Ответы пользователя по тегу Бизнес-информатика
  • Как в нотации BPMN обозначается автоматический процесс?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Это блок с шестерёнкой или если алгоритм, то с пометкой скрипт.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Есть ли ещё место на рынке онлайн-сервисов для ежедневника?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Как вы сами сказали:
    Сам испробовал множество сервисов и приложений, как известных(todoist, any.do, etc.), так и не очень, но для себя идеально подходящего ни одного не нашёл.

    И так поступают все, кто ищет идеальный ежедневник. Вероятно, такого просто нет и поиск останавливается на более менее приемлемом варианте. И вот эта ячейка уже скоро будет под завязку, если не предложить что-то сверх имеющегося.
    Пример из практики. Обратился инвестор с идеей: таск-трекер + ежедневник. Описал, как ему он видится, что там должно быть, концепт. Нужна была команда и человек, который организует разработку. Требования к продукт-менеджеру, как по учебнику из Силиконовой долины: он должен был такое уже разрабатывать, должны быть провали и успехи, горящие глаза и сытый живот.
    Ему предложили технологию завязанную на ИИ: она упрощала интерфейс, имела масштаб для обучения. Продукт можно было выводить и в сегмент b2b и в b2c. В общем, не вышло. Огонь постепенно начал таять в глазах у инвестора и дело замяли.
    Мораль сей басни такова: то изобилие, что уже есть на рынке - оно уже есть и делать что-то до кучи - успеха не добавит, в силу экспоненциального распределения. Поэтому, если есть жгучее желание создать такой продукт, подумайте в сторону того, что именно будет привлекать в нём пользователей: "космос" или простота. И то, и то потребует что-то новое.

    Надеюсь был полезен!
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как написать бизнес план для IT?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Лучший ресурс - Ваши знания предметной области. Вы уже частично ответили на свой же вопрос. Пытаться искать чтиво, чтобы написать 50 страниц никому не нужного текста - пустая трата времени.

    Распишите структуру будущего бизнеса:
    1. Что будет делать фирма, для чего это нужно и кто будет тратить на это свои деньги. Соберите информацию о смежных и конкурентных компаниях, опишите их характеристики, поищите какие-либо метрики по ним: цены, объёмы и пр.
    2. Распишите вероятные риски и ваши шаги по их предотвращению
    3. Опишите перспективы отрасли и её вероятное развитие, с подтверждающими аргументами. Выдуманный пример: рост числа айфонов у населения страны растёт стабильно на 2% в год, с выходом новой модели у людей меняются требования к приложениям, которые мы способны удовлетворить... и далее в том же ключе
    4. Затем подробно распишите кто и чем будет заниматься, сколько у кого зарплата, с помощью чего будет вестись разработка, сколько это стоит, где будут работать люди: офис, мебель, ремонт и пр.
    5. Всё суммируем и умножаем на 2, а то и 3. Прикидываем сколько будет кэш-фло и сколько нужно инвестиций на n-период. Сопоставляем и считаем период окупаемости.


    Пример подхода из практики. Для удобства расчётов пользовался Проджект Экспертом.

    Надеюсь, мне удалось ответить на Ваш вопрос. Успехов!
    Ответ написан
    Комментировать
  • По какой схеме сервисы-консультации (психология, юристы) закрывают лиды?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Здравствуйте,

    Для Вас провёл экспресс-исследование этого вопроса - прошёлся по ряду сайтов, изучил их предложения, как и рекомендовал Константин Нагибович (привет Вам Константин, рад видеть).
    Принципы работы сервиса, пусть это будет психопомощи, зависит от того, с какой целью Вы его хотите использовать. Мне пока видится два варианта:

    Первый вариант, когда такой сервис делается, для приманки к платным услугам, но об этом варианте Вы уже упомянули. Здесь логика собрать максимум клиентов, найти в их вопросе лазейку и пригласить к себе в "клинику", возможно даже, предварительно напугав. Это подходит если у Вас есть такая клиника или вы объединили группу клиник и попутно рекламируете их услуги.

