Как вырасти из простого инженера в управленца?

Question

[BargusRS]

Я работаю в сфере IT сервис-инженером в отделе тех. поддержки в одной крупной гос. организации. Свою текущую работу хочу сменить, т.к. в ней есть ряд недостатков, которые мне не нравятся. Хочется расти дальше. Сначала пробовал горизонтальный рост, расширяя компетенции путём перехода в программирование. Но это не моё. Эта профессия мне не понравилась и очень сильно не захотелось забивать голову тем, что не интересно вообще ни капли. Это тяжело. Да и не нужно мне.

Есть цель занять руководящую должность. Вопрос: Как это осуществить? Пробовал больше работать и брать больше обязанностей, этот совет часто дают. Но за последние полтора года похвалы типа: "Молодец, хороший мальчик" не получил. Сдаётся мне, что это неверный путь. Потому что у нас работают люди на одной и той же должности и по 5-7 лет… Я бы хотел занять управленческую должность, я вижу себя управленцем, вижу, что смогу раскрыться именно в этом направлении. Также это мне нужно будет для дальнейших целей, в т.ч. и для личных проектов.

Одно понятно точно: руководство должно видеть во мне не инженера (и вообще не технического работника), а менеджера. Подскажите, как вести себя и как двигаться к намеченной цели? Но у нас карьерный рост долгий: инженер -> ведущий специалист -> главный специалист -> эксперт -> начальник отдела -> директор департамента -> директор IT-блока -> ген. директор. Такая лестница. У нас много людей, которые застряли в ведущих спецах и остаются там уже по 5 лет и более...

Comments

[VolgaVolga]

Самое универсальное: берите на себя больше ответственности не только за свою работу.

[Ярослав Александров]

Первым делом изучить Закон Паркинсона плюс почитайте книгу Хазина "Лестница в небо"
https://habr.com/ru/post/461937/

[Алексей]

Могу ошибаться, но вроде бы у людей со склонностью к управлению не должно возникать вопросов в стиле: "дайте мне алгоритм как стать начальником". Они обычно видят пути становления и пользуются ими. А тут уже в вопросе веет обычным работником который придумал себе что должен стать начальником, но имеет очень слабые представления об этой работе и как на нее попасть. Я бы порекомендовал еще раз подумать зачем вам в управленцы.

Самое универсальное: берите на себя больше ответственности не только за свою работу.

Самый верный способ выгореть поскорее и навсегда остаться в батраках так как такие дурики очень удобны начальству. За себя и за Сашку работают.

[BargusRS]

Алексей,

Они обычно видят пути становления и пользуются ими

Я пробовал действовать несколькими путями. Пробовал внедрять какие-то усовершенствования в рабочем процессе, брать больше работы и больше ответственности, не отказывался от работы в выходные дни (в разумных пределах). Даже в тимбилдинге (лютая хрень) поучаствовал, не отказал. ОДИН ЕДИНСТВЕННЫЙ из всего отдела согласился. Но не получил выше похвал типа "Спасибо, хороший мальчик". Вы это, собственно, отметили в своём комментарии.

имеет очень слабые представления об этой работе и как на нее попасть

Моя работа завязана на плотном взаимодействии и общении с руководством. Разве что, с генеральным не особо часто коммуницирую - лишь на Днях информирования и еженедельных оперативках (ВКС). Что это за работа - имею отличные представления. А вот как попасть - да, идей особых нет. Батрачить, ни в чём не отказывать (в разумных пределах) и проявлять инициативу в рабочем процессе - не вариант, не работает... Ещё проблема в чём... У нас несколько филиалов и я работаю НЕ вместе с начальником. Мы в разных филиалах. Поэтому нет возможности банально поговорить "за жизнь" что ли... В управленцы принимают "своих" людей. Вот моя задача - стать этим самым "своим". Пытаюсь это осуществить...

Я бы порекомендовал еще раз подумать зачем вам в управленцы.

Быть управленцем - это влиять на стратегию, развитие и успех продукта, да и компании в целом; это возможность обзавестись новыми знакомствами и ценными связями путём выстраивания отношений с другими руководителями и профессионалами. Лично я горжусь своими софт-скиллами, за моё время работы в этой отрасли я их здорово прокачал. Особенно этому поспособствовала специфика моей работы. Быть управленцем - это больше возможностей для развития (профессионального и личностного) и реализации себя. Ну и, конечно же, это путь к финансовому благополучию.

