Мотивация для разработчика. Как мотивировать себя/команду работать продуктивно?

Question

[nmihnov]

Сначала опишу ситуацию. Я работаю разработчиком, в данный момент удаленно, но когда работал в офисе проблема была та же. Приходя на новое место работы, есть мотивация работать продуктивно, разбираться с новым проектом, общаться с новыми людьми, узнавать что-то новое, стараться пройти испытательный срок и вообще хорошо себя зарекомендовать и тд, но когда проходит несколько месяцев, обычно все перестает быть интересным, задачи становятся рутинными и тд. Во все компаниях, где я работал была фиксированная зарплата. По началу, как правило зп больше, чем на предыдущем месте работы и все замечательно, но к этому быстро привыкаешь и хочется чего-то большего. И тут я начинаю задаваться вопросом, а зачем мне делать задачи быстрее, если мне от этого не будет никакого профита, все что я получу в награду за скорость это новые задачи? Например, если какой-нибудь менеджер по продажам выполняет план, ему, как правило, выдают премию плюс проценты от продаж и тд. И тут я понимаю, что вообще не мотивирован быть продуктивным и делать все быстро, но это не есть хорошо, потому что так и деградировать можно.

А как вы мотивируете себя/своих подчиненных оставаться продуктивными?
Если ли у вас какая-то система премий, бонусов или что-то такое?

Answer 1

[Алексей Николаев]

Мотивация - ничто. У нее очень маленький ресурс, ее одной недостаточно. Многие не делают даже то, чего, в общем-то, хотят, потому что им лень, или плохое настроение. Вопрос в дисциплине, когда человек делает то, что ему нужно делать, в любом случае, по расписанию.

Специалист, который дисциплинированно, как штык, работает (возможно даже по какой-либо технике вроде помодоро, с перерывами), никогда не почувствует проблем с мотивацией, ибо он четко осознает, что мотивация имеет лишь вторичное значение.

Ищите способы поднять дисциплину в коллективе, подавайте личный пример. Правило 5% - если 5% будут работать дисциплинированно, остальные могут втянуться. И в общем-то масса способов. К работе нужно относиться в первую очередь как к работе, а не к развлечению с интересными задачами.

P.S. В общем-то, если пооффтопить, неверная трактовка мотивации и вне работы \ программирования приводит к фейлам при попытке сесть на диету или подкачаться к лету.

Comments

[pusto]

> Мотивация - ничто. У нее очень маленький ресурс, ее одной недостаточно.

Ее недостаточно, но без нее еще хуже. Назвать ее "ничто" у меня язык не повернется - эффект от нее есть и весьма значительный.

> Специалист, который дисциплинированно, как штык, работает, ... никогда не почувствует проблем с мотивацией.

А с чего бы ему как штык работать? Под угрозой наказания? Так тоже мотивация.

> Ищите способы поднять дисциплину в коллективе, подавайте личный пример. Правило 5% - если 5% будут работать дисциплинированно, остальные могут втянуться.

По своему опыту руководства программистами могут сказать, что это не работает. Вы можете хоть упахаться, хоть сотни строк кода в день выдавать на гора, но пока не выстроите мотивацию для своих программистов - толку не будет.

[Алексей Николаев]

pusto: по своему опыту могу сказать, что мотивации хватает только на то, чтобы начать, и, в общем-то, все. Даже деньги, повышение з\п не помогут, если нет дисциплины (а если есть, то это будет приятным бонусом). Я бы сформулировал так: без мотивации можно выдавать хороший результат, если есть самодисциплина, а без дисциплины, но с мотивацией, выдавать хороший результат затруднительно.

> А с чего бы ему как штык работать? Под угрозой наказания?
Нет, добровольно, с того, что он должен работать, т.к. это его прямая обязанность. Назвался груздем, полезай в кузов, в общем. Это и есть суть развитой самодисциплины у человека. Посмотрите на военных - у них в 95% случаев с самодисциплиной полный порядок, что и немудрено.

[pusto]

> по своему опыту могу сказать, что мотивации хватает только на то, чтобы начать, и, в общем-то, все.

