4 часа на задачи и 1 час на менеджмент. Итого 25 часов в неделю.
Всё, что больше, либо обман, либо скоро этот работник уйдет в запой. Из-за высокой нагрузки.
ps. Я бы фултайм ограничил 5-6 часами. Толку всё равно не будет от 8 часов и более.
Попробуйте сократить время рабочего дня и регламентировать перерывы. Наверняка тоже самое будут чекать.
Сейчас они от усталости балду гоняют и ждут окончания рабочего дня.
Устроится в профильную организацию и посмотреть изнутри, как это работает.
Или сделать свой продукт. По ходу дела решите текущие вопросы.
Сухая теория вам ничего не даст.
Грабли, это хорошо.
Нет никаких универсальных советов. Это приходит с опытом.
Добавьте немного бюрократии к своей работе.
Например фиксируйте на бумаге или в электронном виде все проблемы, с которыми столкнулись в плане организации работы над проектом.
Ну или почитайте про канбан, водопады и т.п. Толку правда от этого мало.
У руководства scrum головного мозга. Обсуждения надо проводить по мере необходимости. Если это делать каждый день, то скоро это превратится в формальность. Для вас она уже точно в это превратилась.
AMO проще и продуманней интерфейс.
Как показывает практика, основная сложность внедрения, это заставить выполнять все бюрократические процедуры.
В битриксе черт ногу сломит. Но можно привыкнуть, если пострадать какое-то время.
В момент обучения в вузе у меня было понимание, что PM нужен для переговоров с заказчиками и для трансляции мыслей высшего руководства нам в виде, доступном для понимания простых смертных.