Какие решения существуют для поиска кадров в небольшую команду?
Интересуют решения, услуги для поиска сотрудников в небольшую, но растущую команду разработки.
Какие решения пробовали:
1. Публикация вакансий — опубликовали на некоторых ресурсах. С разработчиками это помогло закрыть вопрос, но с другими специализациями (например: тестировщик) всё намного хуже: мало откликов, а в тех что есть — в основном джуниоры.
2. Рекомендации — ресурс исчерпал себя. И в основном хорошо работал на разработчиков, по другим специализациям— всё плохо. (или, возможно, коллегам не хватило мотивации — активно предлагать).
Какие решения рассматривали:
1. Найм HR в штат — нецелесобразно, поскольку не будет постоянной загрузки. Вот разовые услуги за фиксированную стоимость — было бы именно то, что нужно. Но вопрос в том, будет ли связываться HR-агенство с заказом на 1-2 кадра? И где их искать?
2. Вырастить из junior — был уже опыт в этом направлении, для нас оказалось неподходящим.
Uno, мы первого джуна-сисадмина когда взяли там всё очень тускло было (в том числе по софтскиллам), через неделю его перевели для обучения в третью линию саппорта, и в итоге он не прошёл испытательный срок. После этого следующих джунов уже взяли после того, как забраковали десятки(!) негодных.
рынок переполнен джунами не самого высокого качества...
В какой-то мере ответ дополняет Uno, если отбросить его домыслы:
растить джуна это иногда половину его работы делать и еще массивную воспитательную работу проводить
Основные траты на джуниора — это оклад ментора, который проводит ему мастер-классы, проверяет работу и даёт обратную связь. Мы столкнулись с проблемой, что множество джуниоров — не готовы к рабочему графику: не выйти на работу, пропустить запланированный урок с ментором или вовсе самовольно взять себе отпуск на неделю — было обыденным делом. Когда идёт прощание с таким джуниором — сгорает всё потраченное на него время ментора, его оклад и пр.
Возможно, здесь сыграли роль мифы про IT от обучающих курсов, но не хочу уподобляться здешним бабкам на скамье. UPD: Но уверен, что если выстроить грамотный скрининг HR-специалистом, разработать курс обучения и экзаменов, выделить отдельных менторов под это — будет толк. Но у нас нет потребности в таком числе специалистов, ради которого стоило бы строить такую систему.
Сильно зависит от локации, ибо в крупном городе с техническими ВУЗами и офисами крупных компаний искать - одно дело, в уездном городке на 30К жителей - совсем другое
Простой
