для вас не важно будет название вашей должности, вы просто создадите контору в которой всем будет приятно работать. И если вам не отдадут CTO, или около того, я уж и не знаю что там за тараканы в головах CEO и стейкхолдеров.

А вообще дело обстоит так что 80% проектов работают без вменяемого руководства и индивидуального подхода, не имеют жизнеспособной бизнес-модели и MVP, часто продают вакуум, плодят "грибных менеджеров" и "менеджеров-чаек".

Стоит разобраться с существующими антипаттернами и находить их на текущих местах работы, искать пути их разрешения и пытаться объяснить почему подобная деятельность деструктивна.

p.s. мне предлагали CTO, но на практике все обстоит так что организовывать всё-всё приходится с нуля без каких либо гарантий нормального сотрудничества.

Плюнуть на российские биржи и качать английский. Либо вступить в преступный сговор с тем, кто английский знает и все равно идти на elance.com и т.д. Пример, по моей теме: одна и та же задача, у людей упали небольшие базы данных, надо восстановить. fl.ru - 400 рублей за проект, elance.com - 150-200 долларов. Имеет смысл сидеть на русской бирже, как полагаете?

Пробовал, не тяну. Зависит от человека