Как переквалифицироваться из разработчика в руководителя?

Question

[Megatron 3800]

Здравствуйте коллеги!

Наверное каждый разработчик задаются вопросом по поводу дальнейшего развития в карьере и в конце концов наступает момент когда больше не хочется писать код, а хочется больше развивать социальные навыки, вести переговоры, решать проблемы на более высоком уровне, вникать в потребности бизнеса и клиентов, управлять проектом и командой разработчиков. Как говорится: "Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом!"

Сходу напрашивается 2 способа перехода на следующую ступень в карьерной лестнице:
1. Повышать свой авторитет в команде и ждать когда Вашего руководителя повысят и освободится место.
Минусы в том что при маленькой текучке кадров ждать можно очень долго, так как руководители в ИТ молодые, на пенсию не собираются и места работы меняют редко. Кроме того в коллективе всегда есть конкуренция за данное место и могут назначить другого человека.
2. Идти на собеседования и продавать себя.
И вот тут главный вопрос: какие знания необходимо получить перед тем как отправиться на такое собеседование? Какие качества наиболее ценные? Может есть какие-то полезные курсы или статьи по данной теме.

Буду рад Вашим ответам!

Answer 1

[Яков Е]

Проявляйте инициативу, берите на себя ответственность, и все получится. Для начала можно попробовать взять стажера и ставить ему задачи — обсудите с руководством.

Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами.

Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач. В таком случае без этой книги вам не обойтись.

Answer 2

[Сергей Горностаев]

Прежде всего, для менеджера важно понимать людей. Всё что они говорят, что не говорят. Чётко улавливать интонации, язык тела. Понимать их мотивы.
Не менее важно умение убеждать. Разными способами - договариваясь, запугивая, манипулируя нежными чувствами, всё что угодно. Отдельно выделю, относящиеся к этому пункту навыки, грамотной речи, поставленного голоса и умения правильно держать себя.
Эти умения лучше развиваются не в стерильной корпоративной среде со стандартизированной культурой поведения, а в жизни повседневной. Заставь 6-летнего племянника перестать баловаться, заставь ханыгу соседа перестать курить в подъезде, запрети подруге ПМС и фразы "Ничего не случилось!" и "А мама сказала..."

Крайне полезно иметь хорошую память и уметь в планирование, в том числе долгосрочное. И тут опять же полезен ежедневный бытовой опыт. Разработайте себе чёткий распорядок дня, планируйте бюджет, играйте в шахматы, плетите интриги.

Имея базу необходимых навыков, можно приступить к теории. Во-первых, теории управления ИТ-службами - ISO 20000, ITIL, PMBoK и Agile. Во-вторых, очень ценно знать прикладную область - например, бизнес-процессы розничных и оптовых продаж, основы учёта, в том числе бухгалтерского, основные законы, регламентирующие деятельность и прочее. Бизнес-литературу и книги по личностному росту сразу в помойку. Не то чтобы в них не встречалось ничего хорошего, но крайне редко и очень мало.

Наконец, не обязательно ждать пока руководитель освободит место. Если в вас действительно созрел менеджер, вы можете его подсидеть.

Answer 3

[abroabr]

а хочется больше развивать социальные навыки, вести переговоры, решать проблемы на более высоком уровне

1. Повышать свой авторитет в команде и ждать когда Вашего руководителя повысят и освободится место.

Вы не находите тут противоречия?

---------------------------------------------------------------

И вот тут главный вопрос: какие знания необходимо получить перед тем как отправиться на такое собеседование? Какие качества наиболее ценные? Может есть какие-то полезные курсы или статьи по данной теме.

Судя по постановке вопроса - нужно что то из серии "Как повысить уверенность в себе"

Comments

[Megatron 3800]

Вы не правы. Разработчик ПО не принимает решения об открытии новой вакансии в компании, соответсвенно повышение возможно только после открытия позиции руководителя. Я описал один из способов освобождения такой позиции.
По поводу противоречия: я написал не просто "ждать", а "повышать свой авторитет в команде и ждать", что уже подразумевает работу с коллективом и активную жизненную позицию.
Кроме того, обращаю внимание, что данный вопрос может быть интересен не только мне, но и сообществу, поэтому и отвечать лучше не с целью "поставить меня на место", а с целью предоставления полезной информации для всех интересующихся

[Sanes]

Megatron 3800, Не ждет, а идет по головам. Всё верно.

Answer 4

[Saboteur]

Разработчик, занимаясь разработкой, никогда не сможет вырасти в руководителя проекта.
Это РАЗНЫЕ должности и разные карьеры.

1) интерн разработчик - джуниор разработчик - разработчик - сеньор разработчик. Возможно тимлид. Возможно архитектор.

2) Менеджер - менеджер с опытом управления. Возможно менеджер проекта. Возможно менеджер по (тут может быть что угодно). Возможно свой бизнес.

Если разработчик хочет стать менеджером, он должен учиться на менеджера, а не "Добиваться авторитета у команды, пока освободится место начальника".

Answer 5

[aderes]

Самый быстрый путь ... придумать свой проект, зарегистрировать ОООшку и возглавить ее, поставить проект на коммерческие рельсы...

Comments

[Megatron 3800]

Можно ещё дешевле, если регистрировать ИП. Но речь идёт именно о работе по найму

[bro-dev]

И в чем быстрота, если перавые 0-5 итераций будут провальные, а длятся они могут по 6-18 месяцев.

[aderes]

bro-dev, занять руководящую должность без опыта в большинстве случаев займет больше 18 мес...

