Идея — Руки — Деньги, как расспредедить важность и оплатить заслуги?

Question

[Moneyhead1kk]

К примеру все работали за зарплату, основной доход от компании получал один человек которого в списке вопроса нет. Вот в один прекрасный момент тот кто получал всю прибыль решил подарить бизнес своим рабочим, как им в последующем делить прибыль.
Как поделить на равные доли очевидно понятно.
Хочется послушать как видят люди какая позиция на что претендует и как распределить важность данных рабочих.

1) идея - тот кто написал идею и концепцию проекта
2) руки - тот кто реалезовывал сайт и его работоспособность
3) дениги - тот кто привлек инвестиции

И укажите если вы отноститесь к одной из категории написаных выше, если просто мнение не от лица поподающего под категорию то ничего не указывайте

Пример ответа
(деньги)
1 - 20%
2 - 40%
3 - 40%

Answer 1

[Spetros]

Делить шкуру неубитого медведя можно по-разному.
Идеальная схема возможна лишь для идеального несуществующего проекта.
У вас такой?

Comments

[Moneyhead1kk]

это гениально!)

Answer 2

[azShoo]

Давайте по порядку.
Всё слишком зависит от ... что бы можно было так сесть и расписать.
Например, "идея" идее рознь. Идея "сделать суперпроект" не стоит ничего. Хорошо проработанная идея, с аналитикой, роадмапами и прочим - уже чего-то да стоит.
Так же с реализацией - одна другой рознь. Запилить лэндинг и сайт на вордпрессе может любой, собрать хардварный прототип - не каждый.

В целом распределение по ролям "реализация" - "идеи" - "бабло" не совсем правильное.
Возьмите три классических роли (названия условные):
1) Творец - идейный вдохновитель, который не просто дал идею, но и поддерживает её жизнеспособность.
Держит руку на пульсе, понимает куда и как развиваться и исходя из этого проектирует.

2) Технарь - человек, который будет заниматься реализацией. Тут всё и так понятно. Tech Lead определяющий какие технологии и как использовать для решения стоящих задач.

3) Бизнесмен - человек, который будет бизнес-лицом кампании. Привлекать инвесторов, заниматься продвижением, заводить бизнес-знакомства и т.д.

В таком случае распределение мы получаем 3 равномерных стэка задач и ответственности, и соответственно примерно равноценное распределение долей.
И в таком случае, что важно, доли распределяются исходя из того, что человек _должен будет_ делать дальше.

Comments

[Moneyhead1kk]

Внятно! Спасибо

Answer 3

[Leonid Pavlov]

Никто из нас не знает вашей ситуации и не даст рекомендации по долям.

Нужно договариваться между собой. В противном случае противоречия рано или поздно разрушат команду. Соберитесь и обсудите распределение долей. Лично у вас же наверняка есть ощущение о "справедливом" распределении. Скорее всего оно есть у каждого. Сведите их вместе.

Может быть кто-то не захочет работать за доли, а предпочтет остаться "на зарплате".
При распределении долей я бы скорее исходил из объема (важности) работ, выполняемых сейчас и в будущем, чем прежних заслуг.

Еще, как вариант, можно попросить рекомендации бывшего владельца, если он согласен. Не обязательно следовать им в точности, но можно взять за основу.

P.S. Только меня волнует, что ребята сделали с человеком, который "получал всю прибыль"? 
Простите )))

Answer 4

[Денис Инешин]

Если вклад пропорционален то и делить нужно поровну) А на практике, кто главный тот и делит, как считает нужным.

Answer 5

[Оптимус Пьян]

Так вы же сами ответили: все вложили в проект ровно пропорционально сил и средств
Значит поровну. А вот если не пропорционально )))