    Второй вариант, когда сам сервис приносит доход от выполняемых функций. Что я имею в виду. Сервис собирает сообщество психологов, которые принимают участие в ответах, примерно как тут с экспертами. Далее посетители с проблемами или просто кому не с кем поговорить начинают задавать вопросы. Можно задать бесплатный, а можно платный. Бесплатный - не факт что получишь ответ, об этом сервис предупреждает заранее, а вот по платному ответ точно будет и, даже, наверно, развёрнутый и полезный. Здесь стимул для клиента, которому важен ответ - лучше заплатить и быть уверенным. Цена думаю в разумных пределах, не проверял.
    По такой модели можно постепенно подтягивать подход, описанный в начале.

    В любом случае, сначала стоит предельно внимательно подумать о потребности такого сервиса и Вашей способности его реализовать. Ведь здесь завязано очень много оргпеременных: привлечение посетителей - не самая первая задача; компетентные специалисты, кто будет отвечать на вопросы; разработка площадки; через кого и как продвигать и пр.

    Надеюсь, мне удалось ответить на Ваш вопрос. Успехов!
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как побороть ментальную привязанность к одной бизнес модели?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Здравствуйте,
    Решением Вашего вопроса может стать расширение взгляда на свою модель и то, что находится рядом. Понимаю, звучит несколько вычурно, но всё просто.
    Есть прекрасные инструменты по развитию закоренелых бизнес-моделей и поиск новых возможностей - как разворот в совсем другую сторону, так и улучшение имеющихся позиций.

    Если Вам интересно поискать новые пути, предлагаю обсудить это в диалоге, вот мои контакты.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Старта в IT с 1,5 млн руб, возможно ли?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Здравствуйте, Игорь,
    Очень приятно, что Вы задали такую сложную задачку. У меня есть несколько наводящих вопросов, после которых я постараюсь кратко изложить свой взгляд.
    занимаюсь продажей железа, заработок хороший, но есть потолок, в который и уперся

    Такое приходилось слышать часто, но потом выяснялось, что нет ещё потолка. Могли бы Вы более конкретно рассказать почему Вам кажется, что прибыльный бизнес упёрся в верхнюю черту? Возможно я смогу Вас переубедить.

    в тендере по разработке ПО для банка

    Какова сложность ПО: это автоматизация кредитного конвеера или разработка уникальной АБС только для этого банка? И с чего Вы взяли, что нужно иметь массу "бумажек" чтобы работать на банк? Это вопрос взят не с воздуха, так как я сейчас работаю с проектом, который ведёт разработку для финансовой группы.
    Так что стоит изучить условия тендера и рассчитать свои силы исходя из возможностей.

    Теперь несколько комментариев по Вашим вопросам.
    В сайтостроительстве, разработке ПО, игр, SEO - я не особо спец, точнее вообще не в теме, знаю обо всем сильно поверхностно ...

    Вы практически сами и ответили на этот вопрос. Если есть люди, которые хорошо знают предметную область, то вместе с ними можно развивать любой бизнес и постепенно самому в нём развиваться.
    Например, я раньше и не думал, что буду активно работать в айти проектах, да ещё и в непростой банковской сфере. Но в кругу знающих специалистов и с большой долей любопытства всё оказалось доступным к пониманию.

    Для меня куда понятнее SEO агентство, реклама и тд.

    Это только на первый взгляд кажется, что издержек там меньше. Мало того, что это низкодоходный бизнес - не берём в расчёт крупные агенства, потому что у них более сложная структура бизнеса, - так в нём ещё и масса скрытых издержек: производство рекламы или самой услуги, репутационные риски, конкурентное изобилие предложений и пр., что влечёт изрядные расходы. Так что тут не на одних продажах мир стоит.

    Игры - есть пара ребят, разработали чуть ли не на коленке пару игр

    Вы вполне ясно себе представили картину и тут мне добавить нечего

    В завершении, 1,5 млн - неплохой старт, если выбрать разумную стратегию. Например если тендер на банковский продукт - значит можно договориться о предоплате и уже на старте иметь оборотные средства и пр. Пока это наиболее реалистичный ход. Тем не менее, однозначный совет здесь дать сложно, недостаточно информации, а сотрясать воздух мне бы не хотелось.

    Мы можем с Вами продолжить беседу в более конструктивном русле, но это лучше делать уже не здесь.

