Shodan Mind

Вот список самых популярных фреймворков на Гитхабе GitHub

А самый простой по моему мнению это CodeIgniter. Но он сильно устарел и годится лишь для изучения, для быстрого старта.

Самыми быстрыми и максимально простыми считаются микрофреймворки, которые берут начало от рубишной синатры (www.sinatrarb.com/). Они практически не отличаются друг от друга, знаете один знаете все другие на всех других языках). В php популярны два www.slimframework.com и lumen.laravel.com/.

Как минимум с них стоит начинать изучение если вы до этого с фреймворками не работали.

Некоторые рынки имеют чрезвычайно низкий порог входа по деньгам. Если сотрудник может без вас создать, продать и поддерживать реально конкуренетный проект значит вы лишнее звено кушающее деньги. У нас бизнес привык, что сотрудник ему принадлежит и можно просто так получать деньги с его труда, в некоторых сферах это не работает, поскольку средства производства доступны каждому.
Единственный вариант этого избежать( не полностью, но вполне системно ) делиться и стремить к взаимовыгодному сотрудничеству. Специалисту должно быть выгодней остаться с вами, чем отделиться.

По опыту - клиенты привыкают к последнему звену - менеджеру с кем работают и утрясают все вопросы. А руководство обычного клиента не волнует - его волнует чтобы было то что надо, в срок, по нужной цене, без мозгоимения и возможно ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ. Допуслуги - начиная от отката и продолжая левыми бумагами, ну или еще чем-то - скажем часть товара в долг, или взять что-то с возможным возвратом.
Все это держится именно на личном отношении. Если этот менеджер уходит - то клиент уходит вместе с ним. Иногда клиент даже не знает, что менеджер ушел - если связь с ним по мобильнику. Было такое - не могу дозвониться до менеджера, звоню на общий телефон - мне говорят что он уже ОКОЛО ГОДА там не работает. А я то с ним общался неделю назад. Или клиент сам ищет ушедшего менеджера - нужный мне менеджер ушел и организовал свою контору - при мне ему звонили - я успел подсмотреть номер телефона на стационарном аппарате. Как исключить такое с постоянными клиентами - не знаю.

Смотря что имеется ввиду под фразой "Программирование под автомобили". Если стоит задача написать приложение, которое будет взаимодействовать с ЭБУ автомобиля, то копайте в сторону стандарта J2534, который описывает взаимолействие между компьютером и адаптером, который работает уже непосредственно с автомобильными шинами данных. В сети есть примеры, например, вот под C# : https://github.com/mkelly/J2534DotNet
Если нужна именно разработка ПО под сам ЭБУ, то там скорее всего только C придется использовать. Вот пример такой разработки: sourceforge.net/projects/rusefi

https://laracasts.com/ - море полезных и качественных уроков (и целых серий) за смешные деньги.

Может быть Вы не теми проектами занимаетесь? Если проекты неустойчивы не то чтобы к краже кода, а даже к копированию идеи, то у вас нет дополнительных конкурентных преимуществ, надо тщательнее анализировать до старта разработки. Если у вас лучшее понимание (сервиса, потребности, клиентов), есть технические наработки, есть обученные люди для этого проекта, есть контакт с клиентами, и тд - это все в совокупности сложно повторить в копии, и тем более в одиночку. Если же повторяют, и успешно, и меньшими затратами - значит ваши сотрудники лучше понимают, и работают эффективнее.
Также по описанию не ясно, а есть ли вообще стабильная команда (хотя бы ядро) ,которая занимается критически важными проектами. Если нет команды, все на найме, и все в текучке - нечему удивляться, это нормальная ситуация, у вас еще все круто. Не зря при покупке стартапов ключевым фактором является команда -редко нужны продукты отдельно от команды, и гуляющая сама по себе команда в половине случаев откроет форк проекта.

1. Как этого избежать и не допустить подобного? (Может есть тесты или еще что-то?)

Излишний отбор напрягает нормальных/опытных разработчиков. Совет про задротов - вариант в какой-то степени, но тут каждый сам решает, с каким типажом работать. Как вариант, можете нанимать только дизайнеров/фронтендеров/тестировщиков, а все самое важное разрабатывать своими силами/отдать в проверенный аутсорс.

2. Что делать, если тенденция уже пошла? Как проверить сотрудника?

