• Нужен ли я на Stand-up митингах?

    @tenzink
    Думаю, что вы правы, и ваши стендапы являются пустой тратой времени для вас лично, и крайне неэффективны для остальных. Я вижу несколько индикаторов:
    • Ваша работа слабо связана с работой остальных участников. Вероятно, вы не понимаете, что делают коллеги, они не понимают что делаете вы
    • Стендапы длится полчаса!!!! Вероятно, стендап превращается в вариант отчёта, и "удовлетворение" получает менеджер команды, поскольку ему становится более-менее понятно, что происходит в команде
    • Вы демотивированы процедурой стендапа. Остальные вероятно тоже


    Более сложным вопросом будет что можно было бы сделать в этой ситуации, и как вы лично на это можете повлиять. Со вторым всё сложно - лично вы повлиять на процесс можете крайне незначительно, так как процедура спущена сверху, и для изменений нужно долго работать, убеждать и проявлять разные софт скилы. Полномочий что-то изменить у вас нет. С другой стороны ежедневные командные митинги могут быть очень полезными и эффективными. Контекст важен, поэтому готовых рецептов нет. Могу только предложить некоторые идеи:
    • Предложить подумать как ускорить стендап. Например, изменить стандартный формат отчёта "что сделал, что сделаю, что мешает" на что-то более динамичное "что нужно сделать, чтобы задача продвигалась к завершение, что мешает, какие блокировки". В общем, двигаться в сторону Kanban-style стендапа
    • Подумать какую пользу могут приносить стендапы. В идеале они должны помогать вам делать вашу работу. Например, вы озвучиваете, а менеджер помогает решить проблему с соседней командой, которая затягивает сроки
    • Разбить команду на подкоманды (раз работа настолько независима)
    • Модерировать дискуссию, чтобы минимизировать откровения, как человек "вчера весь день был на митингах, делал ревью, переустанавливал систему, изучал и ужасался чужому г***-коду, а сегодня будет опять долго читать код"
    Ответ написан
    Комментировать
  • Нужен ли я на Stand-up митингах?

    search
    @search
    мама говорит что я особенный
    Судя по тому что вам нет дела до того как идут дела у ваших коллег, ваша команда не преследует общую цель.

    В вашем вопросе читается недовольство процессом и вас легко понять, потому что мало кто любит бессмысленные действия. Но у вас есть замечательная возможность повлиять на ситуацию следующими конструктивными способами:

    1. Поговорить со скрам мастером о том, что вас беспокоит качество стендапов. Кстати, раз уж ваша компания взяла курс на скрам, то скрам мастер - это тот человек, к которому следует обращаться со всеми организационными вопросами
    2. Выразить своё недовольство стендапами во время ретроспективы. Возможно, вас поддержат коллеги и это будет началом перемен к лучшему. Кстати, ретроспектива, - это специальный ритуал скрама во время которого нытьё только приветствуется
    3. Самый конструктивный путь, как по мне, - это прочесть Scrum Guide (https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/... - 26 несчастных страниц) и быть кравчиком, который понимает назначение артефактов скрама и может помочь компании в эффективном внедрении этого фреймворка

    Успехов!
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать внутренний стартап?

    romanzhak
    @romanzhak
    Mathematician
    Реально, если только твоя идея гениальна и ты можешь ее реализовать (возможно, с некоторой помощью). В противном случае - ты не нужен, проще нанять тебя/со стороны за з/п.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать внутренний стартап?

    maxminimus
    @maxminimus
    просто или ничего
    делай всё сам
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать внутренний стартап?

    Moon_Lobster
    @Moon_Lobster
    Инвестор
    К сожалению маловероятно. Слишком много нюансов.
    1) Имиджевый момент для "босса", далеко не все готовы принимать в партнерство подчиненного.
    2) Что мешает ему после того как он узнает идею проекта взять все в свои руки без твоего участия? (или чего хуже после того как ты закончишь проект)
    3) Затраты на сторонний проект, который может не выгореть, при этом процентные доли фифти-фифти. Большую долю захочет глава фирмы.

    Лучше займись самостоятельной разработкой, возьми кого-то в команду в долю и потом уже с точки зрения продавца можешь предложить ему данный проект, да собственно и не только ему.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать внутренний стартап?

    drno-reg
    @drno-reg
    см не кратко
    исходя из того, что ваш босс согласен на регистрацию нового юр лица и выделения ресурсов из существующих проектов, то я понимаю, что ваш босс не является владельцем фирмы.
    Очевидно, что существует большой риск того, что об этом станет известно владельцу фирмы в которой вы сейчас работаете со всеми вытекающими последствиями.
    Ответ написан
    7 комментариев
  • Как организовать внутренний стартап?

    @McBernar
    Не очень понимаю — откуда тут столько скептиков.

    Мне уже на самой моей первой настоящей работе через месяц руководитель предложил сделать что-то именно как партнеры. Правда, в тот раз я этим не воспользовался, ибо был слишком юн и неопытен, но тем не менее.

    Если компания хорошая — она с огромным удовольствием сделает из своего сотрудника настоящего партнера. Главное — была бы польза.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать внутренний стартап?

    @blugamire
    Все реально.
    Мне боссы предлагали проценты.

    Но вы уж очень тепличные условия описываете: вам особо и напрягаться не нужно - все ресурсы вам предоставят. В этом и есть ошибка.

    Все остальное - сотрудничество на паях - вполне реально.
    Ответ написан
    4 комментария
  • Как организовать внутренний стартап?

    kumaxim
    @kumaxim
    Web-программист
    Пока не попробуешь - на 100% не узнаешь, поэтому рекомендую закопать все сомнения и поговорить с боссом после работы. А дальше уже зависит от твоего босса. В худшем случае Вы будите искать новую работу.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать внутренний стартап?

    Не самая лучшая идея.

    Практика таких случаев показывает:

    1) Переводить наемита на роль партнера для босса - удар по репутации, поэтому на такое не решаются.
    2) Если босс тратит ресурсы своей компании на какой-то проект, то он ожидает получить с него всю прибыль. Поэтому будут искаться способы "кинуть".
    3) В этой всей схеме вы не нужны. Боссу проще нанять мальчика, который будет руководить разработкой.
    4) Часто после такого предложения можно получить увольнение, так как боссу нужен порядок в коллективе, а не мальчики, которые мечтают о своем проекте.
    ___
    Единственная рабочая схема - делать свою фирму, выводить самому продукт, сотрудничать уже с позиции равной силы. Иначе вас так или иначе выдавят, и будут правы.
    Ответ написан
    9 комментариев
  • Как организовать внутренний стартап?

    dkrylov
    @dkrylov
    Даже думать нечего, все завязано ТОЛЬКО на личностных отношениях с БОССОМ. Если вы с ним друзья, то твоя схема должна сработать. Если просто босс и работник, мне кажется ты со своей идеей никому не нужен)
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать внутренний стартап?

    newross
    @newross
    .Net разработчик, стартапер
    1. Реально и возможно. Более того, это наименее рисковый вариант начать свое дело.
    2. Надо предусмотреть что будешь делать в случае провала.
    3. Как договоритесь.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Каковы этапы разработки игры?

    TheTalion
    @TheTalion
    Если не большая компания, то первое, потом пятое, потом все остальное параллельно с пятым.
    Ответ написан
    Комментировать