Ответы пользователя по тегу Стартапы
  • Как продать готовый бизнес созданный по удаленной модели?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    На самом деле, не важно, удалённая модель бизнеса или нет. Важно, чтобы он приносил деньги и желательно в виде чистой, положительной, прибыли.
    Продажа бизнеса, как и любого другого объекта торговли, подразумевает его справедливую оценку. Иными словами, оценку по рынку.
    Стоимость бизнеса - это сумма его денежных потоков, которые он принесёт на определённом горизонте времени за вычетом его обязательств. Если он имеет положительный баланс сейчас - хорошо, может стать базой для оценки будущих потоков.
    Я не скажу, что это простая процедура, оценкой бизнеса занимаются специальные люди - оценщики, либо инвестбанки. В основном это для крупных компаний, где всё сложно с активами и обязательствами. Для небольших компаний можно провести оценку самому или привлечь кого-то независимого. В любом случае "к барьеру" подойдут обе стороны торга: покупатель и продавец и каждый со своей ценой.
    Из практики: несколько лет назад оценивал одну фриланс-биржу из региона. Это было ещё в рамках проекта для стартапов. Вот тут описание, если интересно. Владелец нашёл покупателя, как я понял, сошлись на немного меньшей цене, но решение принималось на тех данных, что были рассчитаны по проекту на тот момент.

    Для оценки вашего бизнеса, я бы предложил два метода:
    1. Оценка по дисконтированному денежному потоку
    2. И по модели ценообразования опциона

    Эти два метода учитывают неопределённость в будущем, что хорошо вписывается в контексте вашего положения.

    Другие традиционные методы тут мало эффективны:
    • Сравнительная оценка - будет сложно найти похожие компании по темпам роста и риска, ещё и с открытыми данными по финансам;
    • По ликвидационной стоимости - подозреваю, у вас нет активов, которые могли бы иметь значительную стоимость на рынке (но могу ошибаться).

    Ну и после оценки нужно ещё найти покупателя. А это уже другая история.

    В любом случае, успехов!
    Ответ написан
  • Как тестировать идею для проекта на прибыльность?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Попробую рассказать в той же логике, в которой вы задавали вопрос.

    Привет, хочу узнать как оценивать шансы того или иного проекта (пет проекта в моем случае) на возможность приношения дохода?

    Проект будет приносить доход в случае, если люди готовы платить деньги, которые покрывают ваши расходы. Набросайте небольшую модельку, поиграйте с цифрами, можете даже замахнуться на метод Монте-Карло. Для этого придётся, безусловно, немного поднапрячься и изучить основы инвестиционного анализа. Благо информации сейчас об этом масса и очень простой интерпретации. Или же есть программы, которые помогают строить такие модели.

    Например: я хочу реализовать проект для ведения работы команд по agile.
    Я рассматриваю как проблемы: есть jira и redmine для больших команд, трелло (хоть это и канбан методология) и asana для маленьких.
    Как возможности: я не видел сервиса для команд среднего размера (5 - 20 человек), когда хотелось бы иметь функционал джиры, но без излишеств.

    Я больше чем уверен, что времени на разработку MVP у вас особо нет. Как вариант:
    1. Определите условную команду, которая работает по аджайл.
    2. Наложите на них функционал конкурентных продуктов.
    3. Добавьте отдельно функционал, который будет выделять ваш продукт
    4. Спросите коллег, друзей или где-нибудь на форумах, хотели бы они видеть ваши новшества в структуре известных продуктов.
    Это косвенная методика, которая в сравнении даёт понимание, нужно "Оно" вообще кому-то или нет.
    Ответ написан
  • Как определить востребованность (или рентабельность) проекта?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Вы допустили правильную ошибку в терминах. Востребованность и рентабельность это совершенно разные понятия. Востребованность указывает на спрос, а рентабельность - производная предложения, иными словами, уровень доходности. Эти два понятия могут быть абсолютно разнонаправленными.

    Высокая востребованность (в контексте запросов) - Не равно - Высокая рентабельность (в контексте целей проекта)

    Запросов может быть мало, но зато в деньгах прибыль от проекта будет выше, чем в проекте у которого много запросов. Причин тут масса, от характеристик продукта до политик маркетинга. Яркий пример из финансового рынка: МФО закупают лиды тысячами, а рентабельность бизнеса часто отрицательная. Посмотрите сколько запросов по слову займ и пр. Бизнес востребован, но не рентабелен.

