Максим Вязников

Лучше поздно чем ни когда.
Вопрос в теме - Вы, в первую очередь, должны адресовать себе, а не в массу людей, которые даже не знают Вас. Из Вашего пояснения, к теме - я увидел только страх что-то менять. Я Вам так скажу: "Вы зря так ставите вопрос. То что Вам 32 и у Вас дети (которые, явно, не являются обузой. И даже не вздумайте больше так писать!), не значит что жизнь уже ушла куда-то. Между прочем, в США и Европе, в этом возрасте только начинается сознательная жизнь. Это в России - все куда-то торопятся."
Так что, дерзайте - делайте, изучайте, развивайтесь - все в Ваших руках и не надо ни с кем советоваться относительно делать или нет, подобного рода вещи, ведь то Ваша жизнь - черт побери! ;)

P.S.: УДАЧИ!

Сертификат PCI DSS необходим для приема платежей на сайте, если вы планируете обрабатывать данные карт на своем сервере, - вне зависимости от количества транзакций. От их количества зависит только уровень сертификата.
На сайте Stripe, на странице https://stripe.com/us/features#seamless-security сообщается, что персональные данные на сервере клиента не обрабатываются.
Если ваша потребность заключается в том, чтобы сделать свою форму оплаты и разместить ее на своем сайте (чтобы клиент не переходил на отдельную платежную страницу), PayOnline позволяет реализовать это с использованием Iframe.
С удовольствием ответим на все ваши вопросы.

Лучше я начну с конца: предложу альтернативы.

01. Z-Payment - работаю с ними с 2010 г. плотно, с 2008 г. в принципе подключился. В РФ у них есть агент и работаем с ними по договору комиссионной-купли продажи в рамках ГК. Из отчетных документов предоставляют отчет (акт об оказанных услугах). Из плюсов - возможность снижения тарифов (на магазин понижали 3 раза, на обменник - 1). Тех. поддержка адекватная, но не круглосуточная. Т.к. изначально разрабатывалась в России - проблем с локализацией нет. Очень порадовал их антифрод, т.к. на одном ресурсе продавал цифровые товары (в частности, скайп, чеки Ukash) и были попытки "отмыва", но почти все пресекли сразу. Из явных минусов - дизайн из 90х личного кабинета, но это дело привычки больше, чем чего-то ещё

02. Робокс - еще бы год назад я бы посоветовал и их на 100% (сделав оговорку о комиссиях), но теперь не знаю, т.к. они слишком завязаны на Окена банке (это и есть Окена банк сейчас), а то, что творится с нашей банк. системой - сами видите. Собственно, поэтому не советовал бы Вам акцентироваться на SWIFT переводах - будущее этой системы в РФ - туманно.

3. PayU - работаю. Тоже не жалуюсь, единственное, самый адекватный саппорт: например, у них куча анкетных данных, кот. я высылал на проверку, а в итоге вышло - что где-то пропустил сведения. Вопрос: почему было это не сказать до отправки документов? В целом же, они работают в рамках ФЗ "О национальной платежной системе" как НКО, поэтому по докам тоже проблем нет. Сейчас сделал перевод на них одного партнёрского проекта - хочу посмотреть, как будет при оборотах 10 млн. и выше.

На самом деле за 7 лет поработал с большинством решений: Liqpay, W1, WM, ЯД, Киви и проч. Скажу, что у всех есть свои плюсы и минусы. Лично я см. всегда на 3 составляющие:

01. Стабильность работы относительно вложенных денег. Например, проблемы с СМС когда пошла "война" между Оп.сот.связи и банками, то было видно - кто борется за клиента, а кто нет.
02. Поддержка: когда я жду ответа от крупных игроков по 12-20 часов, то мне становится ясным,что лично я готов заплатить за конкретику лишние проценты. Опять же круглосуточная поддержка - ни к чему. Она в 99% случаев организованно не так, как оговорено. По мне - лучше меньше, да лучше, т.е. оговорили когда, оговорили сколько и делают.
03. Тарифы. Чем больше я зарабатываю или привожу клиентов - тем ниже должны быть ставки. И точка. Если это разрыв 1 млн. - 10 млн. - 100 млн. - то это не гибкость, а видимость.

