В России есть успешные примеры выделения ИТ-службы в дочернюю компанию?
В России есть успешные примеры выделения ИТ-службы в дочернюю компанию? Например, как ООО «Газпром информ» — дочерняя сервисная ИТ-компания ПАО «Газпром». Поделитесь ссылками.
KoldunOne, РосРыболовство, НГХМ, OTI.
Вот чтобы прям правильно и нормально - только OTI, в остальном зрелости было недостаточно и многое работает не так, как хотелось.
Это примеры именно там, где сам процессом занимался. В остальных случаях самое сложное (решить, договориться, выделить) - уже было готово.