    В общем контексте дать ответ на ваш вопрос сложно. Нужно больше конкретики.
    Ответ написан
  • Как привлечь деньги в стартап через ICO? Стоит ли?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Лучше в эту сторону смотреть с осторожностью. У меня есть знакомый проект, который привлекли так деньги. Проект реальный, всё работает. Ребята делали через Кипр.
    Тем не менее, сам принцип ICO стоит на воздухе. Под выпускаемую криптовалюту инвестор не получает существенного, практически, ничего.
    Деньги бизнес привлекает так:
    1. Выпускает акции - ПАО, ОАО или привлекает инвесторов - ООО
    2. Эмиссия долговых бумаг - облигации, ноты, вексели
    3. Берёт кредиты
    4. И др. производные механизмы.
    Так вот, ICO это сродни выпуску акций, существенная разница лишь в том, что акции обеспечены активами компании и её будущими доходами. А в ICO нет:
    1. Нет активов
    2. Нет общепринятого законодательства
    3. Нет, нормальной судебной практики
    4. Нет защиты инвестора
    Ответ написан
  • Есть ли ещё место на рынке онлайн-сервисов для ежедневника?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Как вы сами сказали:
    Сам испробовал множество сервисов и приложений, как известных(todoist, any.do, etc.), так и не очень, но для себя идеально подходящего ни одного не нашёл.

    И так поступают все, кто ищет идеальный ежедневник. Вероятно, такого просто нет и поиск останавливается на более менее приемлемом варианте. И вот эта ячейка уже скоро будет под завязку, если не предложить что-то сверх имеющегося.
    Пример из практики. Обратился инвестор с идеей: таск-трекер + ежедневник. Описал, как ему он видится, что там должно быть, концепт. Нужна была команда и человек, который организует разработку. Требования к продукт-менеджеру, как по учебнику из Силиконовой долины: он должен был такое уже разрабатывать, должны быть провали и успехи, горящие глаза и сытый живот.
    Ему предложили технологию завязанную на ИИ: она упрощала интерфейс, имела масштаб для обучения. Продукт можно было выводить и в сегмент b2b и в b2c. В общем, не вышло. Огонь постепенно начал таять в глазах у инвестора и дело замяли.
    Мораль сей басни такова: то изобилие, что уже есть на рынке - оно уже есть и делать что-то до кучи - успеха не добавит, в силу экспоненциального распределения. Поэтому, если есть жгучее желание создать такой продукт, подумайте в сторону того, что именно будет привлекать в нём пользователей: "космос" или простота. И то, и то потребует что-то новое.

    Надеюсь был полезен!
    Ответ написан
  • Какая структура должна быть у бизнес плана веб-сервиса? Как вписать проектную документацию?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Структура бизнес-плана, которая может вам помочь:
    1. Краткая выжимка проекта (этот раздел ещё называют инвестиционный меморандум): идея (2 абзц), требуемые инвестиции, ключевые показатели доходности проекта, состав команды.
    2. Информация о рынке и конкурентах
    3. Описание бизнес-модели: структура, преимущества, отсылка к проектной документации.
    4. Финансовая модель: структура расходов, моделирование спроса и денежных потоков, ROI, NPV, срок окупаемости, темпы роста, учёт налогов и пр.
    5. Форма сотрудничества, организации и юридический компонент. Здесь же можно написать про выход из сделки, если он предполагается. Выбор налогооблагаемой базы,
    6. Команда: резюме на каждого участника (по 2 абзц)
    7. Приложение: Проектная документация.

    Это базовая конструкция. Зачастую, когда описывают бизнес из реального сектора, её дополняют орг.структрой и процессной моделью. В вашем случае, думаю это неуместно.

    Надеюсь, был полезен.
    Ответ написан
  • Как написать бизнес план для IT?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Лучший ресурс - Ваши знания предметной области. Вы уже частично ответили на свой же вопрос. Пытаться искать чтиво, чтобы написать 50 страниц никому не нужного текста - пустая трата времени.

