: «Buddy, у тебя нет тех. бэка, поэтому дай другому челу руль и он тебя приведёт к успеху». Стоит ли рассказывать, что это, мягко говоря, «очень плохой ответ».
Смотрите, "Евгений".
Для стартапа у вас должен быть бизнес-план. А именно - кому продавать продукт, кто его уже готов купить и за какие деньги. А у вас на повестке дня просто "как написать продукт".
Стартап это вообще не про то, что вы тут написали. Для стартапа именно вы должны быть главным техническим специалистом, а не просто спонсором с непродуманной идеей. То есть самая суть вопроса - "стартап" вы пропускаете.
Вы придумали концепт продукта. У вас уже есть примерное ТЗ. То есть задача осталась простая - просто написать продукт.
Если вы не разбираетесь в людях и не можете нанять даже технического архитектора, которому готовы доверитсья, что он уложится в указанный бюджет и напишет продукт по ТЗ - ну идете в контору, заключаете договор, они вам пишут
Если ТЗ нет, то перед выделением 50.000 нанимаете консультанта, который помогает вам написать ТЗ и оценить (можно сразу в контору, которая еще и возьмется потом это писать).
Но будет ли этот проект приносить прибыль? Сможете ли вы его продать - вот в чем главный вопрос. Потому как хороших программистов, которые могут довольно быстро накопить 50к - много, а стартапов подобного плана - мало. Именно потому что кому оно нужно - это вопрос из области продаж и знания рынка.
