В комментариях конечно как и водится профессура.
Тогда и меня выслушайте
Кто является руководителем
← Ранее: Качество управления
В первую очередь руководителем по общему пониманию является человек, распределяющий ресурсы на выполнение поставленной задачи между другими, подчиненными ему (временно, или постоянно) коллегами.
Во вторых, из вышеописанного нужно сделать вывод, что руководитель в первую очередь отвечает за планирование и контроль выполнения плана.
Таким образом, выполняя сложные, но при этом самостоятельные проекты, которые требуют планирования и прочерчивания картины будущего, чтобы заглянуть в это самое будущее и принять решение делать или нет -- мы также являемся руководителями.
Даже если команда проекта состоит только из вас, то я спешу обрадовать -- вас уже трое. Вы сегодняшний, вы вчерашний и вы завтрашний, и между этими участниками команды необходима координация.
Уход на биологический сон раз в сутки обнуляет наше мыследеятельное оперативное хранилище, и следующий день мы начинаем с новым набором информации. Если не хранить траекторию движения по целям и результатам -- мы никуда не приедем и не сдвинемся.
Поэтому если вы задействованы в разработке программного обеспечения для какой-либо социотехнической системы, участвуете в создании этой системы, выводите новые продукты и услуги, задумали или запускаете свой стартап или предпринимательствуете в различных сферах тогда вы являетесь руководителем однозначно, и это руководство для вас.
Приведенные деятельные позиции (возможные роли читателя) объединяет ключевой для меня момент — я утверждаю что все они являются частными случаями инновационной деятельности предпринимателя, а именно все они стараются сделать что-либо по-новому и с экономической пользой для других людей.
В сегодняшнем мире делания чего-то по-новому всегда прямо или косвенно требуется от предпринимателя:
- Отличать важное от неважного и строго фокусироваться на важном.
- Продолжать держать фокус на этом важном во времени, удерживая вместе с этим общую, актуальную и полную картинку “вокруг” фокуса.
- Быть адекватным действительности и действовать результативно — верно сопоставлять себя и свои возможности с реальностью и их же планомерно реализовывать.
- Уметь делать это “в длинную” (проекты от года до пятилеток) при единственной постоянной в сегодняшней жизни — ее изменяемости.
Далее: Общественное против личного →
Почитайте или
посмотрите мой путеводитель руководителя, там все ответы на ваши вопросы.