P.S. Про процессинги я не оговариваю, т.к. речь идет именно об агрегаторах. И второе - указанная Вами paymentwall.com для РФ - не лучший вариант, хотя сам недавно их подключил для теста: пока за стандартным web 2.0 дизайном не увидел ничего сверх нормы.

Рекомендую следующие ресурсы:
Стратоплан,
Scrum Trek,
ITBizRadio.

Стратоплан - это школа менеджеров, которая основана IT-специалистами, управленцами с опытом работы в Sun, Intel, Яндекс на топовых позициях. В отличие от большинства обучающих программ по менеджменту, Стратоплан предлагает обучение в первую очередь для людей из IT-сферы, а не общий менеджмент (хотя многие их материалы будут, думаю, полезны и для людей из других сфер - строительство, транспорт и т. д., - потому что очень хорошо объясняются принципы работы с людьми, разбираются такие универсальные темы, как: переговоры, работа с заказчиком, что делать, если подчинённый просит увеличить зарплату и т. д.).

Scrum Trek - это организация, которая проводит тренинги по гибким методологиям. В России эта организация является, пожалуй, топовой. Асхат Уразбаев - это самый известный эксперт по гибким методологиям в России. На счету Scrum Trek - не только тренинги, но и крупнейшая в России конференция по гибким методологиям управления, Agile Days. Добавлю, что в одной из компаний, где я работала, консультанты Scrum Trek и сам Асхат внедряли Scrum, и могу сказать, что это было сделано на высоком профессиональном уровне. Было несколько дней тренинга для всех IT-отделов, были консультации с руководителями и ведущими разработчиками после тренинга, чтобы убедиться, что новые подходы и принципы действительно внедряются. И, самое главное, был результат - все IT-команды (и даже не только IT-кстати) перешли на Scrum, причём не в смысле ритуалов, а именно в смысле подхода к разработке, то есть именно перестроилось мышление в сторону гибких методологий.

Ну и порекомендую бизнес-шоу ITBizRadio, которое веду с друзьями как раз для всех, кто хочет расширять кругозор в сфере управления технологичными проектами. Мы зовём на видео-интервью гостей с большим опытом, пишем на сайт статьи на основе своей практики. Хотим создавать сообщество из всех, кому интересно развивать как бизнес-компетенции, так и понимание особенностей ведения технологичного бизнеса в любых областях (не только в сугубо айтишных).

Специалистов с опытом лучше искать на LinkedIn. Там студентов очень мало, но те, что есть, обычно очень продвинуты. Знают английский, закончили ведущие ВУЗы, имеют сертификаты. Тех, кто постарше, уже большинство. Это чаще всего уже состоявшиеся специалисты, с рекомендациями, отзывами. Попробуйте там тоже искать людей.

Ну и расширяйте сеть знакомых. Чем больше людей из отрасли знаете, тем больше вероятность, что через них найдёте кандидатов. Ходите на конференции, выступайте, рассказывайте о компании, делайте технологические доклады, хотя бы просто просто ходите на мероприятия и знакомьтесь, добавляйте знакомых в LinkedIn (это именно профессиональная социальная сеть) и в другие соцсети, чтоб следить за их новостями. Это всё - работа по маркетингу. Увеличение заметности компании, обеспечение интереса к её вакансиям. Тогда уже не Вам нужно будет искать людей, а они будут интересоваться компанией.

Накидайте в Feedly те сайты, с которых хотите читать новости по профессии, подпишитесь в LinkedIn и Twitter на интересные Вам компании и группы, слушайте в дороге подкасты, ходите на профессиональные конференции.

Сейчас использую Worksection, там есть и диаграмма Ганта, и подзадачи. Посмотрите, может, Вам тоже подойдёт.

На netology.ru есть курсы, платные и бесплатные занятия по UX. Как и все другие материалы на этом сайте, материалы по UX хорошо изложены, спикеры - действующие профессионалы.
Ещё читайте побольше книг, а не только статей. Начните с книг Алана Купера, Джеффа Раскина, потом изучите книгу «Универсальные методы дизайна» (Белла Мартин, Брюс Ханингтон).