Нет, не так. Мотивировать надо тоже уметь. См. мой комментарий в обсуждении следующего ответа (Олег @politon).

> Нет, добровольно, с того, что он должен работать, т.к. это его прямая обязанность.

Я тоже в это верил, пока не стал руководителем разработчиков и не столкнулся с реальностью. Если бы это работало не только в исключительных случаях, а всегда, то картина мира преобразилась бы. Увы, редко кто хочет работать, опираясь лишь на заклинание "назвался груздем". Такова человеческая природа.

> Посмотрите на военных - у них в 95% случаев с самодисциплиной полный порядок, что и немудрено.

У вас неверное представление о военных. Вы попробуйте любому кадровому командиру предложить вариант управления "Подчиненные могут делать что хотят и им за это ничего не будет - всё будет работать за счет самодисциплины" и увидите, какими эпитетами он вас наградит, и услышите, что он думает о самодисциплине. :)

[Алексей Николаев]

pusto: именно для этого и нужно поднимать дисциплину внешнюю, любыми способами.

Вот например, есть мотивация - накачаться (или стать сеньором за год). Человек начинает, и бросает, потому что у него нет дисциплины. Хотя сама мотивация просто бешеная, что понятно. С другой стороны, если его погонят на занятия (в той же армии), хочешь, не хочешь, а заниматься будешь. Иначе - дисбат, стройбат.

В программировании подходы несколько иные, но тем не менее - можно платить миллион в месяц, и все равно сталкиваться с тем, что работа идет плохо.

[pusto]

Алексей Николаев:
> именно для этого и нужно поднимать дисциплину внешнюю, любыми способами.

Сама по себе дисциплина не возникает. Гляньте на пирамиду Маслоу. Если вы там не увидите "Потребность дисциплинированно вкалывать на работе", то, значит, надо эту дисциплину формировать. Мотивация как раз и есть способ формирования. Если честно, других я и не знаю (если не брать в расчет гипноз, зомбирование и т.п.).

> Вот например, есть мотивация - накачаться (или стать сеньором за год). Человек начинает, и бросает, потому что у него нет дисциплины. Хотя сама мотивация просто бешеная, что понятно.

Вы привели пример очень слабой мотивации. Просто человеку однажды в голову стрельнуло, что он хочеть быть сильным и всё. А через месяц этой мотивации как ни бывало. Сильная мотивация - это та, которая каждый день настраивает на работу и действует годами, а не бешеными, но разовыми вспышками.

> В программировании подходы несколько иные, но тем не менее - можно платить миллион в месяц, и все равно сталкиваться с тем, что работа идет плохо.

Вы, похоже, так и не прочитали мой комментарий, который я рекомендовал. Трудно спорить с человеком, который не хочет слышать аргументы.

[Алексей Николаев]

pusto: нет, комментарий тот я прочел) Финансы - далеко не самое главное. У меня не так давно был случай, когда регулярно повышали оплату (за часы), но мотивация доделать уменьшалась кратно, потому что проект был просто лютым трешем. Только дисциплина и довела до завершения. По факту, я легко мог дропнуть проект на середине, и мне не было бы даже отзыва. И что самое важное - я бы доделал даже при неизменной зарплате. Специалисты различают несколько типов людей, чтобы определить, как их замотивировать. Денежный тип есть, но не все такие. А дисциплина - это универсальный способ, который подходит всем.

> Вы привели пример очень слабой мотивации. Просто человеку однажды в голову стрельнуло, что он хочеть быть сильным и всё.
Мотивация в данном случае может быть очень сильной, просто у нее мизерный ресурс. Она не работает. Я сомневаюсь, что у сотен тысяч мечтающих похудеть слабая мотивация типа "однажды в голову стрельнуло". Путь к желаемому порой может быть весьма тернист, и если нет результатов за полгода, любая мотивация сдуется, даже сильнейшая. Не стоит также забывать про депрессии, лень и прокрастинацию.

> Сильная мотивация - это та, которая каждый день настраивает на работу и действует годами, а не бешеными, но разовыми вспышками.
Такая очень редка, и бывает не у всех. Не стоит забывать, что это все зависит от работы мозга, а внутренние процессы в нем могут отличаться, и весьма сильно. Даже деньги рано или поздно будут слишком маленьким стимулом - человек, может, уже накопил на все, с большой-то зарплатой. Дисциплина же лежит вне всех этих внутренних процессов.