[BargusRS]

Ярослав Александров, благодарю Вас за совет!

[BargusRS]

VolgaVolga, пробовал. Не работает)

Answer 1

[Василий Банников]

Есть цель занять руководящую должность.
Пробовал больше работать и брать больше обязанностей, этот совет часто дают. Но за последние полтора года
похвалы типа: "Молодец, хороший мальчик" не получил.

А вы своему руководству об этой своей цели пробовали рассказывать?
Опять же - если конкретно в вашей компании с вертикальным ростом всё сложно (например нельзя продвинуться выше, пока твой собственный же начальник не уволится или не перейдёт на другую должность), то остаётся только менять компанию.
И в следующий раз уже заявлять о своей цели.
Во многих крупных негосударственных компаниях имеются механизмы по обучению руководителей.

+ Менеджмент - это вообще не "взять на себя больше ответственности и больше, продолжая оставаться инженером"
Таким образом ты будешь оставаться инженером, хоть и очень хорошим.

Это больше про умение поставить измеримую и достижимую цель/задачу, которая поможет достичь какой-то другой более глобальной цели (увеличить прибыль например) и про распределение имеющихся ресурсов (например человеко-часов и разных бюджетов)

Comments

[BargusRS]

Добрый день!
Благодарю Вас за ответ на мой вопрос!

Тоже думал над этим. Хотел подойти к начальнику с вопросом о карьерном росте, но в пятницу это случилось само собой. Я, начальник, его заместитель и ещё два коллеги приехали на новую территорию обновлять пропуска. Зам. спросил меня (при начальнике): «Валер, ты у нас ещё только ведущий?», а я ответил: «Я все два года только инженер, но пора бы уже и дальше продвигаться». Начальник это услышал и сказал: «Всё будет, надо только работать, а не ныть, как некоторые у нас (кивнув в сторону на одного из коллег)».

При этом в нашем отделе есть один тип без образования (он только поступил в универ) и профильного опыта до этого (а я работал до этого ещё почти три года), но он пришёл к на всего на 9 месяцев раньше меня. При этом я до сих пор инженер, а он ведущий спец. Работаю я, без скромности заявлю, больше него. Никогда не отказываюсь от работы. Даже если надо в выходные, то тоже не отказываюсь (но не чаще раза в 1-2 месяца). А он работает гораздо более лайтово, чем я, но его повышают почти каждые 6-10 месяцев. Он пришёл оператором ПК на полставки, затем через 3 месяца его взяли на полную ставку, затем после моего прихода (через 2-4 месяца) его сделали инженером и теперь он является ведущим спецом. При этом в нашем отделе есть ребята, которые работают по 10-15 лет и они до сих пор являются только лишь ведущими спецами. Один из них главный специалист по должности. Работает 17 лет. 17 лет, КАРЛ!!!

Я этого не понимаю. Как так получается, что приходит какой-то желторотик на оператора на полставки без опыта и каких-то особых знаний и за два года пробивается на ведущего спеца, а другие работают ради повышения далеко ни один год? Что надо делать ради роста в руководящие должности?

Опять же - если конкретно в вашей компании с вертикальным ростом всё сложно (например нельзя продвинуться выше, пока твой собственный же начальник не уволится или не перейдёт на другую должность), то остаётся только менять компанию.

Вот да, это наш случай. Пока не повысится кто-то один, тебя не повысят. Но при этом, даже при отсутствии открытых вакансий, моего коллегу повысили с инженера до ведущего спеца, при отсутствии достаточных знаний и опыта, а другие работают дольше - и повышением не пахнет... Задумываюсь о смене компании, но куда идти - вопрос открытый. Пока не особо исследовал рынок, делал это "беглым взглядом". Я работаю в одной из организаций Росатома. Организация крупная, тут всё-таки есть деньги и определённые возможности, и если продвинуться, то можно ухватить жирненькое местечко... Но вот да, с повышением проблемки...

Это больше про умение поставить измеримую и достижимую цель/задачу, которая поможет достичь какой-то другой более глобальной цели (увеличить прибыль например) и про распределение имеющихся ресурсов (например человеко-часов и разных бюджетов)

Вот над этим тоже думаю. Хочется сделать что-нибудь полезное и показательное. Пока, правда, идей особо нет. Стараюсь делать что-то, конечно. Но вот что сделать такое, чтобы заметили начальник и более высокое руководство... Пока не придумал...