Сам по себе возраст на авторитет прямо не влияет. Да, некоторые могут относиться к Вам не серьёзно, но это лечится уверенным поведением и зарабатыванием авторитета. Всегда будут те, кому Вы не понравитесь, это нормально. Бывают те, кто предвзято относится к слишком молодым менеджерам, к женщинам в традиционно мужских профессиях, к людям, странно одевающимся, и т. д. С отношением некоторых людей Вы ничего не сможете сделать, даже если расшибётесь в лепёшку, это нужно просто принять. Эти люди обычно сами по себе всем не довольны. Главное, чтоб основная часть людей (процентов 80) принимала Вас как менеджера, чувствовала, что Вы знаете своё дело и заботитесь о людях.
Ну и, конечно, самое время начать прокачивать управленческие навыки. Рекомендую прямо сейчас открыть для себя stratoplan.ru: как минимум - подписаться на их рассылки, на их блог на Хабре, изучить их бесплатные материалы (электронные книги, видео-курсы, статьи), как максимум - записаться в их годовую школу, потому что вот это реально поможет Вам на практике сразу же отработать все приёмы по управлению командой. Орлов и Панкратов очень хороши тем, что сами построили успешную менеджерскую карьеру, и их обучающие материалы очень практичны и конкретны. Обычно это какие-то очень простые и наглядные схемы, классификации. Вебинары всегда по делу, без воды, так что очень советую. Когда подпишетесь на рассылку, периодически будут приглашать на бесплатные вебинары. Ну а потом, если понравится стиль изложения, можете уже и на платные вебинары записываться, а потом и на всяческие их платные онлайн-программы обучения.
Ещё возьмите за привычку регулярно читать бизнес-книги. Это очень удобно делать через приложение bookmate.com. За рублей 280 в месяц Вы получите доступ к огромному количеству книг, которые стоят больше 300, а то и 1000 рублей в обычных магазинах, и исключается ощущение, когда деньги на книгу потрачены зря. Удобно, что если одна книга не понравилась или пока что показалась не понятной/не актуальной, можно начать читать другую. И можно читать несколько книг параллельно, по настроению. Можно самому искать книги в разделе "Бизнес", можно найти "полку" того же Стратоплана, и начать читать то, что они рекомендуют.
Ещё очень хорошая практика - завести себе RSS-читалку с подписками на профессиональные блоги и сайты, на которых регулярно появляются полезные для работы статьи. Мне нравится для этого использовать Feedly. В связке с каким-нибудь сервисом отложенного чтения (Instapaper или Pocket, например) такая читалка даст Вам подборку свежих новостей и обучающих статей по интересующим Вас темам (менеджмент, бизнес, IT, ну и ещё какие-то более узкие темы). Можно добавлять в Feedly не только те сайты, которые рекомендуются внутри сервиса, но и добавлять туда любые сайты, о которых Вы узнали не из него.
И лайфхак: обязательно пообщайтесь с каждым членом команды. Обедайте вместе, сходите после работы пообщаться. Когда Вы будете знать, кто из разработчиков чем живёт, будете лучше понимать, кого что мотивирует, к кому какой нужен подход. И, что немаловажно, люди будут больше Вам доверять (люди недоверчиво относятся к тому, что не знают). Когда они увидят, что Вы интересуетесь их жизнью, тем, что они хотели бы улучшить в работе, в проекте, они будут знать, что Вы - тот, кто будет помогать им достигать их целей, а не просто командовать.
В общем, когда наберёте побольше управленческих знаний и начнёте отрабатывать их на практике, окружающие начнут относиться к Вам как к профессионалу. Да, поначалу будет непросто, но раз Вам даётся возможность попробовать себя в новой роли, то используйте это как шанс научиться новому. В любому случае Вы получите ценный опыт и поймёте, стоит ли Вам дальше развиваться в сторону менеджмента. Желаю Вам успехов! :)

Не надо рассчитывать, что попадётся крутой наставник. Безусловно, это очень хорошее подспорье, но ждать, когда он сам встретится на Вашем пути, не стоит.

Будьте активным, найдите профильные мероприятия, вебинары, подкасты, блоги. Следите за трендами, подпишитесь на те аккаунты людей и компаний, где можно почерпнуть полезную для развития информацию. На мероприятиях занимайтесь нетворкингом, узнавайте о полезных инструментах и путях улучшения кода, процессов и т. п. Чем больше информации будете просеивать и обрабатывать, чем более качественная информация это будет, тем быстрее будете развиваться. Если знаете английский, это откроет Вам возможности изучать мировые источники информации, развиваться как специалист на глобальном рынке. Помимо самообразования может быть полезно присоединиться к какому-нибудь стартапу. В стартапах обычно даётся много свободы в реализации идей, да и есть возможность проявить организаторские навыки, попробовать себя в ролях, не связанных напрямую с написанием кода. Это всё очень пригодится для понимания того, что есть вокруг самой разработки, для понимания того, как строится бизнес, что приносит деньги.

