Айрат Кадырмаев

Я думаю, тут четыре основных причины:

1. Севис Quora создали люди, которые были у истоков Facebook. Этот факт активно муссировался в IT-прессе на момет запуска сервиса.

2. Сервис сразу же стал позиционироваться как коллективная база знаний (типа википедии), построенная на мнениях авторитетных экспертов. И действительно, на сервис сразу же пришло много знаменитостей из IT. Наверняка тут опять же большую роль сыграло престижное происхождение основателей и их связи.

3. Сервис возник на волне тренда по созданию сервисов вокруг графа интересов, а не социального графа (вокруг которого строились до этого все социальные сети). Я немного писал на эту тему: geektimes.ru/post/129488/. Много сервисов тогда пытались воплотить на практике новую концепцию, но у Quora это получилось лучше всех.

4. С самого начала сервис был очень качественным, лично меня особенно привлекала система коллективного редактирования контета, которая была и остается очень дружелюбной пользователю, в отличие от той же системы в Википедии.

если занимались сайтами, то почему бы наоборот не вникнуть в специфику продвижения, seo, оптимизации, развития бизнеса, привлечения клиентов, увеличение продаж и посещений, в эту сферу.
по анализу фриланс-бирж и общению с специалистами, эти области намного оплачиваемее, чем дизайн сайтов. чтобы стать дизайнером сайтов, нужно будет вам начинать с нуля практически, а в области продвижения и оптимизации, если вы уже занимались сайтами, будет многое знакомо.
чем бы вы не начали заниматься, главное желание.
и через несколько лет напиши пожалуйста тут комментарий, все таки чем вы занялись и что приносит вам больший доход... может действительно будете газом торговать?

Все действительно зависит от тематики и расположения рекламных блоков.
По моему опыту хороший CTR в РСЯ это 1% для обычных сайтов, для сильно коммерческих (финансы, кредиты, банки) это 2-3%.
Вот инфа про CTR в РСЯ и про повышение CTR.

Необходимо узнать какие предусмотрены штрафы за срыв сроков.
Как построен рабочий процесс, как сформированы команды разработки.
Сколько проектов надо будет одновременно вести.
Кто будет непосредственным начальником, как будет проводиться оценка эффективности работы над проектом.
Какие методологии разработки используются, какие средства управления проектами.

Для вас есть вот такая "нетленка" - habrahabr.ru/post/114256
Часто даже заказчики вместе с макетами выдают этот список с хабра.

Люди становятся руководителями в том момент когда осознают, что большие возможности приходят только с большой ответственностью.

Хорошо подумайте, готовы ли взять на себя ответственность за выполнение работы перед начальством, владельцем компании и ее клиентами с одной стороны и перед своими подчиненными с другой.

Технически стать руководителем не так сложно. Главное взять ответственность. Проявите инициативу. Начните с малого, берите на себя больше будучи ведущим разработчиком. Руководство вас обязательно заметит, инициативных людей проценты, а готовых отвечать за свои слова еще меньше. У руководства постоянный голод на таких людей. Руководство мечтает об открытии новых направлений, но им некому их отдать. Им нужно найти человека которому можно показать направление куда идти. И он сам организует все что нужно чтобы туда прийти: найдет людей, помещения раздаст задания дизайнерам и продажникам, закажет сайт и т.д. и т.п.

Если вы не готовы брать дополнительные обязанности без соответствующего вознаграждения. Или у вас в голове вертятся фразы типа "Не по зарплате вопрос", даже и не мечтайте о руководящей должности. Жизнь устроена так, что сначала инвестиции, а потом вознаграждение.

Для @Masterme. Любой тяжелый и продолжительный труд со стороны выглядит как удача.