Триста тридцать пять… © ДМБ
На солнце, что ли, пятна высыпали — чегой-то хабр последние пару месяцев так лихорадит? Но эта так — мысли вслух.
Если по теме. Ваша ошибка состоит в том, что вы рассматриваете карьерную лестницу как одномерную прямую и, соответственно, т.н. «карьерный рост» рассматриваете как движение строго вдоль этой единственной прямой. И вам не понятно, почему ваша прямая под названием «решение все-более технически сложных задач» не совпадает с прямыми других людей.
Реальность же такова, что карьера — это многомерное пространство и каждый сам для себя выбирает, по каким осям он хочет двигаться и что считает «карьерным ростом», особенно с учетом того, что двигаться сразу по всем направлениям — невозможно. Примерами таких осей в IT, например, являются «уровень дохода», «ответственность за действия других людей», «внедрение сложных систем», «личная независимость», «работа с людьми» и т.д. и т.п.
Поэтому для кого-то, например, важно двигаться по оси «решение сложных технических задач» и он становится из программиста архитектором, а для другого — «личная независимость» — и он перестает быть архитектором и уходит во фриланс, где занимается парсингом сайтов в свое удовольствие. Еще из программистом можно уйти в менеджеры, тим-лиды, аналитики, консультанты (в т.ч. независимые) — и еще в кучу направлений. И для людей с другой системой ценностей по карьерным осям это будет выглядеть как карьерный упадок (как же так, он был архитектором, строил ERP-системы, а потом стал каким-то консультантом???), а для тех, кто живет на тех же осях — как карьерный рост (прикинь, он теперь работает на себя, общается с интересными людьми, а не парится как мы в офисах, внедряя в пятисотый раз одну и ту же платформу!!!)
Простой
Простой
