самую важную техническую часть проекта, бекенд, я буду всегда делать сам, т.к. тут большая ответственность
Crash, в какой-то момент столкнетесь с тем, что времени не будет хватать на что-то из этого. Это распространенная проблема начинающего руководителя - доверие сотрудникам. К этому надо постепенно приходить. Либо набирать толковых сотрудников, либо растить таких самому.
Дмитрий Кинаш, если на программерской тусовке могут быть ваши потенциальные клиенты, то можно и туда ходить. Я посещаю отраслевые мероприятия (хорека, салоны красоты и т.п.).
Идеально, если отвечающие будут писать свой опыт работы с 1С. Часто свое экспертное мнение оставляют те, кто об 1С слышал краем уха и сам с этой системой работал на уровне обновления типовой конфигурации.
theuser, я считаю, что этого недостаточно. Найдите беспристрастных и независимых потенциальных пользователей, которые не станут вам врать. Узнайте, нужен им ваш продукт и сколько они готовы за него заплатить.
почему?