Причин много:
1. Бизнесу всегда нужно срочно. Из-за этого менеджер/заказчик бьет по рукам и говорит "не до архитектуры и главное быстрее", по итогу — пилятся костыли, которые блинным комом накатываются и в определенный момент нужно переписывать куски структуры, чтобы просто иметь техвозможность работать дальше
2. Если было жирно по ресурсами и времени изначально и такая проблема — не правильная архитектура, экономия на тестах и прочее
3. Плохая договоренность и плохое понимание задачи с каждой стороны, у кого-то завышенные/заниженные ожидания (один сказал сделай мне приложение, второй сказал, что сделает — вина обоих в таком случае)
4. Не всегда это плохо. Сначала быстро запустили (проверили гипотезу, получили первые деньги, инвестиции и прочее), потом
переделывают планово (просто этот план может не проговорен, отсюда плохие ожидания и чувство низкого КПД, а он может высокий как раз).
Всегда, всегда ошибка менеджмента — где-то договорились, где-то не оговорили что-то, где-то не учли, где-то нажали, где-то пренебрегли, не выяснили ожидания, где-то сэкономили на выборе разраба, и прочее,
даже если взяли не умного разраба — это тоже вина менеджментаUPD: Urukhayy речь не об этом проекте?
Может ли проект быть собран с низким качеством кода, и пользоваться большим спросом?