[pusto]

Алексей Николаев:
> Финансы - далеко не самое главное.

Я и не утверждал обратное. Но финансы - мотивирующий фактор, предпочитаемый БОЛЬШИНСТВОМ. Поэтому излишне принижать его, как делают здесь некоторые, неправильно.

И давайте определимся на будущее: мы говорим не о частных/уникальных/нехарактерных случаях, а об общей тенденции. Для любого правила могут быть исключения, но из этого не следует, что общая тенденция нерабочая. Кто-то и без денег готов работать, но из этого же не следует делать вывод, что зарплата - ерунда и платить ее необязательно, не так ли?

> У меня не так давно был случай, когда регулярно повышали оплату (за часы), но мотивация доделать уменьшалась кратно, потому что проект был просто лютым трешем.

"Лютый треш" - нехарактерный случай, поэтому ваш пример ничего не доказывает (если мы продолжаем говорить об общих тенденциях). Как только лютый треш станет общей тенденцией, вы бросите работу, а дисциплину для такой работы будете считать разновидностью мазохизма.

> Только дисциплина и довела до завершения.

Еще раз: дисциплина - это следствие, это результат мотивации (необязательно финансовой), а не равноправный с ней фактор. Ответьте для себя честно на вопрос "Почему я упорно дисциплинировал себя, чтобы закончить работу тогда?" и увидите, что ваша дисциплина была результатом вашей внутренней мотивации (пусть не финансовой, но всё равно мотивации).

> Мотивация в данном случае может быть очень сильной, просто у нее мизерный ресурс.

Похоже, у нас с вами разные терминологии. Для меня мотивация с мизерным ресурсом - это и есть слабая мотивация, а для вас, похоже, наоборот.

> Я сомневаюсь, что у сотен тысяч мечтающих похудеть слабая мотивация типа "однажды в голову стрельнуло".

Зря сомневаетесь. Именно так и есть. Разовая вспышка, а через неделю/месяц у них в голове уже "Зачем так упираться? Расслаблюсь-ка я немного...", т.е. от мотивации остались лишь крохи.

> Путь к желаемому порой может быть весьма тернист, и если нет результатов за полгода, любая мотивация сдуется, даже сильнейшая.

Дисциплина сдуется еще быстрее. ;)

[Dagaz of Suriname]

Алексей Николаев: в моей голове сейчас так, что мотивация вдохновлять на путь, а дисциплина даёт сил доплыть. тоесть это завязано на то что есть - меня не устраивает, поэтому, я отправляюсь в путешествие и собственно гребу. У меня этот вариант отработал на ура, я успешно пересек океан и столкнулся с тем, с чем столкнуться честно признаться не ожидал. Тоесть я оказался в неком новом пространстве, которое меня полностью устраивает. На 80%, на 85, однако во мне вдруг проснулась такаааааая лень.... что по прошествии какого-то времени, я даже начал приунывать. Походу меня ждет новое путешествие, преследующее новое пространство - пространство, в котором человек научен нелениться. Мой вопрос следующий - почему случилось так, что впервые столкнувшись с ленью я не отреагировал на неё должным образом, а предпочел с ней забавляться ?

[Saboteur]

"никогда не почувствует проблем с мотивацией, ибо он четко осознает, что мотивация имеет лишь вторичное значение."

Дисциплина или сила воли - это и есть контроль над собственной мотивацией =), поэтому говорить что мотивация вторична - не совсем честно.

Answer 2

[Saboteur]

Ваш мозг вас обманывает.

На всякое действие должно быть вознаграждение. Если его нет, вы не будете это делать. На работе основное вознаграждение - зарплата.

Если за работу вы всегда получаете зарплату, ваш мозг начинает понимать, что зарплата постоянна, а значит работу нужно оптимизировать с точки зрения затрат. Например работать поменьше. И вы перестаете получать удовольствие от работы, потому что мозг считает, что зарплата и так будет (ведь в подавляющем большинстве случаев это действительно так - можно работать гораздо меньше и получать ту же зарплату).

