Как из ведущего разработчика стать менеджером проекта, руководителем отдела, ИТ-директором?

Question

[sergealmazov]

Каким образом люди становятся ИТ-директорами, руководителями проектов, менеджерами?

Интересует именно Россия, Украина и Беларусь.

Answer 1

[Алексей Киселев]

Люди становятся руководителями в том момент когда осознают, что большие возможности приходят только с большой ответственностью.

Хорошо подумайте, готовы ли взять на себя ответственность за выполнение работы перед начальством, владельцем компании и ее клиентами с одной стороны и перед своими подчиненными с другой.

Технически стать руководителем не так сложно. Главное взять ответственность. Проявите инициативу. Начните с малого, берите на себя больше будучи ведущим разработчиком. Руководство вас обязательно заметит, инициативных людей проценты, а готовых отвечать за свои слова еще меньше. У руководства постоянный голод на таких людей. Руководство мечтает об открытии новых направлений, но им некому их отдать. Им нужно найти человека которому можно показать направление куда идти. И он сам организует все что нужно чтобы туда прийти: найдет людей, помещения раздаст задания дизайнерам и продажникам, закажет сайт и т.д. и т.п.

Если вы не готовы брать дополнительные обязанности без соответствующего вознаграждения. Или у вас в голове вертятся фразы типа "Не по зарплате вопрос", даже и не мечтайте о руководящей должности. Жизнь устроена так, что сначала инвестиции, а потом вознаграждение.

Для @Masterme. Любой тяжелый и продолжительный труд со стороны выглядит как удача.

Comments

[Masterme]

выглядит, но не заменяет

[Алексей Киселев]

Вы верите в удачу? Во что-то что не зависит от вас?
Стать начальником совсем не сложно, и для такой мелочи вмешательства провидения не нужно.

[Masterme]

@alexeykiselev Всё дело в договоре о терминах. Вы представляете начальника как добровольца, подставляющего шею, чтоб на ней ездили и жопу чтоб её ебали. На такую роль мест больше чем желающих. Я представляю начальника как человека, обладающего большей властью и свободой выбора (что делать ему и команде). На такую роль желающих больше, чем мест.

[Алексей Киселев]

@Masterme, ну если вы будете подставлять и шею и жопу, то люди не приминут им воспользоваться. Отстаивать свои интересы и интересы ваших подчиненных, ваша задача как руководителя. Умеете говорить "нет"? Умеете договариваться об условиях и вознаграждениях?
Вы озвучили именно то, о чем я говорил: "дайте мне привилегии и власть, а я вам тогда такие результаты выдам!" Вот мысли большинства людей. Если хотите добиваться большего mindset должен быть другим: "я сделаю, но потом приду и возьму свое и не надо мне мешать".
В любом случае, как с начальника спрос с вас больше, но и возможности ваши гораздо шире.

Если говорить о свободе выбора, то это в свою компанию, да и то ваша свобода будет очень сильно ограничена потребностями клиентов. Внутри организации вы сможете выбирать только средства реализации задач, часто из очень ограниченного набора, а какие задачи вам и вашему отделу выполнять будет говорить руководство. И ничего с этим не поделаешь, они в отличие от вас, часто рискуют своими деньгами.

Свобода, как говорил товарищ Карл Маркс, - это осознанная необходимость. То есть если вы понимаете что и для чего вы должны делать, вы свободны.

[Masterme]

@alexeykiselev это по-прежнему разговор о значении термина "начальник".

> "В любом случае, как с начальника спрос с вас больше, но и возможности ваши гораздо шире."

совсем не обязательно.

> Если вы не готовы брать дополнительные обязанности без соответствующего вознаграждения. Или у вас в голове вертятся фразы типа "Не по зарплате вопрос", даже и не мечтайте о руководящей должности. Жизнь устроена так, что сначала инвестиции, а потом вознаграждение.

Собственно, это подтверждает мои слова - вы рассматриваете слово "начальник" как "ура, я могу взять на себя дополнительную работу бесплатно". Бесплатную работу вам подкинут всегда.