    Распишите структуру будущего бизнеса:
    1. Что будет делать фирма, для чего это нужно и кто будет тратить на это свои деньги. Соберите информацию о смежных и конкурентных компаниях, опишите их характеристики, поищите какие-либо метрики по ним: цены, объёмы и пр.
    2. Распишите вероятные риски и ваши шаги по их предотвращению
    3. Опишите перспективы отрасли и её вероятное развитие, с подтверждающими аргументами. Выдуманный пример: рост числа айфонов у населения страны растёт стабильно на 2% в год, с выходом новой модели у людей меняются требования к приложениям, которые мы способны удовлетворить... и далее в том же ключе
    4. Затем подробно распишите кто и чем будет заниматься, сколько у кого зарплата, с помощью чего будет вестись разработка, сколько это стоит, где будут работать люди: офис, мебель, ремонт и пр.
    5. Всё суммируем и умножаем на 2, а то и 3. Прикидываем сколько будет кэш-фло и сколько нужно инвестиций на n-период. Сопоставляем и считаем период окупаемости.


    Пример подхода из практики. Для удобства расчётов пользовался Проджект Экспертом.

    Надеюсь, мне удалось ответить на Ваш вопрос. Успехов!
    Ответ написан
  • Как реализовать систему привлечения инвесторов?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Здравствуйте,
    Я не буду судить, нужен Ваш проект инвесторам или нет, потому как по описанию мало что ясно: какая модель, что есть продукт, кто покупает, сколько стоит? Но примерная стратегия в поиске инвестиций мне видится такой:
    1. Чётко обрисовать суть проекта, описать все его стороны: как появляется продукт, его ценность, кто в нём заинтересован и пр. Это для презентации проекта: коротко, по делу и без фальши.
    2. Инвесторы бывают разные, поэтому нужно сформировать определённые отраслевые границы - кто-то инвестирует только в био и медицину, кто-то в нанотехнологии, кто-то в интернет вещей.
    3. Стало ясно из какой сферы нужны инвесторы и тут идём на поиски: собираем контакты, пишем письма, пытаемся продать идею и перспективы
    4. Не идут инвесторы, стоит пробовать параллельно альтернативные пути: краудфандинг, кредит и т.д.


    Я описал сугубо типовую последовательность, так как более конкретная модель может получиться только от более обстоятельных данных о Вашем проекте.

    Надеюсь и этим немногим я смог Вам помочь. Успехов!
    Ответ написан
  • Как побороть ментальную привязанность к одной бизнес модели?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Здравствуйте,
    Решением Вашего вопроса может стать расширение взгляда на свою модель и то, что находится рядом. Понимаю, звучит несколько вычурно, но всё просто.
    Есть прекрасные инструменты по развитию закоренелых бизнес-моделей и поиск новых возможностей - как разворот в совсем другую сторону, так и улучшение имеющихся позиций.

    Если Вам интересно поискать новые пути, предлагаю обсудить это в диалоге, вот мои контакты.
    Ответ написан
  • Какие источники дохода у бесплатных сервисов?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Нужно понимать что не бывает бесплатных сервисов, исключение, может только Open source решения, да и то относительно кого это рассматривать. Даже газета Metro, которую можно бесплатно получить утром в метро кому-то стоила денег. Существует масса бизнес-моделей, где клиент как-бы и не платит деньги.

    Вы хотите найти схожее решение, что у представленных Вами компаний? Или хотите просто понять почему Вам это будет бесплатно?

    Просто это совершенно разные взгляды, буквально - зеркально противоположные.
    Ответ написан
  • Что получает инвестор от доли в стартапе?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Здравствуйте, Андрей,
    Ответы на Ваши вопросы - отдельная книжная полка или, как минимум, цикл статей. Тем не менее, я постараюсь вкратце ответить и если у Вас возникнут дополнительные вопросы, с радостью помогу Вам разобраться в обстоятельной беседе. Итак по порядку.

    Доля чаще всего указывается в 30% - и что с ней делать?

    Тут уже ранее отвечали, что эта цифра в нынешнее время ошибочна. Это так. На практике процент инвестора тема обстоятельных переговоров. Факторы, которые влияют на долю венчурного инвестора - достаточно внушительный список. Здесь: приблизительная оценка стоимости и доходности проекта, перспектива роста и расширения, заинтересованность других инвесторов, состав, компетенции и качество команды, ограничения в разработке и пр. Исходя из этого, на ранней стадии, доля может варьировать от 10 до 80%.