Другое дело если зарплата получается не каждый раз, а только самым лучшим. Но вы так работать не захотите, поэтому в качестве неплохой мотивации идут премии, идут улучшения условий труда - то есть разные вознаграждения, которые непостоянны, и которые требуют проявить от вас качества выше, чем просто поработал.

А вообще все дело в самодисциплине.
Цивилизация в ее текущем виде не соответствует тому, как работает природа - слишком транжирно мы живем по всем статьям. Поэтому нужна сила воли, чтобы осознанно заставлять себя делать вещи, удобные для того, чтобы комфортно жить в этой цивилизации. Мозг сам по себе не сможет понять что нужно делать, он будет вам жужжать, надоедать, рекомендовать плюнуть на все, хлебнуть пивка и ничего не делать.

Answer 3

[alexpic]

Разработчика мотивируют задачи с уровнем сложности на пределе текущей компетенции

Answer 4

[Олег]

1.ФИНАНСЫ
2...
Такова человеческая сущность

Comments

[Олег]

Так естественно. Еще и мотивировать нужно. например так timerise.ru

[di23]

Финансы мотивируют лишь тех у кого пунктик и сдвиг насчет бабла.

[Олег]

di23: Если готов работать за идею. За свой интерес - обращайся.
Зы. За кофе и печеньки ил пиво

[di23]

Олег: Мда... что ж вы так примитивно? Деньги нужны для удовлетворения потребностей. Я не говорил, что они бесполезны. И работать стоит за деньги. Но это не мотиватор.
Даже когда вы говорите, что финансы - это мотивация, то вы скорее имеете ввиду финансовую независимость, благосостояние, обеспеченность. Но не конкретно деньги. Если вы не понимаете разницы, можете дальше не читать.
Почему в мире столько бомжей и их не мотивируют деньги? Думаете богатейших людей мира так же мотивируют деньги? Что вы готовы сделать ради денег? Или все таки есть то что бы вы никогда не сделали, сколько бы вас деньгами не мотивируй?
Позадовайте себе эти и схожие вопросы и вы поймете, что финансы - это так себе мотиватор. Как уже говорили выше, лишь на первых парах подойдет. Далее либо вы зациклитесь на деньгах, либо для вас это будет уже не мотиватор.

[АртемЪ]

pygame: Не вранье.

Не раз наблюдал - находит знакомый работу с зп x2, пара месяцев мотивашки, а потом снова на нуле - лениво пощелкивает клавишами по полтора таска в день.

Ну так вам же говорят - финансами надо мотивировать.
Оставьте его без денег, поголодает месяц и будет опять работать как Папа Карло.

[АртемЪ]

di23: Финансы мотивируют всех.
Люди вообще-то на работу идут исключительно за тем, чтобы заработать деньги.
Если они не за деньгами на работу идут, это не работа, а хобби. И там уже мотивировать никак не надо.

[АртемЪ]

di23: Финансы отличный мотиватор.
Если вы четко будете знать, что если не сдадите проект в срок, то останетесь без денег и будете голодать, поверьте вы будете работать как надо.

[di23]

АртемЪ: А если вы насоздавали этих проектов уже сотню штук, обеспечили себя, свою семью. И вы ценный сотрудник, вам платят много денег, хоть вы и работаете чисто от болд. Если вам понизят зарплату, то вы без проблем уволитесь и вас тут же примут с радостью в другую фирму... Это я конечно все утрирую, но все же...
Думаете вас по прежнему будут мотивировать деньги???
Я еще раз говорю, финансы-деньги как таковые - это не мотиватор, это способ достижения доугих благ. Они мотивируют бедняков и юношей в самом начале пути. Да и Когда вам нечего есть если вы лишитесь работы, то это страх перед нищетой и голодом вас мотивирует.
Вы путаете цель со средством ее достижения. Цели в жизни меняются, когда вам не за что покупать всякое борохло, вы естественно хотите денег, что бы это барахло купить. Но потом, насытившись этим барахлом, вам становится не интересно его сново и сново преобретать в еще больших количествах. Вы начинаете ценить время, а не деньги... В общем что я объясняю, голодным людям не докажешь что хлеб черствый.

