• Удаленная работа для системного администратора, такое есть в природе?

    Vapaamies
    @Vapaamies
    Психанул и снес свои ответы козлам, не отмечающим…
    Судя по ответам, админы делятся на два больших класса:
    • Которые меняют материнку.
    • Которые берут почасовую оплату за настройку сложного ПО и/или серверов.

    Фрилансерами могут быть админы второго класса, но сразу ими не становятся. Дилемма...
    Ответ написан
    2 комментария
  • Удаленная работа для системного администратора, такое есть в природе?

    search
    @search
    мама говорит что я особенный
    То с чем обычно удалённо работают админы:
    Облака: AWS, Azure, Digital Ocean и т.п.
    DevOps: CI/CD, Heroku и вот это всё
    Наверняка что-то еще.

    Когда сам фрилансил, то даже не брался за настройки серверов и релиз процессов, всегда убеждал заказчика нанять квалифицированного специалиста для этого. Долгое время работал с человеком, который брал 50 баксов в час за свою работу, но потом повысил планку и мы расстались, но продолжали общаться время от времени. По его словам, недостатка в работе он не видел. Так что по собственному опыту скажу что админ-фрилансер - это очень возможно.

    Такие дела.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Почему люди уходят с фриланса в офис?

    @coxbrain
    1. Многие во фриланс не вписываются. Мне повезло, я ушел из офиса на пике востребованности, когда фриланс-подработки стали равны моей основной зарплате. Но очень многие, читаю тут, не могут и на 2000 долларов в месяц даже выйти. Впрочем, нанимая других фриленсеров, охотно понимаю почему. Фриланс стал модным - в него уходят будучи 0-ых знаний, что принуждает человека конкурировать с миллиардом индусов, а это не перспективно. Кто то не вписался по квалификации, кто то не вписался маркетиново не умея себя продвигать, кто то не смог самоорганизоваться в достаточно степени.

    2. Почему я, опытный по квалификации и успешный по деньгам специалист-фрилансер, желал бы перейти в офис?
    а) Самое важное - это ограничение профессионального роста. Что бы там ни писали про то, что все зависит от тебя - ну некуда мне применить Kubernetes, к примеру. Задачи по нему всречаются раз в полгода. А когда берут туда - берут на должность младшего разработчика. Ибо никто не доверит сердце своей системы удаленщику.

    б) Приходится делать все аспекты. Которые делать и не интересно. Хочется перекинуть на другого. Да так чтобы тебя при этом не кинули. Скажем общение с заказчиком - не интересно. Интересна техничкая часть. Но без этого никуда фриленсеру не деться - с заказчиком нужно общаться лично, если хочешь зарабатывать.

    в) Трудно самоорганизоваться. В офис приходишь - и волей не волей работаешь. На фрилансе я могу сутками не одеваться, дуть кофе, смотреть фильмы, играть в компьютерные игры. И НЕ РАБОТАТЬ при этом. В офисе процесс работы запускается автоматически. Хоть немного, хоть чуть чуть - но запускается просто потому что выполнен формальный ход - ты прибыл в офис.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Почему люди уходят с фриланса в офис?

    ernesto77
    @ernesto77
    php, rb, py, js, webdev
    одиночество... Человек - животное социальное)
    Ответ написан
    4 комментария
  • Почему люди уходят с фриланса в офис?

    @amambaru
    1. Кому то не удалось найти достаточно работы на фриленсе. Жрать нечего.
    2. Во фриленсе профессиональный рост хорош ограничен. В офисе с опытными коллегами - возможностей для роста больше.
    3. Недостаток самоорганизации, скучно одному, фриленс не соответствует духу человека - ты сам себе начальник, сам себе менеджер по работе с клиентами, а это не всем подходит.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Почему люди уходят с фриланса в офис?

    Thor
    @Thor
    1. Во многих случаях – это единственная опция легально перебраться в страны первого мира. Т.е. иммигрировать по рабочей визе. Конечно, круто какое-то время пожить на Бали, но рано или поздно начнут бесить эти "птичьи права", когда в любой визаран тебе могут отказать в визе;
    2. Потому что, если делать работу хорошо – то очень быстро возникнет ситуация, когда этой работы будет больше, чем свободного времени. Да, можно повышать ценник, чтобы хоть как-то сузить список. Но все равно регулярно будут случаться "накладочки" – когда хапнешь работы больше, чем рассчитывал. Размывается граница работы и другой жизнедеятельности.
    3. Для профессионального роста полезно регулярно менять проекты / коллективы. На фрилансе ты чаще всего варишься в своих наработках, которые кочуют из проекта в проект и достаточно быстро морально-технологически устаревают (а менять их влом, ибо работает – не трожь!).

