kegebinem

Может ли начальство требовать подписать договор о неразглашении?

Может.
К трудовому договору это не и имеет отношения, а является предметом гражданский отношений.
Подписывать стоит. У Вас и выбора нет. Главное, чтоб условия были не кабальными.

Что значит "заставить"???????
Может или нет - зависит от того:

1. Насколько для них это принципиально и согласны ли они даже расстаться с вами если вы откажетесь.
   
2. И можете ли вы с ними расстаться безболезненно для себя в первом случае.
   

Стоит ли его подписывать - зависит от тех же двух пунктов.
Никто здесь, кроме вас - и понятия не имеет об этих пунктах в вашей ситуации.

Внимательно читать условия - в любом случае. Нужно всегда читать что подписываете.

P.S.:
В условиях России, например, эти договора плохо работают все равно. Так что можно не опасаться.
Если вы в США живете - то особо внимательно читайте - там может быть полная жопа для вашей жизни, и это будет в пределах законов США.

начальство ваше вроде не в рабстве и может требовать что угодно, это не запрещено ничем
подписывать или нет решать вам
для начала рекомендую не глупейшие вопросы задавать а прочитать этот договор, если он не накладывает на вас никаких ограничений то какая разница то

Вообще это нормальная практика, особенно в компаниях, которые разрабатывают уникальный продукт и не хотят его огласки - можно понять ваше начальство тоже)

Любые разговоры о повышении зарплаты, инициированные вами - есть просьба и самоподтверждение того, что вы как личность меньше, чем начальник, к которому вы обратились. Так не получится. Вы личность не меньше, а по крайней мере такая же, как и ваш начальник. Это нужно всегда держать в уме.

Вот какой правильный способ карьерного роста предлагают опытные люди (на себе не проверял, т.к. ушёл в свободное плавание раньше, но по моему размышлению он должен работать).

Начните проявлять активность в той области, которая вам отведена. Из простого исполнителя станьте генератором идей, найдите узкие места и предложите улучшения. Не разговаривайте об этом с коллегами (они не хотят что-то менять), идите сразу к начальству. Сообщите, что у вас есть план как улучшить что-то (улучшить - значит уменьшить себестоимость продукта, увеличить его качество, увеличить конкурентоспособность продукта или компании и т.д. Не предлагайте перейти на другой язык программирования просто потому, что он вам больше нравится, начальнику это не интересно). В общем, покажите себя как личность, заинтересованную в росте компании и готовую взять на себя ответственность. Возможно, впоследствии вы предложите взять реализацию какого-то плана под свою ответственность и руководить 2-3 другими разработчиками.

Начальник должен захотеть повысить вам зарплату. И когда вы станете важным для компании человеком, просто намекните, что хотели бы роста в финансовом плане и поэтому рассматриваете вариант уйти на более высокую должность в соседнюю контору. Вам немедленно сделают хорошо, потому что компании без вас ТОЧНО будет хуже.

Да, только так. Будучи просто исполнителем существенного роста не добиться. Только повышение уровня ответственности предполагает рост зарплаты.

Для начала нужно реальную ценность нести для компании, чтобы без вас там вообще делать нечего было, а потом уже смело открывать ногой дверь к шефу и требовать от него повышение)

а какая у вас нынче зп
неужьто 10к баксов и вы в потолке и не знаете как спросить больше?

Скажу как руководитель команды разработчиков.
1. Развивайтесь.
Чем больше вы приносите пользы, тем более ценным сотрудником вы будете.
Развивайтесь как специалист, работайте продуктивно, будьте заинтересованным и смотивированным сотрудником не на словах, а на деле. Станьте лучшим специалистом в вашей компании.
2. Дайте понять, что вы хотите получать больше - это, как ни странно звучит, не всегда очевидно, особенно, когда сотрудник хорошо работает.
3. Если компания вам нравится и вы видите в ней перспективу - помогайте компании и ждите. Это длинный путь, но обязательно окупится.
Если переросли компанию и не видите перспектив, то став хорошим специалистом вы всегда сможете устроиться в другую, более успешную. Хороших специалистов сейчас отрывают с руками.

Я могу лишь своё мнение озвучить, основанное на практике.

Всегда говорю прямо и без ужимок. Подхожу к начальству и спрашиваю: "Дружище, какой план мне нужно сдавать, чтобы получить больше денег?". Волнения и переживания нужно забыть, это точно не будет плюсом, ибо руководство такие же люди, которые также могут воспользоваться психологическим состоянием и уйти в сторону от разговора. Или вообще послать.

