Хм. Как же яростно народ отстаивает свое желание не сидеть на поводке :)
Опишу работу на галерах:
есть счетчик типа апворка (их хватает), трекает время с скриншотами. Разработчик меняет таски в трекере,
каждые 2 часа меняет мемо (комментарий в трекере), в трелло/жире меняет активную таску по мере выполнения. Одновременно в работе не более одной, внутри таски чекпойнты, требуемые для реализации для более четкого понимания.
Работа по аджайлу, скрам. Требуется планирование задач на спринт, примерная оценка в часах или условных единицах. Спринт - неделя или две. Каждый день стендап на 5 мин по итогам предыдущего дня и планинг следующего.
Каждый вечер письменный отчет о выполненных задачах и план на следующий день.
Менеджер проекта следит за прогрессом, если просадка по скорости - вовремя обращает на это внимание, с командой пробует найти решение проблемы либо оповестить заказчика о возникших трудностях.
Оплата - зарплата фикс за работу из расчета 8ч в день по счетчику. Овертаймы - отдельная такса.
Для чего - контора работает на выполнение заказной разработки. Предварительно идет оценка трудоемкости, исходя из планируемых часов выкатывается стоимость заказчику. Соответственно - контроль использованного на задачи времени важен и нужен для оценки менеджером и бухгалтерией - идет работа по плану или начинаем работать в убыток.
Эффективность методики - контора за 5 лет попала в топ 50 рейтинга ИТ по РФ, постоянный рост как проектов так и штата.
Работа не простая, либо становишься эффективным специалистом, либо гуляешь.
В компании тимлиды присматривают за подопечными, если возникают проблемы, ищут возможное решение, помогают.
Жесткий контроль процессов, результативности труда. Приветствуется рост знаний, проекты самые разнообразные.
Работать можно в любое время, оценка потраченных часов в конце недели. На халяву денег не заплатят.
Тут пишут 'успел в дедлайн' и прочую чепуху. Вопрос - кто устанавливает дедлайн в ваших конторах? Аджайл подразумевает самоуправление команд разработчиков. Цифры берутся не с потолка. Методики позволяют оценить скорость работы команды, на ретро делают обзор прошедших спринтов, найти решение каких либо проблем, выяснить, успеваем или нет. Все давно придумано, бери и пользуйся.
Если сотрудник не видит необходимости в отчетности, ему не важно, придет ли следующий заказчик, работает на отвали - что он тогда тут делает? Отчетность важна для прогнозируемого результата. Для нормальной работы необходимо сформулировать базовые ценности компании, которые ей позволят выжить и быть эффективной. Нет цели - четыре негра станцуют заупокой.