    Мои контакты, если Вам интересно продолжить поиск решения.
    Ответ написан
    2 комментария
  • Какие источники дохода у бесплатных сервисов?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Нужно понимать что не бывает бесплатных сервисов, исключение, может только Open source решения, да и то относительно кого это рассматривать. Даже газета Metro, которую можно бесплатно получить утром в метро кому-то стоила денег. Существует масса бизнес-моделей, где клиент как-бы и не платит деньги.

    Вы хотите найти схожее решение, что у представленных Вами компаний? Или хотите просто понять почему Вам это будет бесплатно?

    Просто это совершенно разные взгляды, буквально - зеркально противоположные.
    Ответ написан
  • Что получает инвестор от доли в стартапе?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Здравствуйте, Андрей,
    Ответы на Ваши вопросы - отдельная книжная полка или, как минимум, цикл статей. Тем не менее, я постараюсь вкратце ответить и если у Вас возникнут дополнительные вопросы, с радостью помогу Вам разобраться в обстоятельной беседе. Итак по порядку.

    Доля чаще всего указывается в 30% - и что с ней делать?

    Тут уже ранее отвечали, что эта цифра в нынешнее время ошибочна. Это так. На практике процент инвестора тема обстоятельных переговоров. Факторы, которые влияют на долю венчурного инвестора - достаточно внушительный список. Здесь: приблизительная оценка стоимости и доходности проекта, перспектива роста и расширения, заинтересованность других инвесторов, состав, компетенции и качество команды, ограничения в разработке и пр. Исходя из этого, на ранней стадии, доля может варьировать от 10 до 80%.

    Приведу пример из собственного опыта. Командой из 3 человек мы разрабатывали проект для поддержки стартапов - MY DRAFT. На нас вышел бизнес-ангел и предложил свою финансовую помощь. На первой встрече он огласил своё предложение по доле в 50%. Мы с ребятами обсудили это и решили, что в принципе способны и без его денег вести разработку (энтузиазма, в то время, было много в запасе). В итоге, крайнее предложение инвестора - равное распределение. Мы согласились, но затем всё пошло кувырком и команда распалась.

    К чему этот пример: доля инвестора - не фиксированная цифра и зачастую преобладающим звеном в её определении будет желание венчура контролировать команду или предоставить её полную свободу. Но это в основном для посевных стадий.
    Дальше сложнее. Последующие раунды размывают доли команды и тут уже нужно заниматься арифметикой. Такая же ситуация возникает, когда несколько инвесторов вкладываются одновременно. Здесь и сумма от каждого инвестора и "жадность до возврата" влияют на проценты, которые им будут причитаться.

    Как распоряжаться? Как выводить средства?

    В зависимости от притязаний инвестора он может или просто ждать результатов и достижений, либо активно участвовать в жизни проекта. В любом случае, все важные решения по развитию и финансированию принимаются совместно. Ведь сразу все деньги никто не даст, чаще всего сумма инвестиций делится на части и идёт траншами по определённому плану.
    Возврат инвестиций идёт разными путями, зависит от того, на каких условиях брать деньги. Это может быть как кредит под названием инвестиции в проект или как доля в компании и здесь распределение прибыли идёт согласно решения учредителей. Одним словом или как договоритесь, или закону.

    Как влиять на развитие проекта?

    Это уже зависит от того, что Вы хотите и роли, которую играете в проекте. Мне сложно дать однозначный ответ на этот вопрос без дополнительной информации. Неясно, Вы интересуетесь со стороны инвестора или лидера команды или какой-то другой третей стороны. Если хотите, можем более обстоятельно обсудить по почте. Вот моя da@karimov.org

    Успехов!
    Ответ написан
    Комментировать
  • Перспективны ли локальные юридические порталы?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Прогнозировать, выгорит Ваша затея или нет, излишне. Потому как, не попробовав - не узнаешь. Но об этом уже здесь говорили. Предложу своё решение Вашей задачи.

    Прежде всего нужно подумать на два шага вперёд:
    Шаг 1. Что сервис даст юр.фирмам?
    Шаг 2. Что сервис даст клиентам юр.фирм?

