Конечно начать с книжек. По ним пописать свои приложения, потом податься на гитхаб, посмотреть, как работают команды. А дальше уже все дороги будут открыты, если не халтурно к этому отнесешься.
Бот! Бот! Вы представляете, какой будет Ах, когда в реалтайме во время защиты диплома комиссия будет наблюдать, как бот теряет кровные денюжки студента на демо счете (они, конечо же, должны думать, что это реальный счет :)
О боже, вот это очевидность. Интересно, снятие галочки «Use wireless networks» действительно обрубает все беспроводные каналы связи, о чем и сообщает нам галка?
Могу вам сказать одно, чтобы быть руководителем. надо знать психологию. Это главное. А остальное все вытекающее (это я про экономическую сторону вопроса). Каким бы вы крутым менеджером не были, но если вам в книжках скажут, что лицо компании — это сайт, то все это туфта. Главное — уметь общаться с людьми и совершенно точно определять с первой секунды, кто на что способен и где кого возможно нае**ть по хорошему. Аналогично и с тайм менеджментом — тоже все фигня. Надо мыслить, думать рационально. И главное — не жалеть никого.
Простите, что вот так вот навязываю вам свою очевидную тчоку зрения, просто никогда не был сторонником чтения обучающей лит-ры, каждый раз я понимал, что пишут там такие же, как и я, все совершенно очевидно. А особеено не ведитесь на всяческие семинары — вас там ничему не научат, во первых — потому что это не выгодно им самим, плодить конкурентов, во вторых — потому что скажут они вам все то же самое, что вы сами поймете с течением времени, ведь они научены на своих ошибках. Но такого свойство человека — к сожалению, по настоящему учится он только на серьезных ошибках.