[АртемЪ]

di23: Ну если работник настолько обеспечен, что ему не нужны деньги - он не будет работать. Мотивации нет. Он будет заниматься своими делами, и решать свои задачи, а не задачи работодателя.
Ему будет просто пофиг на проблемы работодателя.
Поэтому мотиватор по прежнему финансы - работает человек, платим зарплату.
Не работает, не платим. Зачем платить деньги тому кто не работает?

[АртемЪ]

di23:

Если вам понизят зарплату, то вы без проблем уволитесь и вас тут же примут с радостью в другую фирму...

В другой фирме вы так же не будете работать, ибо у вас нет мотивации, и вас так же уволят, или просто не будут платить.

Если у вас есть деньги зачем вы идете на работу? Вот это мне не понятно.

[pusto]

pygame: Вранье. Финансы не мотивируют. Не раз наблюдал - находит знакомый работу с зп x2, пара месяцев мотивашки, а потом снова на нуле - лениво пощелкивает клавишами по полтора таска в день.

Финансы еще как мотивируют. Только применять их надо с умом.
Ваше знакомому за что платили зп х2? За время. Поэтому результат ожидаем: ваш знакомый с точки зрения формирования его зп работает одинаково интенсивно в обоих случаях: что "лениво пощелкивая клавишами по полтора таска в день", что интенсивно выполняя какую-то работу. А если нет никакой разницы, то зачем стараться и выкладываться?
Вот если бы эта зп х2 напрямую зависела от кол-ва и качества сделанного, то я сильно сомневаюсь, что он лениво пощелкивал бы клавишами.

[Алексей]

di23: просто ответьте на такой вопрос. Если бы вам дали денег столько сколько хватило бы до конца жизни, чем бы вы занимались?

[di23]

Алексей: Тем же что и сейчас только в более крупных масштабах. Возможно нанял бы сотню негров и делегировал бы часть своих обязанностей и задач на них.
Понимаете у каждого человека есть разные центры. У кого-то этот центр - деньги, у кого-то нет (у большинства). Некоторые думают что их центром являются деньги, хотя на самом деле это желания обладать или власть, или получать постоянное удовольствие и т.д.
Только у тех, у кого деньги стоят во главе - их и будут они мотивировать. У остальных мотивация сойдет на нет за 2 - 3 месяца. В деньгах нет ничего плохого (если вы думаете, что я это имею ввиду). Просто я не считаю верным, что они должны стоять во главе всего. В первую очередь это стресс и постоянная неудовлетворенность, всегда будет тот кто обладает большими деньгами. И это гонка просто делает человека несчастным. ИМХО.

Answer 5

[Sanes]

Да никак. Есть слово хочу и есть слово надо.

Answer 6

[PutnikAda]

