> Сделал вывод что инвесторам нужны цифры, расчеты, доходы, убытки и прочее. Сколько они вложат и когда они получат n-ую сумму. И так нужен бизнес-план и фин модель. Тут есть человек один, профессионал и просит за глубокий бизнес-план и фин модель 70 000 рублей. Как вы считаете не дорого ли? Но скажу сразу, я уверен в проекте, вопрос лишь времени и хорошего бюджета на рекламу.
Инвестору не нужны интерфейсы и структура продукта.
Вам нужен нормальный вайтпейпер, крипто%бы испортили немного отношение к этому документу, он не для них делался а как раз для объяснения сути бизнеса или его модели для того чтобы можно было один раз "передать" описание в понятной и минимально достаточной форме для другой стороны (инвестора).
Вставлю кусок и своего материала на эту тему на
vc:
/// начало цитаты из статьи
Дорожная карта
Стратегия - это набор тактических действий (заготовок) на определенном ландшафте (окружении) и с определением угроз (ожидаемых событий как целей) и способов реакции на эти ситуации.
Дорожная карта позволяет видеть весь проект сразу и формирует передаваемую и обсуждаемую форму вашего замысла. Отображает причинно-следственные связи, рубежи и варианты развития событий.
Я считаю целью то что нужно получить от внешнего мира выполнив задачу. Такая формулировка позволяет лучше сфокусироваться.
Цель нельзя "выполнить", можно только "получить".
- Написать пост - задача. Получить просмотры - цель.
- Сделать фичу - задача. Получить пользование ей - цель.
- Открыть бизнес - задача. Получить прибыль в бизнес - цель.
- Хорошая стратегия (а план это стратегия) - имеет в себе большое количество планов Б. .
Когда все команды пишут документы для инвесторов рассказывая как они собираются сделать мир круче своим продуктом, никто из команд не предлагает варианты развития событий в формате ответа на вопрос Семена Слепакова - а че %ля если нет?
Любой инвестор задает только этот вопрос глядя на предлагаемую дорожную карту - он хочет видеть что вы понимаете как вы добьетесь заявленного результата если что-то пойдет не так. А что-то пойдет не так.
Хороший план - тот что отвечает на вопрос "а че *ля если нет?"
Чеклист хорошей дорожной карты / стратегии / плана:
- Все задачи приводят к целям.
- У ключевых целей отражены планы Б
- Логические связи расставлены так, что сразу отпадают вопросы, потому что все "очевидно"
- В связи с этим ваши действия становятся простыми:
Изложить из все что есть в голове о проекте сразу на карту
- Расставить связь - причина-следствие
- Добавить вариантов развития событий (а что делать если не достиг цели)
- Разделить что цель а что задача
- Переслать товарищу / инвестору / команде
- ...
- Profit!
/// конец цитаты из статьи