Не страдать паранойей и заниматься своим продуктом и клиентами. Если систематически уводят, переключайтесь на проекты, в которых у вас больше преимуществ.

3. Если уже проект/клиента "слили" на сторону - можно ли как-то "наступить на хвост"?
Сложно. Вам остается изучать, за счет чего клиент ушел. Цена? Или просто у вас ничего не готово, а у вашего сотрудника почему-то готово?

Я вам могу только одно сказать - если человеку так легко уйти и открыть свою компанию, еще и вашего конкурента, то возможны три случая:
1) человек - идиот, совершенно не оценивает свои возможности и не понимает, какую работу по созданию фирмы ему предстоит выполнить (весьма частый случай);
2) человек настолько желает создать свою фирму и/или ему настолько скучно у вас, что он готов выполнить эту работу (достаточно редко);
3) на самом деле открыть свою фирму по вашему роду деятельности не составляет труда, и по сути и этот человек, и вы сами просто пытаетесь "быть на коне" по принципу кто первый встал - того и тапки.

Подробнее по последнему пункту.
Я вот сейчас даже представить себе не могу, насколько невероятный объем сил мне нужно будет вложить, чтобы попытаться создать хотя бы подобие конкурента той фирме, где я работаю. Т.е. если я решу уходить - это будет уход в какой-то совершенно отдельный проект, гораздо меньшего масштаба, и не имеющий ничего общего с текущим рабочим местом, но очень интересный для меня (т.е. как раз случай 2).
Поэтому ВАМ вопрос: а что вы сделали такого невероятного в рамках своей фирмы? Вы нашли уникальные проекты? Уникальные связи, приправленные вашей проверенной репутаций (важнейший момент)? Вот на моем рабочем месте это все есть. А на рабочих местах в вашей компании это есть?
А если нет, то чего вы удивляетесь? Вы делите легкодоступные ресурсы, также как и двухмесячные вебстудии вырывают друг у друга сайты-визитки за три тыщи. Тогда вы должны уже привыкнуть к "закрыванием подписями".

Нет, ну серьезно, как вы вообще ведете бизнес, если главное для вас - юридическая клетка работника? Почему в вашем вопросе вы говорите об этом, а не о том, что у вас в руках лучшие клиенты города?

Что делать, когда от вас уходит любимая женщина? Уделять ей больше времени! Но уже другой (новой), а эту придётся отпустить и забыть. И поменьше друзей, пьянок, спортзалов и рыбалки.

В России данную проблему совершенно невыгодно решать методами патентования, закреплением авторских прав, заявлениями в суд. Это слишком ресурсозатратно, плюс к тому же от всего вы не защититесь никогда.
Судя по информации в тексте вы слишком многое доверяете тем людям, кого недостаточно хорошо знаете. Интересуйтесь не только проф.качествами сотрудника, но и его образом жизни, как он проводит время вне работы, задавайте наводящие вопросы.
Очень многие факты из биографии человека могут косвенно намекнуть на его надёжность. Наводите справки. Прежде, чем делегировать задачу, оценивайте возможные риски.

Даже если у сотрудника высокий заработок, то это вовсе не значит, что он вас не кинет.
Особенно если он умнее вас.
Особенно, если он очётливо понимает как развивать тот бизнес, в котором он работает в качестве наёмного сотрудника.
Особенно, если он знает ответ на вопрос: нужна ли ему ваша компетенция в этом деле
Особенно в РФ в нынешней экономической ситуацией

На счёт "уведённых" клиентов: если клиент так легко ушёл к конкуренту и забыл о вас, то это был пока не ваш клиент.
На этапе стартапа слишком рано оперировать фразой "постоянный клиент". Скорее всего у вас сейчас недостаточно ресурсов, чтобы создать постоянных клиентов.

P.S.
На хабре есть хорошая статья с хорошими же комментариями. Черпните полезного оттуда
habrahabr.ru/company/scrumtrek/blog/185334

Я присоединяюсь к Сергею. И могу добавить следующее:

1. Как только месячный стабильный доход от Юр. Лиц. перевалил за 30 000 рублей, открываете ИП на упрощенке 6%
   
2. Вы платите 6% с любого дохода, остальное свободно переводите себе на карту физ. лица как «Доход от предпринимательской деятельности»
   
3. Бухгалтерию ведете в Эльбе elba.kontur.ru и не пожалейте 3-6 тыс. рублей на удаленного бухгалтера, например sdaem-otchet.ru
   
   

Попробую быть оригинален. А вы как сотрудник нужны данному коллективу ?