А в варианте с ОООшкой ... мыслите более абстрактно... и цель ставьте не получение прибыли (конечно если у вас проект интересный, то можно и возлагать надежды и на получение прибыль), тогда может и не будет провальных итераций.

Answer 6

[Sanes]

Ты должен уметь идти по головам не стесьняясь. Тогда продвинешься. Половина коллектива тебя будет считать уpoдом.

Comments

[abroabr]

Не уродом.
Мудаком.

[Sanes]

abroabr, Ну да. Карьеристы все такие.

[Яков Е]

Полная ерунда.

[Sanes]

Яков Е, Можешь назвать это целеустремленностью. В современном мире одно и тоже можно по-разному преподнести.

[Яков Е]

Sanes, идти по головам выгодно только в краткосрочной переспективе, в среднесрочной или долгосрочной гораздо выгоднее дружить со всеми, решать конфликты, находить компромисы и так далее.

[Sanes]

Яков Е, Это всегда выгодно. Только останавливаться нельзя.

[Максим Федоров]

Яков Е, как и в покере есть тайтов-агрессивный стиль, так и тут «дружеско-растаптывающий» подход нужен :)
в нужном месте переступил, в 2-3 других — чисто на компромисах

Answer 7

[евГений Карлоний]

Для ИТ сферы важно понимать какими знаниями обладает каждый, что ему интересно и по уровню мастерства. Зная это правильно распределять задания между подчинёнными, чтоб это было интересно и эффективно выполнено. Тогда Вы будете не Чудаком дорвавшимся до власти а "душой компании".

П.С.
Человек умеющий выполнять приказы может их эффективно отдавать!
Руководителю часто нужно просто не мешать работать другим.

Answer 8

[CityCat4]

Я Вам задам вопрос, который возможно покажется Вам глупым поначалу :)

Вы любите играть в компьютерные игры, связанные с управлением командой? Divinity: Original Sin, XCOM (любой, что оригинальный 90-х, что 2013-го года) и подобные им? Вам нравится играть именно в такие игры?

Конечно, руководителями не рождаются. Но если нет этой вот склонности к "боевому управлению", если хочется порешать все самому - из Вас может выйти фиговый руководитель, даже если волею Небес Вы им станете :)

Comments

[DrunkMaster]

Вот такие "руководители командой" на работе в танки и режутся и гнут пальцы ещё "я в это профессии уже 15 лет, а ты никто, слушай папку" и пивком после работы заправляются ))

[Megatron 3800]

Геймером назвать себя не могу, играю очень мало (обычно в стратегии), но опыт управления реальным коллективом есть, причём достаточно успешный. И да, мне это интересно, как и общение с людьми в целом :)

[abroabr]

DrunkMaster,

от такие "руководители командой" на работе в танки и режутся и гнут пальцы ещё "я в это профессии уже 15 лет, а ты никто, слушай папку" и пивком после работы заправляются ))

Вы не поняли.
Он сказал о том, что если человек за собой ведет людей, например, в игровой ситуации, если ему это нравится - то у него есть руководительские амбиции.

Иначе - не нужно. И в разработчиках можно весьма высоко по зарплатам взлетать. Ну например перейти работать в Гугль разработчиком.

В качестве пример могла быть приведена хоть игра в футбол (физический, не компьютерный).

[CityCat4]

DrunkMaster, вот такие вот комментаторы, которые читают по диагонали и стремятся выдать коммент по принципу "первый на.."...ну, в общем все поняли :)

[DrunkMaster]

CityCat4, abroabr я всё понял, я знаю таких людей которые ведут за собой в игровой ситуации каждый день по 10 часов в день ))

[CityCat4]

DrunkMaster, увы, я вижу нифига не поняли. Как увидели слово "игра" - так сразу включилось "танчики". Не, если у Вас вся игра - это "танчики", то, простите, дальше нам не о чем будет говорить... Где я говорил про "танчики"? Я даже конкретные игры назвал - Вы хоть знаете, что это такое? Пробовали? Не? Это Вам не "танчики", там с первого боя надо голову включать огого как...

Answer 9

[Максим Тимофеев]

и в конце концов наступает момент когда больше не хочется писать код

Видимо просто не ту профессию выбрали.
Руководитель (менеджер) и программист это совершенно разные профессии. Это же совершенно другой набор знаний. Принципиально другой.
Возможно Вы имеете в виду тим лида? Тогда это немного другой случай, это не менеджер, это скорее самый умный и авторитетный разработчик. Но он очень много пишет кода. У него есть и другие обязанности, но я не представляю себе тим лида без кода. Зачем? Тогда проще и дешевле найти менеджера.

Какие качества наиболее ценные?

Надо иметь знания и харизму более, чем у остальной команды. И наверное надо любить свою профессию.

Answer 10

[Руслан .]

Все что выше сказано имеет место быть. У нас крупная компания и за 10 лет я не разу не видел чтобы разработчик стал хорошим менеджером, это параллельные вселенные.

Как вариант можно попробовать пофрилансить, тут и коммуникации и планирование прокачаются, ну или просто станет понятно что это не для вас.

Answer 11

[HellWalk]

Наверное каждый разработчик задаются вопросом по поводу дальнейшего развития в карьере и в конце концов наступает момент когда больше не хочется писать код

Кому как, кому как.
Я в свое время "наруководился" фрилансерами - ну его нафиг. Написание ТЗ, контроль выполнения, проверка результата... и болтовня-болтовня-болтовня. Я лучше в тишине, ни с кем не общаясь буду код писать :)

Comments

[Megatron 3800]

Я рад за Вас, только это не ответ по теме вопроса