Я приведу пример идеальной организации труда, по крайней мере из числа тех, которые я смог ощутить на себе, так сказать. Работал я когда-то в региональном представительстве огромного телеком-провайдера. И работал я в отделе промышленного проектирования. Так вот, хоть по договору у меня и был какой-то график: 40-часовая рабочая неделя и 8-часовой рабочий день, но он был только на бумаге. По сути, рабочее время никак не нормировлось, кроме как на бумаге. Если я, по какой-то причине не мог или даже просто не хотел идти сегодня на работу, я просто звонил начальнику и прямо, честно, говорил почему он меня сегодня не увидит. НО. В работе всегда были сроки! Получая новый проект, я получал конкретный срок, когда мне этот проект надо было сдать. И сроки эти всегда были максимально объективными. Также я получал помимо срока денежную сумму, которую мне заплатят, при сдаче работы в условленный срок. Выполнил задачу раньше - получи по 5% от гонорара за каждый лишний день. Опоздал без объективных причин - минус 10% за каждый день просрочки. Все очень просто и прозрачно. Причем я не наблюдал там такой фигни, как в некоторых организациях - когда человек сдает работу раньше, к примеру, на два дня, чем изначально было договорено, в следующий раз он получит срок сдачи аналогичной работы на два дня меньше с "объяснением" типа: "Ну ты же в прошлый раз успел! Вот и сейчас успевай!". Плюс у меня в отделе был жесточайший контроль качества исходящей документации в несколько этапов. То есть для того, чтобы сдать проект, необходимо было пройти сначала все согласования. Поэтому конечная продукция была идеальна для заказчика.
Плюс ко всему, если я, например, находил заказчика, заинтересованных в наших услугах и доводил дело до оплаты - я получал от 30 до 40 процентов от сметы, не считая, конечно, налогов. Девиз моего начальника был: "Зарабатывай и давай зарабатывать другим! И тогда будешь зарабатывать еще больше!" К сожалению, по независящим от нашей организации причин, представительство этой организации в нашем регионе было закрыто несколько лет назад и сотни сотрудников оказались в "открытом море". Но я до сих пор скучаю по тем временам. Это была идеальная контора и мотивация работать лучше и быстрее была запредельной! Все что я видел дальше, за редкими исключениями - это наглые подлецы, которые хотят, чтобы ты работал больше, а платить тебе при этом меньше! Еще меня удивило присутствие (до сих пор!) на рынке труда таких каноничнейших "красных" директоров, которые считают, что человек ДОЛЖЕН работать за еду и небольшие ништяки, ведь это РАБотник. Единственной решение для себя я вижу только во фрилансе, либо в самостоятельной коммерческой деятельности, где ты сам себе начальник.

Answer 7

[magary4]

ну я например для себя не совсе понимаю смысл работать плохо. если уже сижу на работе, то страдать фигней как-то не умно для себя. если у меня контракт на 40 часов в неделю и я их по любому провожу в офисе, то уж лучше работать, делать что-то полезное развивая себя этим. ибо будет личносный рост
если я не сижу в офисе - то я пью пиво и катаюсь на мотоцикле
зачем мне дохнукть на работе и после работы проводя время в фейсбуке я вообще не знаю

если человек не хочет работать - то зачем насиловать свой мозг? благо в ИТ зп хорошие, увольтесь и занимайтесь чем хотите интересным пока деньги не закончаться

ну а если интересов нет то ..... тогда не знаю

Answer 8

[Армянское Радио]

Задачи должны быть интересными
Оплата высокой
Попытка дерганья разработчика с задачи на задачу - штраф тимлиду за поганую организацию.

А мотивации и прочая клоунада - это ИБД манагерское. Дешевка.

Answer 9

[lotse8]

соболезную организациям, которые держат разработчиков на окладе без привязки к результатам, они могут заранее заказывать себе надгробья с надписями типа "здесь похоронен самый гуманный в мире бизнес".
у нас все давно получают по результатам, есть результаты - получите, нет результатов - ищите других работодателей

Answer 10

[Петр]

Для мотивации нужно понимании цели. Если есть помание для чего это делается, процесс пойдет, иначе - нет.

Comments

[Igor Makarov]

Поддержу. Лишь цель оправдывает средства. У наемного работника основная цель - материальное вознаграждение (новичков в расчет не берем). При достижении цели кпд снижается, это нормальное явление - экономия ресурсов, чтобы поддерживать кпд на должном уровне нужны новые цели. Но можно имитировать цель, навязать её, для этого в команде нужен человек с авторитетом, лидер, который будет задавать темп гребли. В любом случае нужно выяснить цели каждого сотрудника, чтобы понимать в каком месте у них кнопка "турбо".

Answer 11

[Merovei]

Варианта 3

Работайте с теми, у кого есть мотивация
Помните комедию Леонида Гайдая “Напарник”? Как только ни пытались “вдохновить” 40-летнего лентяя Федю. Рассказывали о космических кораблях, Большом театре, танцевали чечётку. В итоге Шурику пришлось провести разъяснительную работу при помощи кнута. Как бы Вы ни старались воодушевить сотрудников, всегда найдутся такие, которых замотивировать нельзя. От слова совсем. От них лучше избавляться ещё до начала сотрудничества, чтобы потом работать только с адекватными людьми, а не с “гражданами алкоголиками, тунеядцами и хулиганами”.

