Глубоко убежден, что разрабатывать стартап нужно только в той сфере, в которой сам разбираешься. А если стартап на стыке нескольких технологий - например дизайн интерьеров/программирование, то и разбираться нужно в обоих.
Я был в игровом стартапе, руководители которого не разбирались в геймдеве - только потратили деньги, нервы свои и людей, которых взяли на работу. Ничем хорошим это не закончилось.
P.S. Вариант "а я найму того, кто разбирается" - отбросьте сразу, т.к. во первых, вы не сможете понять, кто действительно разбирается, а кто нет. А во вторых - человек, который разбирается, очень быстро поймет, что его руководство ничего не понимает, и у него будет большой соблазн навешать лапши руководству и получить личный профит. Встречал и такое.
И самое главное - действительно опытные разработчики не пойдут в такую команду. Нет ничего хуже, когда ты объясняешь руководству элементарные вещи "у вас тут SQL-инъекции, это критично, нужно исправлять", а тебе отвечают - "А что такого? Все же работает и так".
*facepalm*