    P.S.
    100+ законченных проектов на Elance (R.I.P.) и общий рейтинг 4.7.
    4. Приходят какие-то ч(м)удаки в менеджмент любимой биржи и грабительски задирают проценты :(
    Ответ написан
    Комментировать
  • Почему люди уходят с фриланса в офис?

    vicodin
    @vicodin
    Имею некоторый опыт
    Не смогли самореализоваться во фрилансе, ибо это в разы тяжелее
    Ответ написан
    Комментировать
  • Почему люди уходят с фриланса в офис?

    zorro76
    @zorro76
    Ушел месяц назад, был в топ-100 как разработчик и в топ-15 как верстальщик на бирже, но получил оффер от американской компании и не устоял, а почему? надоело в одиночестве кодить:))
    Ответ написан
    10 комментариев
  • Почему люди уходят с фриланса в офис?

    Bandicoot
    @Bandicoot
    Вась-программист
    Лично я ушел из-за неумения эффективно работать из дома. Как только этот косяк исправлю, вернусь обратно)
    Из преимуществ работы в офисе я бы отметил:

    - Гораздо быстрее и качественнее прокачиваешься технически
    - Платят за время, проведенное на работе. Если нагрузка не слишком большая, можно выкроить время на самообразование и даже свои проекты. Получается типа коворкинга, оплачиваемого работодателем)) При всем к нему уважении.
    - Начинаешь более эффективно расставлять приоритеты и распределять ресурсы - как и с помощью чего лучше решить задачу, потратив на ее решение минимальное кол-во времени и сил. Это особенно важно для людей, склонных к интеллектуализации - бесконечному поглощению информации без ее практического применения. Сидя дома я очень много изучал теории, а практики было минимум. В офисе все стало наоборот и я начал избавляться от этой патологии.
    - Учишься работать через силу. Если ты с бодуна, не выспался или еще что, то ты не имеешь права сделать себе выходной. Как миленький с утра придешь на работу и досидишь там до вечера. На фрилансе я частенько забивал на работу, если был в плохом самочувствии.
    - Проблемы по организации работы решает за тебя работодатель - как гора с плеч, только кодишь и все)
    Ответ написан
    1 комментарий
  • Почему люди уходят с фриланса в офис?

    Sanes
    @Sanes
    На фрилансе трудно прогрессировать. В офисе, если интересные проекты и сильная команда, прокачаешься гораздо быстрей.
    Ответ написан
    5 комментариев
  • Почему люди уходят с фриланса в офис?

    Фрилансер должен найти заказ, провести переговоры, согласовать все аспекты задачи, изучить клиента на предмет адеватности, взять на себя риски и еще куча всего и только потом может начинать кодить. А офисный работник начинает кодить сразу, а для решения остальных задач есть другие отделы.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Стоит ли работать?

    athacker
    @athacker
    Не очень понимаю проблемы. Я с третьего курса работал full time, несмотря на то, что у нас занятия каждый день были, а не через день, как у вас.

    Договоритесь с преподами о том, что на лекции к ним ходить будешь эпизодически, так как работаешь, а лабы будете сдавать оптом, приходя один раз в две-три недели. К пятому курсу на посещаемость обычно смотрят сквозь пальцы, главное, чтобы хвостов не образовывалось очень длинных.

    По поводу офис/фриланс. Для джуниора фриланс -- это путь в никуда. Фрилансеры, как правило, варятся в собственном соку, кругозор со временем сужается. Поэтому с джуниорства заходить во фриланс -- идея так себе.

    Идеологически правильно найти приличную контору, где приличная команда и приличные (интересные и большие) проекты. Где есть у кого спросить, и есть возможность посмотреть на то, как работает КОМАНДА, как планируется время, как ставятся и распределяются задачи, как контролируется ход процесса разработки и все такие вещи. Достигнув уровня крепкого мидла -- там уже можно пробовать смотреть на фриланс.

    Вот, посмотрите дискуссию: Почему люди уходят с фриланса в офис? Там как раз народ рассуждал на тему фриланс vs. офис, и там здравые мысли присутствуют.
    Ответ написан
    3 комментария
  • Как начать заниматься фрилансом?

    opium
    @opium
    Просто люблю качественно работать
    а чем смущает фл?
    ну скажем вы плотно работаете зарабатываете какую нибудь первую тыщу баксов в месяц и вас просят бирже отдать 30 баксов , это вполне адекватно для работы. конечно сидеть на бирже и не работать может быть и накладно но бездельникам все накладко
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как сотрудничать с постоянными клиентами?

