Взлетают ли сложные стартапы?

Question

[mitaichik]

Всем привет!

Сталкивался и сталкиваюсь с многими бизнесменами (не из ИТ) которые хотят замутить какой-либо стартап (как правило для своей области бизнеса). Почти всегда у них грандиозные планы, они придумывают довольно сложную систему которая учитывает все-все-все, потом программисты ее реализуют, иногда и по два года, потом стартап не взлетает (при том что сама идея кажется хорошей, и вроде рынок есть).

И знаю много историй, когда люди делают относительно небольшой функционал и выкладывают проект, уже затем при существующих пользователях, внедряют в проект все более сложные вещи, и т.д.

И так получается, что возможно в обоих случаях получиться похожая система, но в первом она не взлетает, а во втором взлетает.

Вопрос: так всегда? Потому что я видел и вижу десятки подтверждений этому, но всегда ли изначально крупный проект, который делается долго, сразу и весь, обречен на провал?

Заранее спасибо!

Answer 1

[Saboteur]

Адекватность заключается в том, насколько точно он может предсказать развитие событий.
То есть насколько верно он расставляет приоритеты.

Можно учитывать все-все-все, потом окажется, что из 100 пунктов, 90 были не так уж и важны (а на них потратили время, нервы ресурсы), 10 были более-менее нужны, но вот самые главные, критичные факты, посчитали не важными, и не продумали. А именно от них все и зависело.

Поэтому важно не только тщательный план, но и чтобы он действительно описывал критически важные пункты. А это - приходит с опытом, со знанием рынка и бизнеса.

Answer 2

[spotifi]

Воля. Результат зависит от постоянного прикладывания твоей воли в определенном направлении.
Я вот уже 10 лет строю свою работу так чтобы не работать. И уже почти не работаю. Хотя ничего гениального не сделал для этого.

Большие деньги и слабый контроль, мало пинков в нужном направлении - не взлетает.

Горят глаза, пусть денег нет, но работаешь в поте лица - взлетает.

В первом случае (с деньгами) могло бы даже быстрее взлететь. Но не было того, кто бы тянул, пинал. Тот кто дает денег как правило занят в своем основном бизнесе.

Answer 3

[Rou1997]

но всегда ли изначально крупный проект, который делается долго, сразу и весь, обречен на провал?

Если это их первый проект, если они ранее не занимались бизнесом, карьерой, если им неоткуда почерпнуть необходимые знания, принципы, опыт, то да, провалится, если участники не одумаются и не изменят путь, при этом "скиллы" участников не играют никакой роли.

Почти всегда у них грандиозные планы, они придумывают довольно сложную систему которая учитывает все-все-все

Проявлять недовольство и стремиться к перфекционизму - это и животное может, а от разумного человека требуется решать реальные задачи, премиум - это всего лишь одна из ниш, причем очень сомнительная как по спросу, так и по себестоимости (требованиям к стартовому капиталу, и это не только деньги)

ИМХО, если хотите стартап - делайте то, что сразу кому-то нужно, либо вам, либо заказчику, затем продавайте широкой аудитории, если не получится продать - то хотя бы сами пользоваться будете, или получите гонорар за заказ, но скорее всего, взлетит, поскольку потребности у людей схожие, а вы уже учли потребность одного человека.

Answer 4

[ivodopyanov]

Так для того и сформулировали agile. В стартапе по определению не может быть твердых, неизменных, заранее известных требований.

В реальной жизни редко бывают задачи, которые лучше делать по waterfall. К таким можно отнести, например, разработку сложных технологических штуковин для государства типа танков или спутников. Там уж точно никто не будет перемещать башню на полметра вперед посередине производственного процесса.
Но во всех прочих случаях лучше двигаться мелкими шажками.