Коллектив судя по всему неплохо справляется и без вас лично.

Так для понимания директор стоит на рынке труда крупного предприятия в районе 100-150 тыс. рублей.

Найдите такого директора и понаблюдайте в чем недоразвиты как профессионал, не переоцениваете ли свою стоимость на рынке труда.

Мне допустим как продажнику не понятна фраза "забота" - ассоциируется с "опекой"/"нарушением границ частной территории"/"грабЮт-воруют".

В работе люди объединяют возможности,а не потребности. Коли кто то не успевает за коллективом в необходимой профессиональной квалификации - добро пожаловать за борт.

Так же позвольте дать совет - застолбите должность для себя у друзей/знакомых либо еще у кого дабы было с чем отступать (в трудовой что бы было где всё это время проводили и налоги откуда платилися на вас, как сотрудника)
.
Людей "попробовавших себя в деле" редко берут по найму :

1.Неудачник. А неудачники никому не нужны/еще и это сломает.

2.Конкурент.

p.s.

Читая комменты.

Всегда радовали советы на тему "разделяй и властвуй".

Гуглить по фразе "руководитель паразит различия" - картинка будет.

Всегда был приверженцем того, что идея без реализации - ничто. Идею могут скопировать, вынести из проекта и т.д., но без глубокого понимания или какого либо неконкурентного преимущества идея у других людей не взлетит. Вам надо принимать комплекс мер: работать над идеями так, чтобы тупое копирование не сработало и сменить тактику найма людей. Очень похоже на то, что вы нанимаете людей, склонных именно к такому поведению. И больше общайтесь с людьми в процессе работы. Чтобы заранее предупредить такое поведение. Помогут регулярные встречи 1х1, психологический контракт и друге инструменты менеджера.

из хорошей компании сотрудниу наврятли уйдет, видимо что то в вашей компании не так, что сотрудники не только валят, но ещё и клиентов уводят.
посмотрите вокруг

Это ещё ладно, можно по совету других разбить на подзадачи, нанять задротов и так далее.

Но рано или поздно, даже самый тупой и вялый разработчик наберётся опыта, знаний, увидит гораздо более интересное предложение и свалит, то есть вы полюбому потеряете свои вложения в этого человека. И эта проблема куда глобальнее вашей, с ней многие сталкиваются.

Развивать ваших people partner, чтобы в нем работали не девочки, которые живут в выдуманных мирах, изредка раздают майки, а проводят реальную работу с людьми, мониторинг рынка и понимание рыночной ценности специалистов.

Чтобы люди не уходили, им должно быть интересно работать именно тут, и как удержать людей - условия зарплаты/работы должны быть не хуже, чем средние по рынку. А персональные вкусняшки - лучше.

Собственно задача руководителя организовать свою контору так, чтобы она была лучше других, и если вы думаете, что к этому есть рабочий рецепт, то такого быть в принципе не может из-за существования конкуретности. Если есть кто-то лучше, то кому-то придется быть хуже.

1. Как этого избежать и не допустить подобного? (Может есть тесты или еще что-то?)

Набирать зад#отов, просто исполнителей которые не способны без разрешения жены/мамы за проезд передать. Это кажется странным но это реально выход я на полном серьёзе. Как таких нанять как раз покажут психологические тесты. Из недостатков инициативы и особо высокой производительности от них не ждите.

2. Что делать, если тенденция уже пошла? Как проверить сотрудника?

В рамках законных оснований только прогу для слежения за всем на на рабочем ПК поставить. Есть вариант мониторить реестры ИП и учредителей ООО, но это сложнее. Ну прослушивать телефоны не предлагаю ))

3. Если уже проект/клиента "слили" на сторону - можно ли как-то "наступить на хвост"?

Очень редко, да там сотрудник ещё сыкотливый должен попасться. Тут надо с клиентами работать. Проще что бы с клиентом работал ещё какой-то более высокопоставленный сотрудник. Тогда он сможет переубедить клиента перед уходом. Можно на личных отношениях клиентов завязывать с директором например, но это всё работает так же пока вы работу хорошо делаете свою.

Если такое с вами случается часто, значит проблема не в сотрудниках.