Если ни к чему не стремиться, то на хлеб, скорее всего, будет хватать, но на икру - только если повезёт. Да и вообще по жизни пассивная стратегия плохо работает. Если самому не строить свой путь, будет выводить туда, куда другим людям выгодно. А то, что Вам лучше, знаете только Вы. Вот в сторону того, что для Вас лучше, и надо копать. Тогда не придётся кого-то обвинять, что у вас не сложилось. Тем более, что сфера IT очень быстро развивается, и если не развиваться самому достаточно активно, то через какое-то время можно застрять на устаревающих технологиях и вообще остаться на обочине рынка. Так что не развиваться - это вообще довольно рискованная стратегия.

Обратите внимание на вакансии, которые содержат слова "highload", "высоконагруженные системы". В таких компаниях с такими вакансиями есть потребности в обработке больших массивов статистических данных, анализе данных, разработке. Такие потребности, в частности, есть у IT-компаний, работающих в сфере RTB, предиктивной рекламы. Например, у Propeller Ads.

selfdestroy, добрый день. Что мне бросилось в глаза:
- ник про саморазрушение и отсутствие аватарки, что иногда (не всегда) бывает признаком низкой самооценки. Да, есть те, кто по идеологическим или ещё каким-то причинам не хочет афишировать своё лицо, у кого-то просто нет хорошей фотографии, кто-то больше любит какую-то картинку поставить вместо лица, но нет ли именно проблем с восприятием себя?
- наложение на себя клейма: "проф непригодность", "не обладаю супер знаниями",
- страх отказа ("никогда не пытался устроиться"),
- позиция "снизу", демонстрация чувство вины ("извиняюсь"),
- растерянность ("понятия не имею, как найти", "не знаю, куда плыть дальше"),
- настрой на провал ("меня просто нигде не возьмут"),
- "никогда не щупал продакшн в живую" - есть стажировки, Open Source проекты, онлайн-курсы, на которых можно делать свой проект, обучаясь.

Если Вы сами не верите в себя, кто в Вас поверит? Пожалеют - да, кто-то добрый - даст совет, но сами подумайте: Вы бы взяли на работу человека, который бы на собеседовании говорил, что вообще-то, он плохо подготовлен для работы у Вас, который бы на вопросы о известных ему технологиях сказал бы что-то о том, что не пробовал их изучать, потому что они слишком сложны и т. п.

Я Вас очень понимаю в том, что иногда хочется опустить руки и переложить ответственность за свою жизнь на кого-то другого или на сложные обстоятельства. Но Вы ведь понимаете, что сильнее Вас за Ваши мечты и идеалы не будет бороться никто? Только Вы можете сказать себе: "я - хозяин своей жизни, и всё, что со мной происходит - результат моих действий либо моего восприятия происходящего". Очень просто сказать: "полюби себя", "начни ценить себя", но часто за низкой самооценкой кроется именно нежелание брать на себя ответственность за свою жизнь. Попробуйте что-то делать в этом направлении. Тогда и в программировании, и в трудоустройстве, и в общении с окружающими станет проще.

Из того, с чем я сталкивалась в подобных случаях:

1. Шаблон не столь адаптивен, как обещано.
По моему опыту - шаблоны для Wordpress часто не столь адаптивны, как может быть указано на сайтах для их покупки/скачивания. То есть указано, что сайт должен открываться и корректно работать на всех популярных браузерах, а по факту - будет работать в нужном виде не на всех платформах и не во всех браузерах.

2. В данном шаблоне мог предполагаться другой размер картинок (например, более маленький). Тогда вопрос в том, что шаблон использован "не по инструкции", хотя её могло и не быть. В таких случаях я ставлю демо-сайт и просто меняю контент на контент такого же размера. Иначе может оказаться, что всё "поплыло".

3. Возможно, вопрос - в том, что поставлена какая-нибудь галочка, которая так и задумана, но приводит к ненужному вам эффекту. То есть дело - именно в настройках шаблона.