    @lotse8
    Баги бывают разные. Если это ты накосячил, то само собой надо править безплатно, это ж твои косяки. Учись не косячить. Если давать гарантию на свои проекты полгода. то заказчик будет спокоен и доволен. Как показывает опыт, все баги вылезают в пределах первого месяца после начала эксплуатации. Полгода - это чистый маркетинг. Но иногда очень редко тоже пришлют какой баг. В убытках не будешь.
    Если были двоякие толкования в ТЗ, то надо на будущее все заранее детально обсуждать и такие вещи исключать. Часто под видом бага заказчик пытается протащить изменение существующего функционала, в таких случаях помогает документация, где четко все описано. Тогда это доп. затраты на переделку.
    По ценообразованию - в цену надо закладывать не только разработку, но и тестирование. Тогда все будет как надо.
    По четким задачам, когда ясно что делать и сколько времени займет, можно давать прайс за всю задачу.
    А когда "давайте сделаем что-нибудь", то почасовую оплату.
    Вот как-то так.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как сотрудничать с постоянными клиентами?

    jff
    @jff
    Автор блога и форума про фриланс jff.name
    Ребят, дайте несколько советов по работе с постоянными клиентами. Больше всего интересует политика оплаты услуг. Я, например, занимаюсь веб разработкой.. Как мне сделать такое ценообразование, чтобы и мне хорошо было и заказчика устраивало?

    Обычно старые клиенты не хотят повышать ставку для фрилансеров (что не очень правильно, ведь вы растете как специалист). Я лично заранее предупреждаю клиента (за несколько недель до окончания текущего этапа работы над проект или до конца контракта), что у меня есть предложения с более высокой ставкой. Чтобы эта новость была для него не новой, когда прийдется обсуждать детали будущего взаимодействия. Зачастую клиенты готовы платить больше, если ваша работа действительно помогла улучшить эффективность бизнеса клиента, так что если вы работает фрилансером только для того чтобы получить деньги с клиента, а самими проектами не сильно горите и не пытаетесь всеми силами сделать их лучше, то поднять ставку старым клиентом значительно сложнее.
    Также очень интересует, как быть в случае появления каких то багов.. Брать ли с заказчика деньги при их появлении или включать возможность их возникновения в начальную цену проекта?

    При старте проекта я всегда оговариваю период (обычно месяц) после его окончания, в течении которого я готов править любые баги связанные с моей работой бесплатно. Естестевнно все баги найденные во время разработки также правятся бесплатно. После прошедствии этого периода я либо беру фиксированную плату за каждую из задач, либо определенную сумму в месяц (обычно 20% от моего обычно заработка при фул тайм (примерно 100 часов в месяц для меня) занятости на проекте) за поддержания проекта в bug-free состоянии
    И вообще, расскажите детали оплаты, у кого опыт есть хороший. Делаете ли вы какие то скидки может или акции для заказчиков и т.д.

    Часто я использую следующую уловку. Перед стартом проекта клиенту говорю свою обычную почасовую ставку и чуть выше чем у меня есть сейчас. Говорю что у меня нет сейчас заказов и я готов поработать со скидкой (или другая причина), а потом когда заканчивается определенный этап работы можно сказать что появились более высокооплачиваемые для вас заказы и поэтому желательно продолжать без скидки, о которой вы упомянули заранее.
    Ответ написан
    2 комментария
  • Как сотрудничать с постоянными клиентами?

    @jkotkot
    режим сарказма
    Больше всего интересует политика оплаты услуг. Я, например, занимаюсь веб разработкой.. Как мне сделать такое ценообразование, чтобы и мне хорошо было и заказчика устраивало?

    Нужно выбирать такие цены чтобы они в первую очередь устраивали тебя, и потом уже заказчика.
    Нужно искать баланс ценой заказов и временем, которое ты тратишь на работу. Если клиентов слишком много - повышай. Сначала для новых, потом для старых.
    Как повышать цены старым клиентам это отдельный интересный вопрос. Можете создать новое обсуждение, если хотите обсудить.)))

    Также очень интересует, как быть в случае появления каких то багов..

    Если почасовка, то очевижно, что оплата почасовая.
    Если фикс, то мы обычно закладываем последний этап на примерно 20% времени проекта на конечный багфикс. И обязательно закладываем это в цену. Потом у клиента есть пара недель чтобы найти новые баги после этого. Но это должны быть именно баги в функционале, который очевидно должен работать, но не работает. После двух недель берем деньги за все типы багов. Т.е не нашел за 2 недели - твои проблемы, плати. Мы не благотворительная организация, баги являются частью работы. Т.е изначальная стоимость работ включает тот факт, что какие-то баги будут... а на функционал совсем без багов как в НАСА ни у кого все равно денег нету.

    И вообще, расскажите детали оплаты, у кого опыт есть хороший.


    С новых клиентов берешь 50%-100% предоплаты за первый этап работа. Далее по завершению этапа клиент принимает, оплачивает остаток, получает код. Ну потом с постоянными можно и без предоплаты, если они не косячили с оплатой, хотя можно и не расхолаживать их... тут личный выбор.

    Делаете ли вы какие то скидки может или акции для заказчиков и т.д.

