Я думаю такое достигается только практикой, фактор удалённости усложняет задачу.
Чем меньше у вас бюджет, тем сложнее найти хорошего сотрудника, это очевидно, но это нередко игнорируют.
Ещё важно самому проговаривать взаимодействие и не лажать, исполнять все обязательства.
Лично нас получается подбирать хороших удалённых сотрудников и эффективно с ними работать (мы - dev366.com). Можем пообщаться в скайпе, если есть желание.
"вы становитесь учредителем стартапа"
не становитесь. учредитель - тот, кто создал организацию. если организация уже создана, стать её учредителем после её создания - невозможно.
максимум, вы можете стать участником.
во первых - нужно быть профессионалом. и нет, клиенты, деньги и связи автоматически из этого не последуют. можно быть профессиональным разработчиком, но плохим переговорщиком или продажником.