Answer 2

[Пума Тайланд]

Если у вас нет роста на текущей работе просто меняйте работу чаще
В начале карьеры я менял ее раз в полгода

Comments

[BargusRS]

Работа нынче на дороге не валяется...

[Пума Тайланд]

BargusRS, наоборот сейчас стало легче, дефицит работников сильно подрос

[BargusRS]

Пума Тайланд, должно быть, мы с Вами в разных странах) В РФ картина совершенно иная)

[Пума Тайланд]

BargusRS, да нет, мы просто постоянно нанимаем, не могу сказать что программистов адекватных стало сильно больше и что я прямо провожу три собеседования и три алмаза, по прежнему три палки обычно деревянных

Answer 3

[Dimonchik]

лизать и подставлять

хз даже что посоветовать и какие курсы пройти...

ну и все требуемые корочки иметь, конечно

Comments

[hint000]

лизать и подставлять

Ну, этот метод в некоторых случаях позволит подняться на одну ступеньку и наврядли больше.
Самый надёжный метод - родиться сыном\дочерью директора. Передаётся генетически.
В нашей стране начальниками департаментов или заместителями директоров становятся в 18 лет, а в 20 лет директорами - вот "правильная" карьера.

Один раз Персил - всегда Персил.

Кто в 20 лет инженер, тот и в 50 лет инженер.

[hint000]

...кстати, не только в нашей стране: https://ru.wikipedia.org/wiki/Чеболь

- южнокорейская форма финансово-промышленных групп...
...
Чеболи имеют и ряд других характеристик. Например, они существуют при поддержке правительства страны, которое обеспечивает им защиту и ряд привилегий. Все высшие посты в компании занимают либо родственники директора, либо его близкие друзья, таким образом осуществляется жёсткий контроль над всем чеболем.

[BargusRS]

hint000,

В нашей стране начальниками департаментов или заместителями директоров становятся в 18 лет, а в 20 лет директорами - вот "правильная" карьера.

Ну, не везде и не всегда) Например, мой начальник занял свой пост только лишь через почти 15 лет работы в возрасте около 40 лет.

Answer 4

[BargusRS]

Здравствуйте, коллеги! Благодарю Вам за то, что откликнулись на мой вопрос. Извиняюсь, что отвечаю только сейчас. Было много различных жизненных проблем и много работы, в интернете резко сократил активность.

Много размышлял на тему собственного развития и всё-таки пришёл к выводу, что да - мне бы была больше по душе именно управленческая карьера. Чувствую, что это моё и я бы мог принести реальную пользу. Хотел подойти к начальнику с вопросом о карьерном росте, но в пятницу это случилось само собой. Я, начальник, его заместитель и ещё два коллеги приехали на новую территорию обновлять пропуска. Зам. спросил меня (при начальнике): «Валер, ты у нас ещё только ведущий?», а я ответил: «Я все два года только инженер, но пора бы уже и дальше продвигаться». Начальник это услышал и сказал: «Всё будет, надо только работать, а не ныть, как некоторые у нас (кивнув в сторону на одного из коллег)».

При этом в нашем отделе есть один тип без образования (он только поступил в универ) и профильного опыта до этого (а я работал до этого ещё почти три года), но он пришёл к на всего на 9 месяцев раньше меня. При этом я до сих пор инженер, а он ведущий спец. Работаю я, без скромности заявлю, больше него. Никогда не отказываюсь от работы. Даже если надо в выходные, то тоже не отказываюсь (но не чаще раза в 1-2 месяца). А он работает гораздо более лайтово, чем я, но его повышают почти каждые 6-10 месяцев. Он пришёл оператором ПК на полставки, затем через 3 месяца его взяли на полную ставку, затем после моего прихода (через 2-4 месяца) его сделали инженером и теперь он является ведущим спецом. При этом в нашем отделе есть ребята, которые работают по 10-15 лет и они до сих пор являются только лишь ведущими спецами. Один из них главный специалист по должности. Работает 17 лет. 17 лет, КАРЛ!!!

Я этого не понимаю. Как так получается, что приходит какой-то желторотик на оператора на полставки без опыта и каких-то особых знаний и за два года пробивается на ведущего спеца, а другие работают ради повышения далеко ни один год? Что надо делать ради роста в руководящие должности?