    Юр. фирмы могут размещать о себе информацию, успешный опыт, приманки и т.п. → Это позволит им выделиться из 29 конкурентов (это один из аргументов для диалога). Но юристы безусловно спросят, а как о нас узнают-то?
    И тут нужен ответ на шаг 2. Придётся объяснить, как вы привлечёте хотя бы 5 000 посетителей на этот сайт, как замотивировать посетителя обратиться через сервис за юр.помощью, или это будет просто информ. площадка?

    Деньги платят за конкретную ценность, ведь так? Что получит фирма за свои 5000 рублей. (в месяц? или один раз?): внимание людей, звонок, договор на услугу... За просто размещение - это слишком дорого и сомнительно.

    После того как станет ясно что Вы готовы им дать, перспектива начнёт проясняться. Далее, стоит обдумать вот какой вопрос: "А как люди узнают о юр.фирмах в городе? Как они обращаются к их услугам?". Ведь они могут просто все скопом находиться в одном бизнес-центре или районе, все об этом знают и никакая площадка просто не нужна.
    Например в Мытищах, МО есть городской суд, рядом с ним стоит здание, где сидят почти все основные юристы города все об этом знаю и это логично. Малая их часть разбросана по городу и вот им нужно о себе заявлять как-то. В городе 250-300 тыс. население, - точно не помню.

    Подводные камни:
    • Это не нужно юристам
    • В городке слабо развит интернет
    • Высокая цена услуги (ведь её цена потом будет в счёте для клиента)
    • Сложность с привлечением посетителей

    Это навскидку.

    Захотите продолжить беседу, пишите. Контакты в профиле.

    Успехов!
    Ответ написан
    Комментировать
  • Есть ли обучающие материалы по BPMN?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Я бы Вам рекомендовал, всё таки, взять себя в руки и изучить спецификацию. Там если "включиться", довольно всё понятно становится.

    Всё равно, основное понимание приходит с практикой. И если хотите, могу Вам постер прислать по BPMN 2.0. на почту.
    Вот такого формата:
    11f725b9218a4fffaffed01c4be4d8c0.png
    Ответ написан
    5 комментариев
  • Бизнес-требования заказчика как правильно оформить?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Почитайте вот эту статью, думаю она приоткроет завесу "тайны"
    Ответ написан
    Комментировать
  • Почему рынок готовых тем настолько огромен и рентабелен и каковы его перспективы?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Как уже писалось выше, нужно смотреть не на количество, а на качество.
    В основной массе бесплатных или очень дешевых продуктов, это или низкое качество, или ограниченность в использовании.
    Помимо этого, рынок диктует определенные условия, например, в нашей стране принято искать максимум дешево или совсем бесплатно (халяву, так сказать).
    На Западе же, иначе, там в порядке вещей заплатить n-сумму за тему / шаблон / трек / софт и т.д.

    Более перспективное направление - это распространять бесплатно определенный пул работ, из рекламных побуждений. Показать как можешь, чтобы потенциальный клиент, сразу мог оценить возможности "поставщика". Это как дать "помазаться" бесплатным пробником.
    Такая практика довольно эффективна. Мы ее используем в одном из проектов
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как посчитать потенциальный объём рынка для интернет проекта?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Для того, чтоб использовать среднее число посетителей в месяц, нужно иметь данные по их активности и примерным финансовым потокам. Но, такую информацию очень сложно получить, и я еще молчу о её достоверности.
    Гораздо проще использовать открытые аналитические источники. Поискать исследования на эту тему, посмотреть общую динамику, вывести составной процент из декомпозии масштаба рынка.
    Например:
    Вот здесь я привел немного информации.
    Для начала посмотрим общее состояние рынка соц.сетей. Согласно прогнозу, объем рынка в 2015 примерно = $1,5 млрд. Зная, что 95% долгосрочных прогнозы не точны, делаем коррекцию минимум на 15-20% в минус = ~$1,2 млрд.
    Смотрим, как распределяются долю рынка среди основных игроков (в виде процентов). Накладываем на $1,2 млрд и получаем очень примерный доход этих компаний в России (потому что у нас всё ещё много неизвестных переменных). Так же, зная примерную посещаемость сервисов вопросов, можно понять и их долю рынка из общего числа.
    Исходя из 1 варианта - путем поиска общедоступных данных, мы можем понять объем рынка. Нужно, лишь, начать путь от большого к малому.