    Приведу пример из собственного опыта. Командой из 3 человек мы разрабатывали проект для поддержки стартапов - MY DRAFT. На нас вышел бизнес-ангел и предложил свою финансовую помощь. На первой встрече он огласил своё предложение по доле в 50%. Мы с ребятами обсудили это и решили, что в принципе способны и без его денег вести разработку (энтузиазма, в то время, было много в запасе). В итоге, крайнее предложение инвестора - равное распределение. Мы согласились, но затем всё пошло кувырком и команда распалась.

    К чему этот пример: доля инвестора - не фиксированная цифра и зачастую преобладающим звеном в её определении будет желание венчура контролировать команду или предоставить её полную свободу. Но это в основном для посевных стадий.
    Дальше сложнее. Последующие раунды размывают доли команды и тут уже нужно заниматься арифметикой. Такая же ситуация возникает, когда несколько инвесторов вкладываются одновременно. Здесь и сумма от каждого инвестора и "жадность до возврата" влияют на проценты, которые им будут причитаться.

    Как распоряжаться? Как выводить средства?

    В зависимости от притязаний инвестора он может или просто ждать результатов и достижений, либо активно участвовать в жизни проекта. В любом случае, все важные решения по развитию и финансированию принимаются совместно. Ведь сразу все деньги никто не даст, чаще всего сумма инвестиций делится на части и идёт траншами по определённому плану.
    Возврат инвестиций идёт разными путями, зависит от того, на каких условиях брать деньги. Это может быть как кредит под названием инвестиции в проект или как доля в компании и здесь распределение прибыли идёт согласно решения учредителей. Одним словом или как договоритесь, или закону.

    Как влиять на развитие проекта?

    Это уже зависит от того, что Вы хотите и роли, которую играете в проекте. Мне сложно дать однозначный ответ на этот вопрос без дополнительной информации. Неясно, Вы интересуетесь со стороны инвестора или лидера команды или какой-то другой третей стороны. Если хотите, можем более обстоятельно обсудить по почте. Вот моя da@karimov.org

    Успехов!
    Ответ написан
  • Перспективны ли локальные юридические порталы?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Прогнозировать, выгорит Ваша затея или нет, излишне. Потому как, не попробовав - не узнаешь. Но об этом уже здесь говорили. Предложу своё решение Вашей задачи.

    Прежде всего нужно подумать на два шага вперёд:
    Шаг 1. Что сервис даст юр.фирмам?
    Шаг 2. Что сервис даст клиентам юр.фирм?

    Юр. фирмы могут размещать о себе информацию, успешный опыт, приманки и т.п. → Это позволит им выделиться из 29 конкурентов (это один из аргументов для диалога). Но юристы безусловно спросят, а как о нас узнают-то?
    И тут нужен ответ на шаг 2. Придётся объяснить, как вы привлечёте хотя бы 5 000 посетителей на этот сайт, как замотивировать посетителя обратиться через сервис за юр.помощью, или это будет просто информ. площадка?

    Деньги платят за конкретную ценность, ведь так? Что получит фирма за свои 5000 рублей. (в месяц? или один раз?): внимание людей, звонок, договор на услугу... За просто размещение - это слишком дорого и сомнительно.

    После того как станет ясно что Вы готовы им дать, перспектива начнёт проясняться. Далее, стоит обдумать вот какой вопрос: "А как люди узнают о юр.фирмах в городе? Как они обращаются к их услугам?". Ведь они могут просто все скопом находиться в одном бизнес-центре или районе, все об этом знают и никакая площадка просто не нужна.
    Например в Мытищах, МО есть городской суд, рядом с ним стоит здание, где сидят почти все основные юристы города все об этом знаю и это логично. Малая их часть разбросана по городу и вот им нужно о себе заявлять как-то. В городе 250-300 тыс. население, - точно не помню.

    Подводные камни:
    • Это не нужно юристам
    • В городке слабо развит интернет
    • Высокая цена услуги (ведь её цена потом будет в счёте для клиента)
    • Сложность с привлечением посетителей

    Это навскидку.

    Захотите продолжить беседу, пишите. Контакты в профиле.