    Какие еще скидки?))) Мы ждем бонусов и новых заказов за хорошую работу.
    Но вообще тут чисто рыночные отношения. Цена определяется балансом спроса и предлоджения. Нет заказов - снижай цену. Есть заказы, клиенты просят доработок и рекомендуют друзьям - повышай пока не уравняется. Вот и вся логика.
    Ответ написан
    8 комментариев
  • Как сотрудничать с постоянными клиентами?

    vicodin
    @vicodin
    Имею некоторый опыт
    Как мне сделать такое ценообразование, чтобы и мне хорошо было и заказчика устраивало?

    Какую бы цену вы не поставили, она не будет устраивать всех в мире клиентов. Фокусируйтесь на такой, чтобы она вас устраивала, а при должном уровне работы, будут находиться клиенты на любую цену.

    Также очень интересует, как быть в случае появления каких то багов..

    Брать деньги за их исправление, разработки без исправления багов/рефакторинга не бывает.

    Делаете ли вы какие то скидки может или акции для заказчиков и т.д.

    Это не рынок, какие скидки? Наоборот, постоянные клиенты должны регулярно повышать оплату или накидывать бонусы, если вы хороший разработчик конечно же. Иначе уйдете, а ему потом опять среди индусов и школьников искать толкового чувака месяцами.

    Вообще не парьтесь об этом. Если клиент настроен на короткое сотрудничество, никакими гипнозами не заставите его стать постоянным. Если качество вашей работы будет соответствовать или превосходить его требования, ему незачем будет искать другого исполнителя на возникшие в будущем подобного рода задачи. В конце проекта, можете сказать ему что-то типа: "Обращайтесь, если понадобится помощь, да и ещё я умею то-то и то-то".
    Ответ написан
  • Тестирование продукта на фрилансе?

    apavlyut
    @apavlyut
    www.apavlyut.ru
    Да надо.

    Неважно на какой вид оплаты вы договорились - вы должны просто указать что то что принимает клиент в момент приемки означает что это он "забирает" в рабочем виде.

    Тестировать надо вместе и по заранее согласованным сценариям - это путь к договоренностям.

    Если клиент не хочет подписываться под конкретные сценарии - вы должны работать по-недельно. То есть - оплата за неделю, в течении недели находится баг, вы его чините, и так далее.

    Для аргументов дам вам понимание - данные которые начинают двигаться в эксплуатируемой системы меняют состояние созданной системы.

    То есть вы не имеете возможностей (ровно как и любой человек в этом мире) предвидеть все возможные варианты.

    Итого это регулируется тестовым сценарием под который ставится подпись, на нем написано что все что в оговоренный сценарий не входит - в него не входит. Если надо будет проработать новый кейс - он будет для вас обоих новым кейсом, потому что не представлен в бумаге.

    Используйте бумагу всегда вне зависимости от того как изначально договаривались - высылаете написанный сценарий и говорите - будет так, проверять по этому сценарию, если у вас есть комментарии по сценарию - вносите изменения.

    Разумеется каждый набор тестов с оговоркой на каких девайсах проверяете.

    Вы вступили на очень интересный путь который практически все кидают и не могут пройти, просто не хватает у людей сил - но он содержит свет в конце тоннеля - сценарий приемки передачи работы ориентируясь на результат, а не проваливаясь в постоянные доработки за свой счет просто потому что клиент это хочет добавить и "он так считает что это подразумевалось".

    Телепаты же в отпуске.

    Успехов.
    Ответ написан
    4 комментария
  • В какой ИТ-сфере реально продолжить карьеру после 55 лет?

    opium
    @opium
    Просто люблю качественно работать
    видится что веб разработка с сео и мобильным кодингом сейчас живее всех живых.
    ну и фриланс при правильной организации труда намного стабильнее офиса.
    Ответ написан
    24 комментария
  • В какой ИТ-сфере реально продолжить карьеру после 55 лет?

    apavlyut
    @apavlyut
    www.apavlyut.ru
    Научитесь решать проблемы без акцента на технологию - рекомендую изучить тематику по Системной инженерии.
    В этом направлении вы всегда останетесь при любимом техническом инструменте (сами выбираете что необходимо) и будете решать задачи, контролируя и аргументируя техническую часть самостоятельно. Хороших технических директоров крайне мало, платят хорошо, и возьмут именно тех кто "решает" вопросы, путем успешного применения конкретных технологий и направляя персонал на решения которые бизнес крайне ценит.

    Уходя в специализацию вы берете на себя риск вымирания инструмента (все уже за 10 лет сильно поменялось), не самого инструмента, а его ухода с рынка решений. Так что всегда лучше занимать позицию чуть более отвязанную от конкретного инструмента, системная инженерия даст направления куда думать.

    Успехов.
    Ответ написан
    7 комментариев