Денис: Личный опыт Вам ни к чему. С какой стати Вам им руководствоваться, если и человек Вам никто, и бизнес у него другой и работает железка совсем над другими задачами?
Берите б/у брэнд и всего делов. Судя по вопросу, у Вас нет программы, которой Вы руководствуетесь и нет обслуживания - значит, вендор пофигу.
Олег Зуев: пояснение ни о чём. Вероятнее всего, если это какой-то санаторий, например - ничего не будет.
Важно, чтобы не было преступления - выдачи себя за другого, подлога, мошенничества.
Если вы открыто и ясно указываете, что не имеете отношения к N - проблемы быть не должно.
С другой стороны история знает, что домены-таки отбирали, но это было в национальных зонах.
StanHD: недорого не бывает, так что ищите бесплатно и внедряйте сами. Решений на рынке хватает, так что вам по сути только сделать подобие проекта (я про процесс именно) и немного аналитики
Борис Данилин: Верно. Просто я не вижу никакого способа скооперировать личное устройство пользователя, нацеленного на успех, и вашу игру.
Знаете лазертаг? У него есть какие-то разновидности, часть из которых предполагает то, что "оружие" принадлежит самому игроку. Есть пистолеты, винтовки и всякие пулемёты. Всё здорового,настраивается угол рассеивания, мощность и количество выстрелов и всё.
Однако сразу возникли проблемы - юзеры просто тюнят свои пистолетики так, что они становятся мегабластерами.
Mountain: Вы почитайте сам Закон и поясниловку к нему. Требований на самом деле дофига и SSL одно из самых простых. Вам нужно оформить множество документации, сертифицироваться...
Конкретно тут - непринципиально наличие шифрования, нужно лишь подобрать формулировку.
По Закон подходят сертификаты, выданные аккредитованными организациями. Нарпимер, РТК. Но таких выдаванов на самом деле много.
Adamos: 10 человек? Не тот масштаб. При 10 человеках владелец может знать не только функционал и работу всех, но и когда день рождения у их мужей/жён. С другой стороны при таких масштабах не может быть внятно описанных бизнес-процессов - Лёха делает всё, что по логистике, Таня бухгалтер и принимает звонки и т.д.
Вообще решение об автоматизации идеалогически должно сопровождаться пониманием функционала людей и планов на развитие (ну или масштабирование) бизнеса. Комплексу бытовых услуг автоматизация, например, нафиг не нужна.
Adamos: И да и нет. В теории - всё верно. Однако, я часто вижу, как владелец фирмы не особенно в курсе как оно там работает на низах. И уж тем более не знает как это всё выразить в нотации. Исключение - когда человек разбирается в БП, собственно описание и прочем. И да, это обычно исключение и есть.
Возьмём условную фирму, в которой трудится топикстартер.
Что там есть? Наверное, некий владелец-бизнесмен. 3-4 направления означают 3-4 его зама плюс бухи, юрист (вряд ли компетентный), сисадмин и рядовые работники. Всего получается человек 20-30, если нет небольшого производства/склада/кучи водил/итп.
Кто этим займётся? Владелец? Едва ли. Человеку надо следить, чтобы его не оттёрли от бизнеса. Руководитель одного из направлений? Ну так он же будет выделять своё, родное... Бухи? Юрист? Охранник? /Секретать?
В общем-то в любом случае, если это не первое лицо или не его зам по многим вопросам - его будут посылать, динамить и прочая. Вам просто повезло.
Adamos: Вероятно, у Вас начальник разбирался в аналитике. Или все делали вид, что он разбирается. Вообще компании стараются брать этот функционал извне не просто так - начальнику же никто не скажет, что весь день некто гоняет балду и единственное чем он реально занимается - подписывает какую-то бумажку.
Нетехническая часть годна для описания БП, тут верно. А вот для ТЗ лучше бы немного разбираться. Впрочем Вы, вроде бы, всё это и так знаете.
1-2 месяца по моей практике маловато. Хотя $5k... Хм... Аналитик на месте, писатель удалённый, эксперт на подхвате... Наверное, можно и так.
А вот по 1С зря Вы. Ну серьёзно. Не так много решений, чтобы можно было интегратора послать в ЖО и найти замену без особых проблем. Из потенциально недорогих - 1С вполне. Далее всякие Террасофты, потом уже САП.
Adamos: не буду, я и сам так делал. Начальнику-то что? У него есть штатный волшебник, надо лишь желание загадать. Причём даже сказки ничему не учат, потому что желания никто не формулирует.
Вообще бесплатная CRM нормального качестве - не миф, они есть. Я трогал Sugar и Suite (по сути одно и то же) - очень толково и для простых целей годно.
Но проблема в том, что наверняка в случае чего угодно так и поминают Вас... "Глючит? Тупит? Ну, это у нас один криворучка был..." или "Вася, иди сюда... Опять твоя программа не работает..."
Adamos: ВЫ же читали начало? Маленькая, динамично развивающаяся компания, успешно и прочно занявшая три ниши и планируя занять четвёртую, поручает сисадмину подобрать решение по автоматизации.
Евгений: Грамотная аналитика - это треть дела. Ну, если под "делом" подразумевать нечто осознанное и несильно изменяемое.
Почему оговариваюсь? Ну, потому что видел ситуации - аналитик проводит работы, далее включается разработка/внедрение/обучение/эксплуатация. И вот что-то не так... Внедрили хорошо? Ну, допустим, хорошо. Разработали? Тоже. И обучили? Да, конечно! Кто накосячил? А аналитик же!!! А на деле - он работал в условиях другой реальности - с его работы прошёл год, компания вместо купи-продай занялась услугами и арендой и всё - новые вводные перекашивают.
Однако не исключено, что вам не понадобится допиливать. Вероятность, что ваш бизнес прямо-таки эталонный для конкретного софта ненулевая. Однако, ничтожно мала.
Что посоветую - прямо сказать боссу, что чуда всё же нет. Пироги должен печь пирожник. То, что есть эти эксели - это замечательно. Если вам надо всего лишь перенести это же самое в какое-то единое пространство - это очень просто. БД (например, SQL) и некий софт, который будет с ней работать. Можно написать самостоятельно. Однако, нужен программист и хотя бы менеджер этого проекта.
Самое важное для начала - определиться чего вы собственно хотите. То же самое, что и сейчас, но в едином месте? Или нечто иное? Ну и рулить туда.
И очень советую не заниматься самому. Да, новый опыт, новая опция в резюме, но... Вероятность неуспеха крайне велика и в случае косяка Вы наверняка будете крайним. Займётесь этим сами - придётся и кодить самому, и тестировать и дебажить и дорабатывать и думать, что отвечать юзерам, которые будут ворчать "как всё глючно, бл#! в экселе лучше было..."
Берите б/у брэнд и всего делов. Судя по вопросу, у Вас нет программы, которой Вы руководствуетесь и нет обслуживания - значит, вендор пофигу.