    Успехов!
    Ответ написан
  • Ребята! какие методы монетизации эффективнее всего использовать для сайта-агрегатора с вебинарами?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Здравствуйте, и, спасибо за приглашение.

    К данному проекту, вполне, будут применимы все классические методы продвижения и способы монетизации. Но более соотносительны, на мой взгляд, следующие:
    Привлечение:
    • Тематические порталы - так как ЦА довольно широкого формата + сторителлинг, там же;
    • Статейное продвижение + блоги, например, на Spark, Мегамозг (там есть помощь стартапам, довольно велик шанс попасть к ним, имея mvp);
    • Раз будет много видео, стоит ретранслировать в соц.сети. На мой взгляд, тут в выигрыше - ФБ и Твиттер, но это на любителя. Так же, не стоит упускать из виду профессиональные соц.сети;
    • Сбор подписчиков(только органических, без спама), почтовые рассылки по ним.


    Как видите, ничего нового и слишком уж особенного. Всё тривиально.

    Монетизация зависит от успехов, а не наоборот. И здесь, тоже без "новых велосипедов":
    • Если будет качественный трафик - реклама. Где именно - на сайте или в ролике, это уже на Ваше усмотрение. Но, наверно, уже не секрет, что реклама в видео - всех достала.
    • Платный контент - разовая оплата, подписки. Тут нужен, нереально крутой контент. Так как это учебное видео, тут проблем с приемственностью быть не должно. Например, нормальных лекций по моделированию БП в сети, толком, нет, да еще и бесплатных.


    Надеюсь, мой ответ будет полезен для Вас. Успехов!
    Ответ написан
  • На что следует обратить внимание при открытии event + co-working площадки в РБ\России\ЕС?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Добрый день, спасибо за приглашение!

    Прочитав Ваш уточняющий комментарий:
    Денис Инешин: Хочется больше делать упор на площадку для проведения мероприятий. + коворкинг

    Пришлось откорректировать ответ.

    В развитии бизнеса, связанного с организацией командной работы, всесторонней поддержкой мероприятий и т.д. очень много подводных камней и многие из них нацелены на бюджет подобного проекта. Это не "наколенная" разработка мобильного сервиса, где, если прогораешь, то теряешь не очень много (при условии отсутствия капитальных вливаний).
    Для более однозначного ответа, в наличии мало информации о условиях на рынке коворкинга в Белоруссии.

    На мой взгляд, если уклон будет в мероприятия и они будут на высоком уровне "полезности" - реализация того стоит. Но, опять таки, нужно больше информации:
    - Местоположение (столица, переферия)
    - Что за мероприятия
    - Возможности организаторов
    - Уровень спикеров
    - Потребности участников
    - Потребность во внешнем финансировании
    и т.п.

    Не так давно, я проводил небольшое исследование для подтверждения гипотезы о надобности организации стартаповских встреч. Задумка была проста, как тапок:
    - Собраться в ресторанной зоне какого-нибудь молла (не платить за аренду, угощения по желанию)
    - Обсудить проблемы проектов
    - Совместно найти решения

    Так сказать, это предпосылки для MVP. Но, как оказалось, в таком формате мало кому интересно.

    Поэтому, прежде чем вкладываться в организацию подобного проекта, необходимо учесть и рассчитать основные варианты развития событий. И это уже, даже, не стартап, где в начале нет четкого понимания о финансовой модели, так как неясна бизнес-модель. Это уже, отчасти, проторенный путь.

    Так как будут известны основные издержки, а так же не составит труда рассчитать рыночные траты на запуск, просчет негативной, нейтральной и позитивной модели развития - основная задача перед принятием решения. Помимо этого, думаю, не будет очень сложно пройтись по уже имеющимся коворкингам, оценить посещаемость, изучить востребованность.
    Я бы, даже, порекомендовал попользоваться их услугами, если ранее не приходилось.

    Тем не менее, решение принимать - Вам, поэтому, стоит сначала всё взвесить, так как дело это затратное!
    Если хотите, мы можем более предметно поговорить, когда будут стат.данные.

    Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен! Успехов
    Ответ написан
  • Как запустить социальную сеть масштабного уровня?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Здравствуйте, Константин, и спасибо за приглашение. Перейду сразу к сути вопроса, без эфемерного обсуждения идеи.