Подключайте нематериальные активы
Деньги никто не отменял, но лучше работают сотрудники не только с зарплатой в голове. Одни ценят статус — предлагайте прозрачный рост. Другие любят учиться — приглашайте на тренинги. Третьи создают из себя бренд — дайте им шанс выступать на конфах. Например, в некоторых фирмах проводят еженедельные презентации по прочитанным книгам. Этот ход решает несколько задач. Докладчик получает признание, персонал — профессионализм, люди лучше узнают друг друга, легче взаимодействуют.

Внедряйте CRM-систему
По сути это нервная система бизнеса, которая выгодна как руководителю, так и подчинённым. Сам факт контроля (внешнего или внутреннего) дисциплинирует. Начальник контролирует, насколько продуктивен сотрудник, тот всегда может отчитаться о работе. Заходя в CRM, пользователь видит карточки с активными проектами, списки дел, переписку с коллегами, пересылаемые файлы. На рынке масса бесплатных решений до 5 человек, до 12 человек. Не подходит CRM, заводите органайзер, планировщик, трекер привычек и т.п.

Answer 12

[sim3x]

Вопрос вечен
Слишком общий
Не решаем в общем случае
Также ведет к спору
cs4315.userapi.com/u6624594/113919673/z_1d386d74.jpg

Comments

[Сергей Протько]

Пойти что-ли в циклум работать.... эх

[sim3x]

Сергей Протько: ))

[maxt888]

Сергей Протько: или в SoftServe :)

[Сергей Протько]

maxt888: не знаю таких, циклум знаю, а софтсерф не знаю. И фоточек подобных оттуда тоже не видал.

[maxt888]

Сергей Протько: Вот интересное написано ebanoe.it/2016/03/14/softserve-name-secret-revealed

Answer 13

[Пума Тайланд]

ну вы придите к начальнику и скажите вот я стал работать больше и лучше подними зарплату .
ну или попробуйте не работать или попробуйте работать фрилансером там зп вообще подпрыгнет в разы

Comments

[maxt888]

или упадет. Так как заказ нужно искать самому. Тут нагрузка больше будет в разы, чем сидя ровно на попе в охфисе за 3к вечномертвых :)

[Пума Тайланд]

maxt888: тут все зависит от человека , все таки фриланс это полный контроль, а офис если ты не топ полное подчинение

Answer 14

[xmoonlight]

Вопрос в тему!
Ответ тут: Расчет стоимости работы фрилансера и схема мотивац...

Answer 15

[private_tm]

Скажи чтоб тебе давали в 2 раза больше работы и в 2 раза больше платили.
И что ты в 2 раза быстрей делаешь чем условный разработчик. Ну вообще грамотно организовывать так чтоб зп все зависло от количество выполненных задач.(и обеспечивать запредельный поток задач грубо говоря что при желании вы можете получить в 2-3-4 раза больше).

Ну или фриланс)

Answer 16

[Rick]

1. Если есть в этом свой интерес, конкретнее карьерный рост,ЗП, развитие чего-то собственного бизнес/аутсорсинг, что может помочь сотрудника заставить работать, потому, что это нужно ему (практика). Оно же саморазвитие, + планировщики заданий, чтобы видеть куда девается время и на что ты его потратил.
2. Конечно же money.
А за ЗП люди будут работать, ровно столько, сколько им платят, а это 2 важных задачи до обеда. Если они не бояться потерять работу.

Answer 17

[Владимир Боруткин]

https://www.youtube.com/watch?v=c_u25b3j1tE

Answer 18

[anmez5050]

Можно сказать что Мотивации нет, есть только работа, которые ты не хочешь делать. Если работа приносит удовольствия, мотивировать не нужно.

Но если это наемный труд, работнику важно, что бы их труд оценивали по достоинству. Поэтому деньги неотъемлемая часть повышение продуктивности сотрудников. И та самая "мотивация" в форме денег, приветствуется, особенно появляется желание у работников, не когда ты скажешь, что у тебя будет +10к в кошельке, а то что на незапланированные деньги ты купишь себе шикарные часы. Это будет еще результативней.

Ну и нематериальная "мотивация" тоже должна присутствовать, рейтинги лучших сотрудников и т.д. Тщеславие рулит в нашем обществе.

