Александр Скуснов:
> вы же видите, что один из углов треугольника это сроки?
вижу. это не просто сроки. это сроки всего проекта. суммарные.
разработчик отвечает за соблюдение сроков в своей части работ. менеджер проекта - во всём проекте.
разработчик срывает свои сроки - получает пенделя.
менеджер срывает сроки проекта - тоже получает пенделя.
Александр Скуснов: А от моего ответа на этот вопрос как-то зависит ваш ответ? Как, если не секрет?
Менеджеры разные бывают и у них разная ответственность. Если взять, например, менеджера проектов, то, как вариант, его ответственность может быть в том, чтобы проект уложился в треугольник: https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management_t...
Александр Скуснов: Я правильно понимаю, что по вашему программист не отвечает за сроки исполнения работы, которую он делает? Переспрашиваю ещё раз, потому что мысль уж сильно инновационная.
sim3x: Ну и тут всё просто - чем выше классом разраб (не только как разраб-интроверт-ботан, но и как просто грамотный специалист), тем больше ему позволяют общаться с заказчиком при необходимости. К бадишопам это имеет довольно косвенное отношение.
> а есть должности, на которых не нужно подстраиваться под тех, с кем работаешь?
Очевидно, что если девелопер работает с ПМ и коллегами, он под них и должен подстраиваться. Кто не подстраивается - тот испытательный срок не проходит. Исключений я не знаю. Да и по логике быть их не может.
Alexander: Конечно можете. Если вы давно в программировании, то вы уже в курсе, что говнокода гораздо больше, чем хорошего код. С чего в сфере управления и организации должно быть по другому? Эта сфера намного сложнее, чем программирование.
> в общем можно попробовать
Пробовать можно и нужно, в любом случае - это хороший опыт.
> И причём тут консалты в мелкой конторе?
Как связан размер конторы и консалты?
> И причём тут собственник, если корректировать БП надо только в техблоке?
В небольшой компании ВСЕ проблемы организации являются прямым или почти прямым следствием личности/личных проблем собственника. Вот такой коленкор.
> Авторитет безусловно нужен, но обычно у адекватного сотрудника, работающего больше пары лет, есть все необходимые подвязки
Я правильно понимаю, вы утверждаете, что все адекватные люди, которые работают в конторе больше пары лет (а что, неадекватных кто то дольше держит? значит он сам неадекватный. ну и по индукции получаем неадекватного собственника). Так вот, вы утверждаете, что все адекватные люди, которые работают в конторе больше пары лет имеют авторитет? Такой коллектив авторитетов что ли?
Ну контора плохо организована очевидно. Но это нужно либо внешних консалтеров, либо менять руководство. А в некоторых случаях - и собственника. Других вариантов нет.
ТСу либо взять ситуацию в свои руки - пойти в ПМы, или вот организовать это всё, что он и хочет сделать. Но тут нужен опыт и авторитет, так с ходу не выгорит. Но задача эта очень интересная и очень способствует личностному росту.
Другой вариант - уволиться.
Просто выдать рекомендации как что поменять - не поможет.
> Бизнес – точно не ваше. Не лезьте, 99% потеряете деньги.
Ой, ну тоже мне проблема. "В первый раз все падают". Научится. Ну а не научится - перестанет этим заниматься. Наоборот, надо дерзать, а то и в старости не о чем будет вспомнить.
насчёт ограничения - само собой. как правило "подписать НДА" идёт обязательным пунктом к сделке/вакансии и, по сути, является одним из пунктов договора. договор накладывает ограничения и даёт выгоды обеим сторонам. не считаете, что оно того стоит - не подписываете НДА, не получаете контракт/работу.
> вы же видите, что один из углов треугольника это сроки?
вижу. это не просто сроки. это сроки всего проекта. суммарные.
разработчик отвечает за соблюдение сроков в своей части работ. менеджер проекта - во всём проекте.
разработчик срывает свои сроки - получает пенделя.
менеджер срывает сроки проекта - тоже получает пенделя.