Прежде всего, нужно определиться с терминологией. СТО, это, собственно, не столько должность, сколько роль в организации, и ее интерпретация, к сожалению, бывает очень разной. Грубо говоря, от "это чувак, ответственный за снижение стоимости IT и прогулы программистов/админов", т.е. эдакий староста группы придурковатых гиков в свитерах и джинсах, и до "это чувак, от стратегических решений которого зависит наше будущее", т.е. ключевая фигура, на уровне СЕО или безопасника :) Соответственно, от кандидата могут ожидаться совершенно разные качества.
Первое обычно имеет место быть в организациях, для которых IT/разработка - второстепенная составляющая бизнеса, от которой, по сути, мало что зависит. От "СТО" ожидаются в первую очередь такие скиллы, как умение находить дешевую рабсилу, умение закупать дешевую технику и умение вести отчетность, а понимание разницы между абстрактным классом и интерфейсом или, упаси господи, знание современных методик и технологий не только излишне, но даже прямо вредно для карьеры, т.к. это все дорого и никому не нужно :) Соответственно, определяющими факторами трудоустройства являются количество подчиненных на предыдущих должностях помноженное на количество уровней менеджмента в организации, помноженное на длину ног секретарши непосредственного начальника. Для таких должностей желательно избавиться от всяческих принципов, натренировать печень и раз и навсегда усвоить рекурсивность правила: успехи - заслуга начальника, провалы - следствие косяков подчиненных.
Второе характерно для бизнеса, непосредственно зависящего от IT/разработки. Тут все и сложнее, и, одновременно, проще. Сложнее, т.к. нужен опыт, обширные знания как предмета, так и в области менеджмента, умение работать с людьми (не только с подчиненными), знание рынка, конкуренции и т.д. и т.п. А проще, т.к. в конечном счете, решающим является вопрос: "а покажи ка дружище, что ты уже сделал для других". Какие проблемы и как ты решил? Какие продукты были созданы под твоим руководством, и насколько они были успешны? Какие технологии ты внедрил, и что это принесло? Что ты изменил/улучшил в процессах? Короче, от кандидата ожидаются не какие-то конкретные скиллы или сертификаты, а банальное умение "делать так, чтоб все работало", убедительно проиллюстрированное соотв. портфолио. Нормальный СТО должен одинаково уметь и найти баг в коде, и утрясти с партнерами технические детали контракта, и подменить заболевшего скраммастера, и в воскресенье ночью накормить команду пицей/кофе, после чего в понедельник утром таки сдать заказчику законченный проект и повести всех на пиво. И все это - не для того, чтоб стать незаменимым, а чтоб создать коллектив единомышленников, который, если понадобится, точно так же вовремя сдаст горящий проект и без него.
Нарисованная картинка, конечно, немножко черно-белая, и в живой природе встречаются самые причудливые комбинации понимания роли СТО в компании (я сам побывал в разных шкурах). Если попытаться вывести некую универсальную закономерность, то она в том, что чем реальность ближе к первому варианту, тем больше вероятность того, что контора окажется в заднице и все равно придется искать новую работу, а чем она ближе ко второму - тем больше у фирмы шансов на успех/развитие (а у ее СТО, соответственно - новых проблем, которые предстоит решать).
Так что могу посоветовать начинать не с резюме, а с определения собственного представления о должности СТО, на которую лично Вы хотели бы попасть, а потом просто поискать работодателя с таким же пониманием. Тогда вопросы, что конкретно написать в резюме, сказать на собеседовании или какие скиллы подтянуть, прояснятся сами собой.
Простой