Comments

[anmez5050]

u23423: это был пример, найти что человека мотивирует и об этом ему напоминать. Меня тоже бы не мотивировали часы, а вот например прыжок с парашютом, это да. Главное вызывать эмоции.

Answer 19

[Андрей Ларин]

Смыслом.

Answer 20

[Илья Воропаев]

Для офисного работника я думаю варианты такие:

1) просто прийти и провить повышения зп как советуют выше, но тут есть вероятность быть посланным нафиг т.к. в зависимости от выполняемых задач, возможно проще взять на ваше место двух джунов, чем повышать вам зп.

2) прийти к менеджеру/тимлиду, рассказать, что текущая работа и зарплата не мотивируют, хочется карьерного и зарплатного роста итп.
Вместе составить план развития, по которому можно будет повысить квалификацию и соответственно зп (просить более сложных задач / больше ответственности / если квалификация позволяет взять шефство над каким-нибудь джуниором и помогать ему развиваться итп) т.е. например, за полгода вырасти из мидла в сеньера.
Тут возможны три варианта:
- через полгода развития по плану будет повышение зп и должости
- денег больше не станет, но все равно работа станет интереснее и будет развитие, а значит перспектива потом найти работу лучше
- фирме это не надо/нет ресурсов/не нужны более квалифицированные работники/итп - соответственно перспектив по деньгам и развитию тут нет, надо или уходить или фрилансить/самообучаться

Answer 21

[Val Levi]

Когда приносят готовые задачи на блюдце, это всегда превращается в рутину. Если Вам стало скучно - начните вести собственные проекты: создавайте собственные продукты и поддерживайте их, работайте во фрилансе, научитесь чему-нибудь новому. Занятий можно придумать действительно много. При достаточном опыте работы, не составит труда выделять часть "лишнего" времени на это.

К сожалению, в реальной жизни мотивация в виде премий и различных бонусов неэффективна, более того, со временем вызывает обратный эффект. Высокоорганизованные люди часто сами стремятся на руководящие должности и не нуждаются ни в "пинках", ни в "подачках" сверху. Большинству людей гораздо привычнее работать над конкретными задачами и быть поставленными в определенные условия, поэтому, в случае с подчиненными, работают только контроль и дисциплинарное воздействие.

Comments

[pusto]

> К сожалению, в реальной жизни мотивация в виде премий и различных бонусов неэффективна, более того, со временем вызывает обратный эффект.

Очень даже эффективна - надо только уметь ее правильно строить. Обратный эффект со временем она выдаст только тогда, когда неправильно организована. Было и у меня такое, пока не осознал свои ошибки и не перестроил систему бонусов. После чего она работала как часы годами до тех пор, пока новое начальство, несмыслящее в мотивации, ее не уничтожило.

Answer 22

[Алексей]

Как я это вижу.

Вы работаете в команде. Есть список задач, который необходимо выполнить. Все на виду. Сколько вы сделаете или не сделаете известно всем. Если вы будете выполнять мало либо много - увидят все. Тут уже вступает в силу совесть и командный дух. Сделать мало вам не позволит совесть, сделать больше заданного - поможет командный дух. Дело менеджера проекта - поддерживать баланс.

Другой разговор о фрилансе - в данном случае вы сам себе мотиватор. Сделаю мало - получу мало, нечего будет кушать. Сделаю больше - куплю машину, квартиру и прочее ...

В случае командной работы - мотиватором является сама команда. В случае фриланса - только личные амбиции, ну и немного конкурентная борьба.

Answer 23

[Ангелина Забокина]

К ставке должны быть привязаны как поощрения, так и штрафы за лентяйство.

Answer 24

[Анатолий Понтюко]

Здесь получается интересная штука, чем серьезней корпорация или компания, тем насыщенней корпоративная культура и сообщество со всеми "вытекающими", где поощрения идут от денежных до хорошего повышения, перспективных позиций, поездок, участия в конференциях, интересные тусовки, общий отдых и досуг. В таких компаниях обычно сотрудники держатся "зубами" за свою работу и действует неформальная здоровая конкуренция.