[Алексей Киселев]

@Masterme никто вас не заставляет работать бесплатно. Нужно честно говорить людям, что вам нужно: деньги, ресурсы. Обо всем нужно договориться с самого начала. Но важно проявить инициативу и выйти с ней к руководству.
Вот нормальный с точки зрения руководства сценарий:
1. Вы видите проблему и знаете как ее решить. Лучше выбрать такую проблему которая сильно беспокоит руководство.
2. Идете к руководству с разговором и рассказываете, что можете ее решить, в обмен что-то просите (+ЗП, должность)
3. Руководство оценивает ваше предложение. У него всегда есть еще несколько вариантов (нанять кого-то со стороны, воспользоваться аутсорсом и т.д). Оно смотрит какое предложение выгоднее.
4. Дальше начинается цикл торговли. Не прогибайтесь, но реально оценивайте свои шансы.
5. Хлопаете по рукам.

Далее вы работаете, и ничего за это пока не получаете, то есть инвестируете свое дополнительное время в свое будущее улучшенное положение. Но награда вас ждет только в случае вашего успеха, это риск.

Проблема в том, что 95% работников видят проблемы но у них даже мысли в голове не возникает предложить свою помощь. Тот самый "Не по зарплате вопрос".

Вас же не заставляют работать бесплатно, это всегда только ваш выбор.

[Masterme]

@alexeykiselev ок, вам говорят "делайте", но людей вы не получаете. "Сделаете хоть что-нибудь - посмотрим".

[Алексей Киселев]

@Masterme Хорошо, но люди-то вокруг вас есть. Можно попросить кого-нибудь по дружески, главное не врать, сказать, что взял задачу и нужна помощью в ее решении.

Пример из практики: работал я в конторе где не было ни системы контроля версий, ни issue-трекинга, а работать по нормальному нужно. Пошел к одному из админов, попросил его помочь, он нашел для меня место на одном из серваков и мы вместе, по инструкции из интернета, все поставили. Руководство об этом знало, так как я сказал, и я на него всегда ссылался. Стал пользоваться сам и рассказал всем с кем общался по делам. Подтянулись другие программеры, сначала администрировал доступ к контролю версий сам, тестеры плотно обосновались в issue-tracking и очень быстро его у меня забрали. Админ стал жаловаться, что мы занимает много места. Я пошел к руководству и сказал, вот 2 системы, на одной работает 10 человек и на другой 20. Нужна вот такая машина, ее мне купили. Еще раз админ, перенесли, все мигрировали. Я написал инструкцию по администрированию и отдал ее админу. На все ушло около полугода без отрыва от работы. Да медленно, но реально на все это тратилось не больше нескольких часов в неделю, иногда по несколько недель вообще этим не занимался.

[Masterme]

@alexeykiselev и как это помогло вам стать руководителем или начальником?

[Алексей Киселев]

Ну это только один пример. Я будучи, программистом, никогда не отказывался от общения с клиентами. Они стали упоминать меня в разговорах с руководством. Руководство меня заметило. Стало таскать на встречи с клиентами, чтобы закрывать технические вопросы. К этому моменту мой проект выделили в отдельное направление и дали разрешение на поиск помощников. Сначала разрешили брать только студентов, начинал с одного парня, работавшего 4 дня по 4-5 часов. Потом стало двое и т.д.
А пришел я в ту контору в существующий отдел, в качестве программиста на новое направление, которое курировал один из руководителей. Нужно было сделать фактически прототип системы под одного из клиентов. Через пять лет, когда уходил из конторы, у меня в подчинении было 10 программистов и 1 технический писатель. После моего ухода отдел разделили на 3 отдела, так как то направление, с которого я начинал, стало далеко не самым главным.

[Алексей Киселев]

@Masterme Главное помнить о visibility. Если сидеть тихонько в уголке, то про тебя просто никто не узнает.
Часто сложно изменить мнение о себе на текущей работе, в этом может помочь смена места работы. То есть придя на новую работы можно вести себя по новому. Но это вовсе не обязательно.
И еще чем меньше компания в которой вы работаете, тем легче двигаться в структуре, но потолок может оказаться значительно ниже чем в больших компаниях. Поэтому своевременная смена работы поможет с ростом амбиций.

Answer 2

[Masterme]

Оказаться в удачном месте в удачное время. Ну как в каком? Вы же понимаете, что есть определённые рабочие места, их фиксированное количество, и они заняты, и пока они заняты - вы на них не попадёте. Чтобы стать менеджером проекта нужно чтобы предыдущий менеджер проекта ушёл из проекта либо нужно попасть в открывающийся новый проект. Чтобы стать руководителем отдела нужно чтобы предыдущий руководитель или ушёл или был повышен или умер. И так далее. И если такая ситуация случается - вы должны быть а) рядом б) лучшим.