Ещё посмею дать совет. Развивайтесь дальше, изучайте свою сферу глубже и шире, задевайте смежные, изучайте иностранные языки и другие языки программирования. Когда будете иметь каждый месят по десятку новых предложений и по 1-2 горячему оферу, уже никаких переживаний не будет, а при отказе поднять ЗП можно смело уходить к конкурентам. Отрастите зубы, чтобы не сосать, а грызть))

Мне кажется, Вы свалили в одну кучу множество разных понятий.
Рейдерство по отношению к софтверным компаниям - нонсенс. Рейдерство, как правило связано с захватом материальных активов, а не технологий и мозгов. Сотрудника проще перекупить, чем захватить.

Службы безопасности (СБ) в крупных фирмах есть всегда, в средних - очень часто, в мелких - в зависимости от оборотов и паранои владельца/руководителя. Но как правило, вопросы безопасности делятся на направления и частично делегируют другим структурам. Так, к примеру СБ фирмы занимается физической безопасностью сотрудников и охраной мат.ценностей, сетевая безопасность - у админов, административно-правовые проблемы - у юр.отдела. Утечкой сотрудников занимается отдел кадров и т.д. Все это курирует зам. директора по безопасности.
Возможны и другие конфигурации.

Зависит от размера бюджета, а тот зависит от типа приложения.
Зависит также уже от наличия разработчиков в штате (если вы девелоперовская ИТ-шная компания это одно, а если для вас это не по профилю - то совершенно другое) и пр. и пр.

Если проект очень крупный - лучше сразу взять своих. Если им будет чем заниматься в ближайшие год-два лет.

В противном случае - смысла нет на своих рассчитывать. Они не эффективны будут, если не специализируются на этом.

Фриленс - мелкий проект, мелкий бюджет (скажем, до года; до 500 000 рублей).
Аутсорурс - средний проект, средний бюджет (скажем, до года; до 5 млн. рублей)
Свои - крупный проект, серьезный бюджет

Все возможно. НО обозначенный человек оркестр будет стоить дорого.

Возможно ли вообще не будучи специалистом в области ИТ делать интернет-стартап?

нет

Если у вас высокий уровень маркетинга и вы можете продать несуществующий проект за большие деньги, то тогда продавайте и ищите CTO

Torrent ( он в принципе и без трекера может работать). Ну или попроще - Syncthing.

Что такое "разумный"? Кто ваш противник?

Если какая-нибудь серьезная контора - то вскроют.
Или суперкомпьютером или просто методом убеждения уговорят отдать пароль.

Любая такая защита подразумевает не безусловность,
а вполне конкретную ситуацию с противником.

Для бытовых же целей - более чем избыточно.

Только непонятно почему WinRAR, чем не устраивают специализированные средства.

1. С++ Redist можно распространять вместе со своим дистрибутивом.
2. Можно включить опцию "статическая компоновка" и тогда внешние библиотеки почти и не понадобятся.
3. Не использовать внешних библиотек, которые вы не можете прилинковать.
4. Аккуратно подходить в выбору вызовов API, читать доку, в каких версиях они доступны, проверять на чистых голых ОС. Например, GDI+ на голой WinXP не доступен, но ставится туда с обновлениями. Хрен знает - будут ли эти обновления стоять в вашей ситуации.

Дехакать вирусы-шифровальщики?

Собственно, не могу понять, почему аутсорсинговые компании все еще на плаву? Что заставляет заказчиков обращаться в эти компании вместо того чтобы найти хорошего исполнителя на бирже фриланса?

Давайте поставим вопрос по другому:

1. А почему вообще существуют фирмы? В любой сфере?

Ведь в наше время - только свистни в интернете. Сразу понабегут куча квалифицированных и ответственных исполнителей. Быстро самоорганизуются и выдадут на-гора качественный продукт. Дешево и в срок.

2. Исполнители на фриленсе - те еще кидалы. Причем молчаливые. Договорился, начали работать. И исчез. Хорошо, если предуплату не дал, а то и с предоплатой исчезают. Это норма. Это плохо, но так происходит в 80% случаев - если мы возьмем ситуацию как сделать 10% работы за 10% денег и отказаться доделывать (за деньги!!!! за указанную им же сумму!!!!) - ситуация рядовая. Люди, чтобы получить заказ, готовы демпенговать. Но выполнять свои же собственные обещания - не хотят. Немногие корректно способны оценить задачу. Сливаются, поняв, что задача не по плечу.

3. Кое какие работы не возможно отдать "фриленсеру в интернете. Такой работы, где есть физический контакт с объектом, очень много - например, вытащить поломанный блок питания, купить и поставить новый.

4. Исполняющая мощь у фриленсера невелика. В нужный момент он может оказаться занят с высокой вероятностью. Или в отпуске.

5. Согласен с Юлия Бедросова