Camaro67

Какую-то ересь сейчас прочитал. Оптимальное решение — докупить ещё один комп.

В этом случае загружается.

<style>
            .image {
                width: 100px;
                height: 100px;
                background-image: url('https://hi-news.ru/wp-content/uploads/2015/01/Galaxy.jpg');
            }
        </style>

        <div class="image"></div>

а в этом случае нет.

<style>
            .image {
                width: 100px;
                height: 100px;
                background-image: url('https://hi-news.ru/wp-content/uploads/2015/01/Galaxy.jpg');
            }
        </style>

        <div class=""></div>

Это всё очень просто проверяется в developer tools вашего браузера. Во вкладке network

Firefox «честно» высчитывает дробные значения margin-ов, padding-ов и т.п. и применяет их при отрисовке SVG.

Обычно работает «хак»

svg {
  transform: translateZ(0);
}

https://jsfiddle.net/fdvn17o0/6/

https://owlcarousel2.github.io/OwlCarousel2/docs/a...

Центральный показатель для бизнеса, а следовательно и руководителей, как людей представляющих интересы этого самого бизнеса - это коэффициент возврата инвестиций (ROI). Соответственно, сотрудник должен приносить компании больше денег, чем потребляет. Естественно, что чем выше разрыв между затратами и прибылью, тем лучше, поэтому фонд оплаты труда руководитель должен держать на том минимальном уровне, который гарантирует бесперебойную работу сотрудников. Один из факторов этой бесперебойности - низкая текучка. Сотрудников терять нежелательно. И чем ценнее для компании сотрудник, чем более он профессионален и/или чем больше на него завязано, тем дороже обходится его потеря. Натурально в деньгах. Придётся затратить больше, чем обычно, денег на поддержание работы без него. Придётся затратить деньги и время (те же деньги) на поиск, найм, введение в работу, возможно, обучение нового сотрудника. При этом он может оказаться совсем неподходящих и цикл придётся повторить. Или может оказаться просто хуже прошлого и эффективность отдела снизится. Поэтому, когда сотрудник приходит просить прибавку, руководитель оценивает может ли этот сотрудник уйти или только блефует, насколько легко его будет заменить, какой урон компании будет нанесён его уходом. Потом руководитель оценивает стоимость расширения ФОТ - есть ли резервы, какой сейчас ROI, будет ли больший ROI от реинвестиции этих средств во что-то другое? Если уход сотрудника будет стоить меньше, чем увеличение ФОТа, сотруднику откажут.

Естественно, всё описанное справедливо для случая, когда руководитель - профессиональный менеджер. А то часто на месте руководителя сидит человек руководствующийся эмоциями и мутными соображениями вычитанными в сомнительной бизнес-литературе.

Из этого вывод, стратегия проста - увеличивайте собственный профессиональный уровень на столько, чтобы свободно менять компанию, как только вас что-то перестало устраивать.

Такой вариант записи используют в JS, когда надо получить ключ или вызвать функцию с помощью переменной.
Это возможность самого языка, а не конструкция jquery.

var foo = {
  bar: 'bar value',
};

console.log(foo.bar);
// => bar value

console['log'](foo['bar']);
// => bar value

Разберем ваш пример. Такая запись:

var action = 'addClass';

$('.some-selector')[action]('some-class');

равносильна такой:
$('.some-selector').addClass('some-class');

То же самое для объекта:

var key = 'name';

var obj = {
  name: 'Tom',
  age: 24,
};

console.log(obj[key]);
// => Tom

console.log(obj.name);
// => Tom

console.log(obj[key] === obj.name);
// => true

key = 'age';

console.log(obj[key]);
// => 24

Так же есть случаи, когда к ключу можно обратиться только таким способом:

var obj = {
  'three words key': 'value',
};

console.log(obj['three words key']);

// => value

Замена HDD на SSD, добавление DDR до 8.

Как вариант - да. Но flexbox настолько мощная технология, что тогда уж нужно использовать её и в других целях. Для удаления пробелов - и все - ИМХО, будет слишком избыточно.

Это все очень тонкий вопрос.
Как вариант - оформлять отношения с исполнителями как агентские, в договоре-оферте явно прописывать размер своего вознаграждения.

Но у Вас на самом деле основная проблема не в этом на мой взгляд, а в том - как выплачивать вознаграждение исполнителю. Eсли исполнитель физ-лицо - вы обязаны платить за него налоги. На этом фоне 6% с оборота кажутся мелочью)

Простой и как бы очевидный способ: УСН 15% от разницы дохода и расхода. Только вот доход прозрачен, а расходы - должны быть подтвержденными документально. То есть либо платежи ИП и юрлицам, либо выплаты физлицам с соответствующими сборами паспортных данных (ФЗ о защите персональных данных), письменных договорах и сдачи форм отчетности типа 2НДФЛ

Прибыль и чистая прибыль - это немного другое, чем подразумевается в вопросе -)

В Photoshop - нельзя. Можно только в InDesign. Но вообще, если в документе слишком много направляющих, это признак слишком сложного дизайна. (Вопрос о том, что Photoshop - это вообще графический редактор, который не предназначен для макетирования, оставим в стороне.)

Направляющие нет. Но есть костыль - направляющие можно делать шейпами и группировать как угодно.

Не вижу ни одного достоинства у 2-го варианта. В чем смысл так делать?
По скорости - 1-ый, очевидно, быстрее (тупо меньше элементов), но разница пренебрежимо мала почти всегда, за исключением особо клинических случаев.