    - Как мне защитить дизайн сайта и функционал от копирования. Есть вариант как патент или можно что то по проще?

    Первое, что Вам нужно сделать для защиты своих авторских прав - это обратиться к юристам. Насколько мне известно, дизайн сайта можно защитить нотариальным заверением. Таким же образом защищается и код. Но, чтоб не вводить Вас в заблуждение, всё таки, стоит проконсультироваться со специалистами. Я знаю одного юриста (дал профиль со Спарка, но там есть адрес страницы с фейсбука), у нас был некогда спорный диалог по защите идей. Попробуйте более предметно спросить у него.

    - Если я управляющий проектом,есть инвестор и может будет 3 лицо которое внесет свой вклад в проект, тогда мне нужно будет создать акционерное общество ?

    Грубо говоря, Вам не нужно создавать акционерное общество, если Вы не собираетесь выпускать акции. До этого момента еще ой как далеко.
    На первом этапе, достаточно ООО, так как там так же предусмотрено разделение ответственности и долей дохода.

    Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен. Успехов!
    Ответ написан
  • Как запустить проект на WordPress полным новичкам?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    то наш проект связан с резервацией столиков в ресторане

    Посмотрите как реализовано у конкурентов, благо их масса уже с такими сервисами

    учитывая специфику проекта

    Неизвестно какая специфика, ничего не известно, кроме общей тематики. Это будет блог о том как резервировать столики, это будет агрегатор ресторанов, где резервировать, это будет посадочная на котором будет изображен столик в ресторане... и его можно зарезервировать...

    Конкретики не хватает.
    Ответ написан
  • Как посчитать потенциальный объём рынка для интернет проекта?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Для того, чтоб использовать среднее число посетителей в месяц, нужно иметь данные по их активности и примерным финансовым потокам. Но, такую информацию очень сложно получить, и я еще молчу о её достоверности.
    Гораздо проще использовать открытые аналитические источники. Поискать исследования на эту тему, посмотреть общую динамику, вывести составной процент из декомпозии масштаба рынка.
    Например:
    Вот здесь я привел немного информации.
    Для начала посмотрим общее состояние рынка соц.сетей. Согласно прогнозу, объем рынка в 2015 примерно = $1,5 млрд. Зная, что 95% долгосрочных прогнозы не точны, делаем коррекцию минимум на 15-20% в минус = ~$1,2 млрд.
    Смотрим, как распределяются долю рынка среди основных игроков (в виде процентов). Накладываем на $1,2 млрд и получаем очень примерный доход этих компаний в России (потому что у нас всё ещё много неизвестных переменных). Так же, зная примерную посещаемость сервисов вопросов, можно понять и их долю рынка из общего числа.
    Исходя из 1 варианта - путем поиска общедоступных данных, мы можем понять объем рынка. Нужно, лишь, начать путь от большого к малому.

    Так же, можно проанализировать показатели конкурентов и на этих данных, попытаться оценить V-рынка = $.
    В ответе к одному из Ваших вопросов я писал:
    Есть возможность переманить к себе часть пользователей от Спрашивай.ру (где, примерно, 5М посещений в месяц), ask.fm (где, примерно, 75М посещений в месяц) и nekto.me (175К в месяц) + VK / Facebook / Twitter.

    Так как эти данные не проходили процедуру фильтрации, нужно искать более точные цифры.

    Выше, я приводил данные по органическому трафику аска, спрашивай и некто. Зная этот показатель и, посмотрев на стоимость этого трафика, накинув адекватную маржу, можно примерно понять сколько был операционный доход. Соответственно, проделав это с, как можно большим, числом сервисов и суммируя эти данные - имеем, опять таки, очень приближенные целевые показатели.

    Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен.
    Ответ написан
  • Какой лить трафик на демоверсию сайта услуг красоты?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Мы писали статью, на похожую тему. Возможно, будет Вам полезна.
    Ответ написан
  • Сервис-мониторинг вопросников?

    Inv_Hunter
    @Inv_Hunter
    Управляющий партнёр в BACG
    Идея хороша.
    Сам, многим рекомендовал подобную практику в развитии сторителлинга.
    Это я о поиске валидных вопросов, где дается ответ, но не в виде спама, а живой "разворот" с крупинкой рекламы.
    Ответ написан