    Так же, можно проанализировать показатели конкурентов и на этих данных, попытаться оценить V-рынка = $.
    В ответе к одному из Ваших вопросов я писал:
    Есть возможность переманить к себе часть пользователей от Спрашивай.ру (где, примерно, 5М посещений в месяц), ask.fm (где, примерно, 75М посещений в месяц) и nekto.me (175К в месяц) + VK / Facebook / Twitter.

    Так как эти данные не проходили процедуру фильтрации, нужно искать более точные цифры.

    Выше, я приводил данные по органическому трафику аска, спрашивай и некто. Зная этот показатель и, посмотрев на стоимость этого трафика, накинув адекватную маржу, можно примерно понять сколько был операционный доход. Соответственно, проделав это с, как можно большим, числом сервисов и суммируя эти данные - имеем, опять таки, очень приближенные целевые показатели.

    Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен.
    Ответ написан
    6 комментариев
  • Годно о прикладной динамике растущих компаний (в т.ч. софтверных)?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    То есть, Вы смотрите на успешность компании через призму отношения числа сотрудников и лидеров?

    Вероятно, лучше смотреть на уровень решения задач и людские ресурсы через адекватные возможности, которые можно "потрогать", а не эфемерные и малопригодные модели.

    Или я что-то не так понял...
    Ответ написан
  • Как регулировать отношения между 2-мя партнёрами без создания ООО?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Согласно нашего законодательства, Вы можете заключить - Договор простого товарищества.
    Но, нюанс договора в том, что Вы все должны быть юр.лицами. Так как Вы собираетесь заниматься разработкой ПО для дальнейшей продажи и получения выгоды, а так же учитываете имущественный вклад каждого участника товарищества. Более детально стоит изучить вопрос здесь

    У меня в закромах был договор, который переделан под физ.лиц. Но в нем прописано, что получение выгоды не планируется. Но, зато, прописаны все условия вкладов и кто за что отвечает. Делал его через генератор договоров и потом дописывал под свои нужды. Я не могу быть на 100% уверенным в его юридической силе.

    Но, если нужно, напишите мне по любому из представленных контактов в профиле, я поищу и поделюсь с Вами.
    Ответ написан
    1 комментарий
  • Какие есть сервисы тендеров по рекламе?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    tenderit.ru
    www.komtender.ru/category/reklamnye-uslugi
    re-port.ru/tenders
    tenreklama.ru

    Все это в первой десятке выборки Google при запросе "Тендеры на рекламу"
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как придумывать названия?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Название не имеет никакого значения!
    Придумайте более менее понятное (например, Спроси эксперта.рф или Ask-experts.com)

    И позаботьтесь о содержании (кажется я не один, кто это Вам сказал...)
    Ответ написан
    Комментировать
  • Будет ли актуальна социальная сеть совмещающая в себе функции ask.fm и vk.com?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Как не парадоксально, но ответ на вопрос имеет биполярный подтекст...

    Вариант 1 (негативный)
    У соц. сетей очень развита болезнь "сайта знакомств", когда % оттока посетителей, практически, равен приросту. И, на данный момент, это связано с тем, что рынок имеет полный ассортимент социальных сервисов (за исключением "экстраординарных").
    Да, есть возможность переманить к себе часть пользователей от Спрашивай.ру (где, примерно, 5М посещений в месяц), ask.fm (где, примерно, 75М посещений в месяц) и nekto.me (175К в месяц) + VK / Facebook / Twitter. Но, необходим какой-то удерживающий фактор, который не позволил бы им так же и уйти.
    Большинству людей сложно менять свои привычки (а еще, сервисы к которым они привыкли, где у них уже налажена своя экосистема).

    Посмотрите сами. Наверняка, в Вашем телефоне есть много приложений, но в основном, Вы пользуетесь, лишь определенным набором и о-о-очень редко еще чем-то. Или же закладки в браузере... их наверно тоже много, но не все они открываются, даже в течении месяца. Возможно, пример субъективен...

    В этом варианте, я описал основной негативный момент, который может не дать развить то, без чего соц.сеть не может существовать - критическая масса постоянных пользователей. Но есть и еще один маленький нюанс. Будет очень трудно привлечь внешнее финансирование. Это связано с тем, что сейчас инвесторы и бизнес-ангелы уже меньше верят в "очередной фэйсбук". Так что, 80/20, что придется самим все вытягивать... до определенного момента.

    Вариант 2 (позитивный)
    Очень хорошо, что Вы признаетесь сами себе, что первый блин вышел комом. Я уверен, что уже многое пересмотрено; и в плане дизайна и юзабилити, все будет в разы лучше. То, что за 3 года идея не умерла, так же, является хорошим знаком.

    Ваша идея, если она будет реализована хотя бы в пилот, имеет и сегмент, и рынок для развития. Но, Вам будет нужна очень сильная команда. И это не помпезное высказывание, а практицизм на все 100%. Так как переманить к себе людей будет очень сложно (смотрите, Вариант 1) + продвижение должно быть во всеуслышание (максимальный масштаб).
    Здесь несколько раз говорили о трудности монетизации. Не стоит переживать по этому поводу. Получить доход можно абсолютно из всего, и тем боле, из социальной сети, чем бы она не занимала людей. И думать нужно в первую очередь не о том, как заработать, а о том, что будет нужно/важно посетителям, да чтоб на столько, что они будут приходить снова и снова. Система мотивации, геймизация или еще что-то... но нужен очень хороший крючок.

    P.S. Я думаю, что Вашу идею нужно реализовывать. Сделайте пилотную версию, пока не попробуете, ничего не поймете. Это в любом случае принесет Вам ощутимую пользу.
    Ответ написан
    8 комментариев
  • Много ли случаев успешных интернет-сервисов и продуктов без инвесторов?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Я соглашусь с дима кубитский. С таким подходом нужно не веб-разработкой заниматься.

    Пассивный доход может быть только от взлетевшего проекта, а для этого просто запилить код - не достаточно. А для того, чтоб он взлетел - потратить уйму сил, времени, своих средств, средств друзей/родных (если те в Вас поверят и у них есть деньги).

    Может стоит вложить их в другие направления? У Вас примерно 240 000 ₽. Этого вполне хватит вложить в краткосрочные и среднесрочные ценные бумаги от какого-то государства (РФ или США, например). В отличии от акций, по ним точно заплатят... Ну, и на крайний случай - депо в банке.

    Не хотелось бы, чтоб сказанное звучало поучительно, но... И рыбку съесть и ножки свесить не получится. Или тратишь массу время-сил, или рискуешь доверяя деньги другим.

    P.S. Как вариант, если Вам очень хочется быть в стартап-среде - станьте частным инвестором. На 1 проект Вам точно хватит денег. И если он взлетит, Вы сможете иметь до 20-30% от дохода. В принципе, то на то и выходит. Или Вы пилите проект с кем-то, вливаете деньги и, или прогараете, или взлетаете, в случае просто инвестирования, Вы в, несколько, ином положении, но с теми же рисками.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как молодые стартапы защищают авторские права на идею?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Все зависит от того, в каком образе представлена Ваша идея.
    Есть ряд мероприятий, которые, конечно, не на 100% (уж такое наше законодательство) Вас смогут защитить, но Вы будете более менее спокойны.
    1. Это изобретение - патент.
    2. Это код/сайт/дизайн/лого - нотариальное заверение/регистрация товарного знака
    3. Это что-то эфемерное - немного подождать, мы как раз над этим работаем, как над частью сервиса.

    Как уже писали выше, есть различные соглашения о неразглашении, конфиденциальности и т.п., но они для определенного круга людей, и если их будет много понять кто "слил" будет практически не реально.
    Здесь часто отвечают, что Ваша идея, если она ничем не подкреплена - ни кому не нужна. Отчасти это так, но единственным, на мой взгляд, риском может быть то, что Вашу идею реализует кто-то другой и быстрее Вас.

    Так что, или тихо пилить самому, или не таиться и собирать команду.

    По сути вопроса: "Пока - никак :("
    Ответ написан
    Комментировать